關(guān)于企業(yè)金融管理工作中存在問題及解決策略的探討

蘆亮 中國人民大學(xué)

前言：近年來，企業(yè)發(fā)展速度加快，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，使企業(yè)的市場競爭壓力更大。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障與決定性力量，金融管理作為管理工作的重要組成部分，通過有效的管理手段，可為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，由于企業(yè)金融管理工作實(shí)踐中，存在許多問題，既降低管理水平，又不利于企業(yè)長期發(fā)展。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)提出解決問題的有效策略，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)金融管理

所謂的企業(yè)金融管理，是有機(jī)結(jié)合財(cái)政規(guī)劃、預(yù)算等方式，對(duì)宏觀金融加以調(diào)控，以提高金融效率的政府行為。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，金融管理在金融行業(yè)發(fā)展中越來越充分發(fā)揮其積極作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)金融管理模式雖然能夠發(fā)揮一定的作用，卻與經(jīng)濟(jì)快速增長的金融環(huán)境不相適應(yīng)，難以突出其管理優(yōu)勢，甚至阻礙社會(huì)發(fā)展。縱觀我國金融管理發(fā)展，以實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管體制為主，而混合管理模式是對(duì)該體制的重要補(bǔ)充，在企業(yè)金融管理實(shí)踐中，混合管理模式的應(yīng)用，大大提高金融管理水平。所以，該管理模式越趨成為金融管理發(fā)展的總趨勢[1]。

二、企業(yè)金融管理工作中的問題

（一）管理制度不完善

在企業(yè)金融管理工作中，需以完善的管理制度作為工作開展依據(jù)。但是，由于現(xiàn)行的管理制度相對(duì)不夠完善，直接阻礙企業(yè)金融管理的進(jìn)程。從企業(yè)金融管理的本質(zhì)看，其監(jiān)管工作的有效開展，是為了更好的維護(hù)存款人利益與金融機(jī)構(gòu)權(quán)益。然而，由于國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的，缺乏明確的法律法規(guī)加以監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)督和管理工作難以有效開展，使管理效率大打折扣。其次，部分企業(yè)雖然能夠重視金融管理工作，并制定一系列趨于完善的管理制度，卻忽視監(jiān)督制度的完善，難以發(fā)揮監(jiān)督部門對(duì)管理部門的監(jiān)督作用，在一定程度上不利于管理工作的落實(shí)[2]。

（二）管理職責(zé)混亂

企業(yè)金融管理中，管理職責(zé)混亂的問題十分突出，不利于金融管理工作的深入開展。首先，管理職責(zé)混亂，有的金融管理工作人員身兼數(shù)職，對(duì)自我管理職責(zé)尚不明確，未能對(duì)金融管理工作投入全部的時(shí)間與精力。其次，大多管理者屬于被動(dòng)參與管理工作，其積極性相對(duì)較低，難以對(duì)工作投入熱忱，更無從談及提高金融管理水平。此外，如若企業(yè)缺乏明確的管理方向與管理任務(wù)指標(biāo)，甚至管理方法相對(duì)較為傳統(tǒng)，將直接造成金融市場的波動(dòng)，給企業(yè)帶來重重隱患，難以把握發(fā)展機(jī)遇。

（三）管理方向不明

管理方向可以為企業(yè)金融管理工作發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用。一方面，管理方向決定著管理目標(biāo)，如若管理方向不明確，則管理目標(biāo)不清晰，對(duì)企業(yè)金融管理工作產(chǎn)生不良影響，甚至使管理工作適得其反。另一方面，就企業(yè)而言，金融涉及到的范圍相對(duì)較廣，通常，與貨幣資金相關(guān)的工作均屬于企業(yè)金融范疇，因而財(cái)務(wù)管理、貨幣管理是金融管理的重要組成部分。由于企業(yè)金融工作內(nèi)容多且復(fù)雜，無形中加大了金融管理的難度，倘若企業(yè)未能明確金融管理方向，則難以有效開展金融管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展[3]。

（四）未能設(shè)置有效的金融管理部門

企業(yè)金融發(fā)展中，金融管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作內(nèi)容，亟需設(shè)立專門的金融管理部門，全權(quán)負(fù)責(zé)金融管理工作，以提高工作效率。但是，縱觀國內(nèi)企業(yè)金融管理現(xiàn)狀，大多企業(yè)未能設(shè)置專門的、有效的金融管理部門，究其原因，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人未能意識(shí)到金融管理工作的重要性，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展中，未曾充分考慮金融管理部門的設(shè)置問題，導(dǎo)致企業(yè)金融管理工作相對(duì)混亂。其次，在企業(yè)發(fā)展中，降低成本和提高利益是企業(yè)的終極目標(biāo)，而大多企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場拓展環(huán)節(jié)中投入大量資金，其經(jīng)濟(jì)利益十分可觀，卻在無形中忽視設(shè)立金融部門帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，許多企業(yè)沒有成立專門的金融管理部門。最后，企業(yè)金融管理工作中，要提高金融管理水平，除設(shè)置金融管理部門之外，還需高素質(zhì)專業(yè)人才的參與。從企業(yè)金融管理現(xiàn)狀看，金融管理專業(yè)人才十分匱乏，可遇而不可求，長期從事金融管理的工作者，其雖然具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏金融管理系統(tǒng)知識(shí)，技能水平普遍較低，故在金融管理實(shí)踐中大多沿用傳統(tǒng)管理方法，難以彰顯企業(yè)金融管理的優(yōu)越性。由此可見，企業(yè)要提高金融管理水平，必須設(shè)置科學(xué)的金融管理部門與組建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)[4]。

