房建工程中建筑材料造價控制策略探析

段新文

（江西玉鼎建設工程有限公司，江西 上饒 333100）

0 引言

新時代背景下，房建企業獲得了前所未有的發展機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭。對于房建企業而言，要提高企業競爭力，就需要加強對工程造價的控制。房建工程中主要成本來源于建筑材料，所以要提高工程造價整體水平，就需要加強對材料造價的控制。材料造價的控制不僅有利于控制材料成本，同時還可以預防財務風險問題的發生，對進一步提高工程運營穩定性具有重要意義。就目前來看，很多建筑工程的建筑材料造價控制都不算理想，甚至還存在較多的問題和不足，比如缺乏造價控制意識，造價控制不夠科學規范等，這必然會影響到建筑材料成本及質量的控制，進而對房建工程整體造價管理、建設質量造成影響。基于此，探究建筑材料造價控制策略也顯得尤為重要。

1 房建工程中建筑材料造價控制的意義

房建工程造價中70%為材料造價，材料成本的控制是否理想與材料的質量、材料的消耗量、工程主體質量等都有直接的影響，所以材料造價控制是房建工程造價管理中的核心內容。首先，做好房建工程中建筑材料造價控制工作有利于科學合理地控制材料成本。材料費用在工程總費用中占比最大，若能夠實現對材料成本的有效控制，則可以實現對整個工程成本的有效控制。對于房建工程而言，在保證質量與進度的前提下若能夠有效降低成本，可以提高企業的核心競爭力及經濟效益。而通過加強對材料造價的控制，就可以實現降低材料成本，從而實現工程項目整體成本的降低。材料造價控制是從專業角度出發對材料造價進行監督和管理的一項工作，這需要有專業的財務知識、造價管理專業能力的人員作為支撐，以保證材料造價控制在預期范圍內。

其次，做好房建工程中建筑材料造價控制工作有利于保證建筑材料質量。這是因為材料造價控制強調從材料采購到應用的全過程對材料進行全面監督和管理，這對保證材料質量符合工程標準及要求具有重要的意義。

最后，做好房建工程中建筑材料造價控制工作有利于降低財務風險的發生。在房建工程建設中，很多財務風險都是從建筑材料采購中發生的，包括貪污受賄、暗箱操作等，最終導致工程材料質量不符合要求、材料成本虛高等問題的發生。之所以在建筑材料中容易發生各種財務風險，與工程材料造價金額大、價格相對靈活有關，所以很多人想從中獲取私利。基于房建工程中建筑材料造價控制的重要作用，建筑企業必須提高重視程度，要將該項工作放置于房建工程管理的重要位置。

2 房建工程中建筑材料造價控制現狀分析

目前，房建工程數量在不斷增加，房建工程規模也在不斷擴大。在房建工程建設過程中，要想提高房建工程的整體經濟效益，就必須加強對工程造價的有效管理。工程造價中建筑材料費用占比較大，所以要提高工程造價的有效性，就必須加強對建筑材料造價的控制，這是促進企業利潤最大化的根本保證。就目前來看，很多企業的建筑材料造價控制現狀都不算理想，甚至還存在一定的問題[1]。很多建筑企業沒有提高對建筑材料造價控制的重視，而是將重心放在整體成本控制和進度管理方面，因此建筑材料造價控制工作也就難以有序有效開展。另外，很多建筑企業的建筑材料造價控制也缺乏系統性、規范性、科學性，比如材料購進環節缺乏科學規劃、材料使用和儲存無法統一規范等等，造成材料的使用不合理，監管漏洞等。建筑材料造價控制需要有相應的人才隊伍作為支撐，實際上很多造價管理人員在專業素質、專業能力方面還有所欠缺，甚至有部分造價管理人員是其他崗位轉換而來。這些問題都會導致材料造價成本上升，甚至導致財務風險的發生。

房建工程中建筑材料造價控制現狀之所以不理想，與缺乏正確的建筑材料造價控制意識，缺乏高水平的造價管理隊伍，缺乏完善的造價管理體系和制度有關。因此，需要建筑企業切實基于房建工程建設需求和要求，采取有效的措施和策略來保證材料成本得到有效控制，改變房建工程中建筑材料造價控制現狀。

3 房建工程中建筑材料造價控制策略

3.1 樹立正確的建筑材料造價控制意識

建筑材料造價控制工作順利有效開展的前提是建筑企業、造價管理人員樹立了良好的造價控制意識，否則即使有完善的制度也難以貫徹落實，難以保證造價控制的有效性。所以在探究房建工程中建筑材料造價控制策略中，促進建筑企業、造價管理人員形成正確的建筑材料造價控制意識十分重要[2]，進而從制度、體系、人才隊伍方面為材料造價控制工作提供保障。同時還需要基于房建工程投資額度大、周期長、管理復雜的特點，形成“效益”、“成本”意識，從科學、專業、規范的角度實現對工程材料費用的有效控制。并且應將材料造價成本控制責任到個人，這對保證建筑材料造價控制工作的有效開展具有重要的意義。建筑企業還需要做好造價管理人員的宣傳和引導工作，制定相應的責任制度、激勵制度來提高造價管理人員的材料造價控制意識。企業應該要求所有員工自覺做到確保工程質量和進度的基礎上，節約開支、降低成本，對于在降本增效方面表現優異的員工可以給予相應的獎勵和鼓勵。

