新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

姜秀臻 山東省萊西市市場監(jiān)督管理局

引言：經(jīng)濟(jì)師作為強(qiáng)化企業(yè)自身競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要人力資源，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)以及勞動(dòng)力市場變遷的背景下，經(jīng)濟(jì)師行業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展前景逐漸受到重視。然而，行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)逐漸暴露出一些問題，對(duì)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量造成一定不利影響。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

（1）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力有著積極作用。在國民經(jīng)濟(jì)與科技技術(shù)日益提升的今天，市場競爭力也逐漸變得越發(fā)激勵(lì)。在該過程中，企業(yè)若想從中脫穎而出，除了需要在財(cái)力與物力上獲取到勝利之外，還需要獲取到人力資源管理方面的勝利。由于人才是市場競爭中的關(guān)鍵，所以，完善人力資源管理，通過高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮人力資源的合理配置，是保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利的重點(diǎn)。可見，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)核心競爭力有著明顯的優(yōu)勢(shì)；

（2）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營最終效益有著明顯優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)中，人才存在的最大意義在于：讓人才通過自身的創(chuàng)造力，為企業(yè)多方面發(fā)展提供助力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。另外，對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師而言，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行管理，且對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理效率有著直接性決定，所以，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)提高企業(yè)效益有著優(yōu)勢(shì)；

（3）有利于企業(yè)的擴(kuò)展。通過對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件的分析可了解到，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在我國屬于稀缺資源，因此，企業(yè)在人力資源管理上必須重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的合理應(yīng)用，只有這樣才能在極大的程度上為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀人才，才能讓企業(yè)在發(fā)展中得到擴(kuò)展。

二、新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

（一）提升管理層的管理水平

人力資源作為企業(yè)管理工作中的核心，其管理工作的質(zhì)量好壞將直接對(duì)企業(yè)的競爭力產(chǎn)生很大的影響，因此如何提高人才管理的質(zhì)量，是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的重點(diǎn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化，企業(yè)人力資源管理工作的核心目的其實(shí)就是培養(yǎng)現(xiàn)有的員工，吸引以及留住更好的優(yōu)秀的員工，因此企業(yè)應(yīng)該做到：（1）對(duì)傳統(tǒng)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理層的管理理念進(jìn)行改革，確保企業(yè)的管理理念具有時(shí)代性、先進(jìn)性，讓管理人員能夠?qū)⑦@些理念融入到企業(yè)的日常管理工作中，并結(jié)合企業(yè)的自身情況，來創(chuàng)新管理工作的方針與原則，從而提高企業(yè)的管理效果；（2）企業(yè)應(yīng)該為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理層提供更加專業(yè)的成長機(jī)會(huì)，讓管理人員可以通過實(shí)踐工作中的不斷學(xué)習(xí)與操作來提升自己的管理水平；（3）企業(yè)不光需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提高，也需要引進(jìn)外界優(yōu)秀的管理人才，讓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力出眾的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師融入到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理團(tuán)隊(duì)中時(shí)，才能更好的去優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，而新鮮的人才血液的注入，才可以高效的帶動(dòng)整體的管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與能力的提升。

（二）技術(shù)創(chuàng)新化

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。做好“互聯(lián)網(wǎng) ＋ ”時(shí)代人力資源管理工作，一定要在技術(shù)創(chuàng)新方面下功夫，這是企業(yè)必須高度重視的問題，需要企業(yè)在這方面進(jìn)行深入研究。企業(yè)要把人力資源會(huì)計(jì)納入到企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中，建立企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的體系，通過廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理在企業(yè)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮更大的作用。再比如企業(yè)還可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，切實(shí)加大對(duì)企業(yè)人力資源各類數(shù)據(jù)的收集和分析，同時(shí)也要根據(jù)不同部門、不同領(lǐng)域的需要，制定有針對(duì)性的人力資源大數(shù)據(jù)體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的決策輔助功能。要著眼于提升“互聯(lián)網(wǎng)＋ ”背景下人力資源管理的安全性，應(yīng)用信息技術(shù)開展人力資源“風(fēng)險(xiǎn)防范”工作，確保人力資源各類數(shù)據(jù)不出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)應(yīng)走以人為本的發(fā)展道路

在企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力管理工作時(shí)，必須要堅(jiān)持以人為本的時(shí)代發(fā)展理念，必須對(duì)管理中的員工給予足夠的重視，讓員工能夠找到在企業(yè)中的自我定位，尊重每一位在崗的職工，并通過以人為本的管理方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性以及熱情，引導(dǎo)員工重視企業(yè)的發(fā)展。

（四）健全管理培訓(xùn)機(jī)制

根據(jù)企事業(yè)單位需求確立人才標(biāo)準(zhǔn)、制訂培訓(xùn)計(jì)劃; 建立完整的制度對(duì)培訓(xùn)人員和管理人員形成一定的約束，以達(dá)到更加理想的培訓(xùn)目的; 合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法; 設(shè)立獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的人才；分析企事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定階段性戰(zhàn)略規(guī)劃等。綜合這些方面的完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理結(jié)構(gòu)、管理水平的提升。

結(jié)束語：綜上所述，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式的科學(xué)化和有效化，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中更好的生存發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過程中，不斷完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案和管理模式，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作的積極性，挖掘經(jīng)濟(jì)師潛能，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。