加強企業資產管理的思考研究

劉棟斌 中國人民大學

隨著社會經濟不斷發展，我國社會各個領域都呈現出了可持續發展的趨勢。想要科學促進企業可持續發展、實現企業經濟效益最大化，就應該合理的開展企業資產管理效率，以便于最大程度上促進企業資產的增值。從當企業資產管理工作的實際情況來看，很多企業在實際開展資產管理的過程中，容易出現諸多問題，直接影響了企業自身的可持續發展，無法實現企業資產運用效率最優化。企業資產管理必須要與企業發展戰略進行緊密結合，在企業運行生產的基礎上，從自身實際情況來出發，優化管理理念并促進資產管理和資產預算之間的結合，切實有效的完善企業資產管理體系，實現企業資產管理的可持續增值，實現企業經濟效益最大化，增強企業自身綜合競爭力。本文將針對加強企業資產管理的思考進行詳細分析。

一、企業資產管理內涵概述

企業資產管理是面向資產密集型企業、制造業所提供的一種戰略發展管理內容。開展企業資產管理的主要目的便是提高企業資產管理的利用效率、降低企業運行維護成本，并且合理安排企業資產分配與管理計劃，確保企業各項經濟活動的可持續運行[1]。在實際開展企業資產管理的過程中，可以有效的提升企業資產的增值率，在合理分配管理資產的基礎上，降低企業的實際運行成本，切實確保企業經濟效益最大化，從而提升企業自身的綜合競爭效率。企業資產管理的類型主要有一下幾種，分別是無形資產、固定資產、流動資產、對外投資等內容。在實際開展企業資產管理時，需要針對不同資產類型開展區別化的管理形式，并且明確資產管理工作當前潛在的風險，找出資產管理當中存在的風險問題，通過完善資產管理評估手段、評估模式的形式，來改進企業資產管理水平，提升企業經濟效益。

二、當前企業資產管理存在的問題

（一）忽視企業資產管理的重要性

縱觀當前企業管理內容來看，企業管理層往往更加注重企業生產、企業經營層面的管理，往往導致企業柚投資、評估意識相對薄弱的問題。甚至一些企業管理者容易以個人意志為主導，忽視了企業未來發展戰略制定的精準定，盲目的上項目，忽視了對市場營銷與投資的分析，不僅造成企業經濟損失，而且還容易導致企業資產流失嚴重。這一現象尤其是在中小企業當中，尤為頻發。若企業管理者的企業資產管理意識淡薄、忽視了企業資產管理的重要性，那么直接會造成企業自主創新的阻礙，并且會導致企業資產閑置，無法真正實現企業資產管理經濟效益最大化，不利于企業資產利用與發揮。

（二）缺乏完善的企業資產管理機制的

完善的企業資產管理機制是保障企業資產管理最為重要的基礎制度保障，但是當前很多企業缺乏完善的企業資產管理機制，導致在實際開展企業資產記載、審批等流程時，缺乏標準化。企業實體無法有效控制資產存儲量，很有可能導致企業資產在實際使用的過程中出現阻滯的問題，直接影響了企業資產管理水平。此外，企業財務管理機制層次上，對于核算、預算等環節也容易因為漏洞問題，導致現賬出現的不符合實際情況的問題，導致企業財務管理工作水平低下，也對企業資產管理工作帶來了阻礙。

（三）考核監督激勵管理機制不健全

雖然一些企業認識到了企業資產管理工作的重要性，并且已經設置了相關的企業資產管理制度。但是若缺乏企業資產監督考核機制，那么也容易導致企業資產管理效率降低。缺乏監督考核機制的約束，很容易造成資產重復購買的問題，對企業資產信息記錄、處理、分析、利用工作帶來了危害，不利于企業日后的資產管理與利用[2]。即使一些企業構建了相應的監督考核管理機制，但是很難從資產購買到資產使用整個生命周期開展全過程資產管理，無法對資產管理各個環節進行追蹤，降低了企業資產管理水平。還有一些企業的資產監督考核管理機制并未與員工薪資績效掛鉤，很難調動起廣大員工們開展企業資產管理的積極性，甚至員工會出現監督責任含糊的問題，監督和考核的責任意識薄弱，很難的真正起到企業資產監督考核實際效率。