3.2 強化對建筑材料造價的全過程控制

建筑材料造價控制必須貫穿于建筑工程建設的全過程、全方面，只有這樣才可以真正實現對材料造價的有效控制。為了能夠實現對建筑材料造價的全過程及全方面控制，應做好以下幾點內容。

首先，要從材料采購環節做好造價控制工作。對此，建筑企業可以采取規范的招投標制度來選擇優質的材料供應商或承包商。針對所選擇的材料供應商和承包商，需要對其進行信用、質量、品牌方面的考查。不僅如此，造價管理人員還需要進行大量的材料價格比對和市場行情分析來最終確定材料供應商或承包商。對于數量較少、價格較低的工程材料，可以結合現場報價、電話詢價、網上詢價等各種方法來確定材料的價格，同時也還需要考慮到物資供應商的售后服務、供應質量等。材料采購成本除材料本身成本外還包括運輸成本，這一點也是采購過程中需要加強控制的內容，如材料質量相近，可選擇就近采購，如材料供應商較遠，應結合工程進度需求結合采購計劃選擇經濟的運輸方式。

其次，建筑企業需要做好材料采購的全過程審計，采購期間包括采購計劃、審批、招標、簽約、驗收、收款等諸多環節，每個環節都需要由造價管理人員做好相應的審計、檢查、監督工作。

最后，為了保證建筑材料使用和儲存形成良好的供應鏈，建筑企業則需要建立相應的成本預算制度[3]。具體可以根據企業業務規模、經營狀況、建筑工程進度和要求等來制定詳細的材料成本預算方案，然后基于方案實施材料采購。這可有效避免材料積壓或材料缺失問題的發生，進而實現對材料庫存成本的有效控制[4]。為了保證成本預算制度的科學性、指導性，建筑企業可以分階段進行計劃控制，比如可以在月末、季末分析目前材料成本預算的落實情況，從而實現對材料成本偏差及時糾正和有效控制。

3.3 重視施工過程中材料成本的控制

很多建筑企業的材料造價控制工作往往側重于施工前階段，而沒有重視施工過程中對材料成本的控制。建筑工程在施工過程中存在較多的不確定因素，材料的造價也會因此發生變動，若該階段沒有做好造價管理工作，很容易增加材料消耗量，導致資源浪費問題的發生。為了提高建筑工程施工過程中的材料成本控制水平，建筑企業可以從以下幾個方面入手。

首先，應該在施工過程中加強對材料消耗量的控制。材料消耗量的控制并不是一味地降低材料消耗量，需要在保證施工質量與安全的前提下使材料消耗量控制在合理范圍內。作為材料造價管理人員，在實踐工作中需要結合材料消耗定額以及實際材料消耗量，通過制定材料使用計劃、提高材料使用率來降低材料消耗量。其次，材料造價管理人員可以通過采取余料退回和循環利用制度來減少材料的使用量，降低消耗成本。最后，材料管理人員可以通過加強對材料倉庫的管理來控制材料消耗量，比如對材料的領取限制，對材料倉庫實施信息化管理等。

3.4 為建筑材料造價控制提供人才隊伍支撐

建筑材料造價控制是一項較為專業、復雜的工作，需要有專業的造價人才隊伍作為支撐。基于此，為了提高材料造價控制的有效性，首先，需要重視造價人才隊伍的培養和創新。比如定期組織專業知識培訓、專業技能培訓、職業素養培訓，保證人才隊伍能夠對動態化控制技術、材料成本控制技術、造價體系等有所掌握，同時能夠具備正確的職業素養和責任意識[5]。其次，要根據現有的造價人才隊伍結構情況進行調整和優化，均衡造價隊伍的年齡結構，對不符合崗位要求的人員采取調崗處理；還需要結合現有的人才隊伍結構，加強引進新型造價控制人才，以提高隊伍整體水平，為材料造價控制工作提供保障。另外，還需要強化造價管理人員的思想引導和作風引導，作為房建工程材料造價控制人員，必須具備清廉的作風和堅定的立場，具有較強的法律意識抵御各種誘惑、預防各種陷阱。只有這樣，材料造價控制的目標才可以最大限度實現。

4 結束語

建筑工程材料造價控制是工程造價管理中的重中之重，建筑企業必須提高重視程度，切實采取有效的措施和策略將材料造價控制在合理范圍內，只有這樣才可以更好地控制工程造價成本，提高工程整體管理水平，進而促進建筑企業持續穩定發展。材料造價控制是一項十分復雜、系統的工作，對此就需要有專業的人才和系統的制度作為支撐，以提高材料造價控制的有效性。