三、企業(yè)金融管理問題的解決策略

企業(yè)金融管理中存在諸多問題，難以營造良好的金融管理環(huán)境，甚至對(duì)金融行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。對(duì)此，提出解決問題的針對(duì)性策略是十分必要的。

（一）完善金融監(jiān)管制度

對(duì)于企業(yè)金融管理而言，要提高管理水平，必須積極完善金融監(jiān)管制度。首先，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)而完善監(jiān)管制度，既能保證監(jiān)管制度有法可依，又能充分其與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)勢，應(yīng)用于企業(yè)金融管理實(shí)踐中，可彰顯其優(yōu)勢。其次，企業(yè)需借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將其先進(jìn)的金融監(jiān)管制度框架“引進(jìn)來”，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)金融監(jiān)管制度加以完善，適應(yīng)企業(yè)金融管理工作的需要。最后，既重視金融管理制度，又不可忽視金融監(jiān)督制度，并分別由兩個(gè)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，保證監(jiān)督與管理的分離，為企業(yè)金融管理工作的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）明確管理職責(zé)

企業(yè)金融管理中，要充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢，必須使工作人員明確自身的管理職責(zé)，以更好開展管理工作，提高管理水平。首先，通過設(shè)立管理部門，相關(guān)負(fù)責(zé)人將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使之能夠明確自我的管理職責(zé)，進(jìn)而在管理工作中充分發(fā)揮自我的價(jià)值，提升企業(yè)金融管理水平。其次，針對(duì)管理工作者而設(shè)置相應(yīng)的績效考核制度、評(píng)估制度等，不僅能夠?qū)T工發(fā)揮重要的激勵(lì)性作用，而且有助于激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，促使其恪盡職守，全身心參與到金融管理工作之中，促進(jìn)金融工作持續(xù)穩(wěn)定開展[5]。

（三）創(chuàng)設(shè)清晰的金融管理方向

企業(yè)金融工作開展中，通過有效的管理，可以為金融工作創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境。但是，要提高企業(yè)金融管理水平，相關(guān)人員必須設(shè)定清晰而科學(xué)的金融管理方向，在為管理工作指明正確方向的同時(shí)，指引管理工作有條不紊的深入開展。首先，國家政府等相關(guān)部門，積極完善金融相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)金融工作提供切實(shí)的法律保障，使之規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)金融業(yè)更好更快發(fā)展。其次，推動(dòng)國內(nèi)金融行業(yè)改革的發(fā)展進(jìn)程，以市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為重要依據(jù)，在開放市場與促進(jìn)市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快金融業(yè)改革腳步。最后，企業(yè)方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)金融系統(tǒng)管理的完善，不斷優(yōu)化監(jiān)管體系，創(chuàng)設(shè)良好的金融監(jiān)管環(huán)境，提高金融管理工作質(zhì)量。

（四）有效創(chuàng)建金融管理部門

對(duì)于企業(yè)而言，要加強(qiáng)金融管理，有必要?jiǎng)?chuàng)建金融管理部門。首先，在成立金融管理部門的基礎(chǔ)上，指派專業(yè)人才全權(quán)負(fù)責(zé)金融管理工作，使之能夠明確金融管理方向與優(yōu)化管理方法，提高管理水平。其次，將金融管理職能從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中脫離，要求金融管理者直對(duì)金融管理部門工作負(fù)責(zé)，由此可見，為管理者明確劃分崗位職責(zé)是尤為重要的。再次，重視加強(qiáng)金融管理人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)人才；另一方面，對(duì)現(xiàn)有的管理工作者加強(qiáng)培訓(xùn)，既培養(yǎng)其樹立創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、管理意識(shí)，又提高管理者的專業(yè)理論知識(shí)與綜合技能水平。最后，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)間的相互溝通，引導(dǎo)企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理的不足問題，且借鑒西方發(fā)達(dá)國家的金融管理經(jīng)驗(yàn)與制度，積極完善管理體制，推進(jìn)企業(yè)金融管理工作的深入開展。

（五）企業(yè)加快金融信息化管理的步伐

伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，所以，在企業(yè)金融管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，從根本上提高金融管理的信息化水平，充分發(fā)揮金融管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。首先，企業(yè)方面需引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷完善信息化管理系統(tǒng)，以期提高管理工作效率，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享。其次，創(chuàng)新管理方式，利用先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)管理工作的深入開展，以提高企業(yè)金融管理水平。

結(jié)論：隨著社會(huì)的發(fā)展，金融管理工作在企業(yè)中越來越發(fā)揮其重要影響，直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。但是，企業(yè)實(shí)際的金融管理工作中，存在許多問題，主要包括管理制度不完善、管理職責(zé)混亂、管理方向不明，未能設(shè)置有效的金融管理部門等，難以提高金融管理工作水平，更無從談及充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的積極作用。對(duì)此，企業(yè)方面應(yīng)積極制定有效的解決問題策略：一是完善金融監(jiān)管制度，二是明確管理職責(zé)，三是創(chuàng)設(shè)清晰的金融管理方向，四是有效創(chuàng)建金融管理部門，五是企業(yè)加快金融信息化管理的步伐。