提高大型民營企業資金管理能力策略

謝蘊儀 新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司

在企業建設和發展中，資金是非常重要的資源，資金管理對于企業的可持續發展也具有重要的作用，因此在民營企業中需要資金維護管理工作來為企業的發展提供源源不斷的內生動力，需要優化企業的資金管理工作。尤其是在當前經濟快速發展的模式下，行業競爭日益加劇，民營企業需要在激烈的競爭中站穩腳跟，也就需要通過資金管理工作來優化自己的資源，高效利用各種優勢。在大型民營企業的資金管理中仍然存在一些問題，當下就應當針對相關問題予以重視，做好資金的籌集、分配和利用，進而為大型企業平穩的發展提供保障。

一、大型民營企業資金管理存在的問題

（一）企業發展存在負擔

民營企業在發展中仍然承擔著比較大的負擔，這也主要體現在以下兩個方面，首先當前處于經濟全球化的狀態，我國雖然也在快速的發展，但是不斷提高的人民幣價值使得我國成為美國最大的債權國，這給民營企業帶來貿易逆差的困擾。其次，我國的經濟發展使得產業結構不斷升級調整，而市場競爭也從傳統的成本競爭轉向為科技競爭，因此企業發展的成本越來越高，這也在很大程度上造成了民營企業發展的壓力。

（二）缺乏考核指標支持

我國很多民營企業在發展中都會受到傳統財務管理的影響。企業的發展是保持利潤最大化，因此會使得一些民營企業的管理水平比較低，往往會使用傳統單一的評價指標來對企業的發展進行評價，這會使得企業內部的發展不夠均衡，在資金管理方面缺乏完善的考核指標作為支持。

（三）管理制度不健全

民營企業缺乏相應的資金管理制度作為支持、缺乏制度保障，也會使得各項財務資金管理工作無法落到實處，沒有一個可執行的標桿作為標準，因此會使得資金管理工作有待完善。當前一些民營企業仍然采用家族式的管理模式，在其中很多管理人員可能是直系親屬，這也會使得他們無法受到制度的約束。這種非規范性的管理模式會使得資金管理存在缺陷，相應的管理人員財務管理意識也較為淡薄，根本不了解資金流的概念，因此也會為企業的發展帶來負面的影響。

二、提升大型民營企業資金管理能力策略

（一）實現資金集中管理

對于民營企業來說，要盡量減少資金風險，尤其是大型民營企業的發展更是依賴于資金，如果在資金管理中存在相應的問題，那么對于企業的發展是十分不利的。應當通過完善的制度來實現集中化的資金管理，要做好以下幾點：首先應當在企業內部構建更為完善的集中管理體系，對相應的資源進行合理的規劃和安排，在銀行賬戶中要適量預留資金，并且與合作銀行構建良好關系，減少銀行資金所產生的風險。企業內部應當更好的利用銀行資金，并且做好監督和管理工作。其次，需要在企業內部構建流動的資金，分析和預算管理模式，提升企業的償債能力以及資金流動能力，要管理好現有的流動資金，尤其是對所產生的資金流動要進行嚴格的考核審批，這樣可以確保資金價值發揮到最大，使用也更加合理。第三，要全面推行預算管理制度，進而實現資金的集中管理，對于資金的使用要在事前、事中和事后保證資金的正常流轉，當然也應當與時俱進，引入現代化技術來做好資金管理工作，提高管理工作的效率安全性等。

（二）加強財務人員綜合素質

要加強財務人員的綜合素質，在新時期下企業的發展離不開人力資源的支持，對于大型民營企業的資金管理來說，需要財務人員具備更綜合的素養來為企業的發展提供動力。要始終堅持德才兼備的人勝任該工作，錄取更高水平的財務人員，同時企業也應當加強對相關工作人員的培訓時期，使之深入融入到企業文化中，使其具備更高的專業知識水平，增強財務人員的專業素養，進而使其在對企業資金管理時能夠達到更高的水平。

（三）健全民企財務管理制度

資金管理對于大型民營企業的發展至關重要，因此在企業內部也應當構建更為完善的財務管理制度，對資金的管理制度化、標準化和科學化。首先要樹立資金管理理念，通過創新的理念作為引導，才能夠為后續各項工作的開展提供支持。建立符合企業發展的制度和辦法，也應當結合企業生存的環境來優化民營企業管理模式，實現資金管理規范化。通過創新理念以及管理機制作為核心來做好資金管理工作，堅持與時俱進的思想，同時也可以借鑒國外企業的一些優秀管理經驗，將之與民營企業的實際管理需求相契合，進而通過資金管理工作促進企業的穩定發展。

三、結束語

當前市場競爭越來越激烈，對于大型民營企業的發展來說，資金管理至關重要。需要在當前形勢下認清民營企業存在的資金管理問題，加強對資金管理的重視，從理念和實踐上來予以應對策略，并且輔以高素質的財務管理人員以及財務管理制度作為保障，實現企業資金的良性循環，為企業在激烈的競爭環境中保持優勢奠定基礎。