三、加強企業資產管理的策略

（一）全面貫徹企業資產管理意識

為了保障企業資產管理工作全面開展，企業管理者必須要將資產管理工作提升到企業戰略發展計劃當中，全面在企業當中提升企業資產管理的重要性。尤其是針對企業資產風險決策內容來說，必須要注重運通系統思維來科學分析各項資產管理潛在的安全風險。積極利用蝴蝶效應的思維原理，針對企業資產管理各項細微環節進行嚴格把控。將信息化與大數據信息挖掘技術融入到企業資產管理工作當中，通過對歷史企業資產管理數據與當前企業資產管理數據進行挖掘與管理的形式，開展企業資產管理全過程管理，并及時發現各項資產管理潛在的安全風險，及時制定出有針對性的企業資產管理應急對策。在企業各個環節貫徹企業資產管理觀念，為企業資產管理工作打下良好基礎保障。

（二）完善企業資產管理機制

完善、健全、科學的企業資產管理機制，是保障企業資產管理工作的重中之重，是最基礎的制度規范。想要科學合理的開展企業資產管理改革，就應該結合當前企業的實際情況，從決策機制入手，實施集體決策或者論證決策，切實有效避免投資失敗造成的資產流失情況。強化資產管理改革與資產管理機制的完善，從以下三個層次入手，切實有效的保障企業資產管理的健全性與完善性。首先，借助產權交易機制來降低資產流失率。通過健全完善的規范機制流程的手段開展交易轉換，全面提高標準化水平。有效避免違規事件的出現，全面降低企業資產因為交易失敗導致的損失。其次，重組企業內部的組織管理結構。有效對企業的人員與崗位進行匹配，有效的保障員工們的權責統一。將不同層次的資產管理權責落實到各個工作人員身上，若出現企業資產管理問題第一時間開展權責追查，全面提升企業資產管理標準化。最后，設置出與企業自身發展相統一的財務體系，全面提升企業管理水平。監控好企業資產，也是企業資產管理的重中之重。嚴格把控資產交易、資產盤點等各項內容，明確清晰記錄，做到管理工作精細化、科目細化、流程細化、賬簿程度等制度的標準化。積極使用互聯網開展資產管理，并且科學合理的通過信息化等級、電子計算系統負核的手段，全面提升并完善財務管理水平，全面提升企業資產管理質量。

（三）構建綜合考核監督激勵管理體系

為了促進企業資產管理的可持續發展，必須結合企業自身的實際情況，從內部的考核監督激勵的層次上，科學合理的開展企業資產考核、監督、人員激勵，強化企業資產管理實際質量。首先，建立健全內部資產管理監督機構，確保企業資產監督管理機構的權責獨立性。或者充分的利用企業監督部門來對資產管理的各個環節開展嚴格監督管理，將監督管理工作貫穿到企業資產管理生命周期當中[3]。其次，開展全過程資產監督管理。從資產購買到資產使用各個環節開展嚴格監督管理工作。當企業開展資產采購時，人員必須要嚴格按照企業資產管理制度開展規范化的采購活動。當企業開展資產采購的過程中，采購管理人員必須要進行全過程的資產采購記錄，確保資產采購的真實性與透明性。針對資產再次利用的工作來說，必須要對資產再次利用的情況進行檢測與動態化跟蹤，切實保障資產實際利用效率。最后，對資產監督管理人員開展有效的激勵。利用薪資獎勵的手段來調動起廣大企業資產監督管理人員的工作積極性，點燃企業資產監督管理人員自身的工作熱情。真正促使企業資產管理人員肩負起自身的責任，為企業資產管理提供不竭動力。

（四）創新改革企業資產管理方法

客觀來說，企業資產管理的內容所涉及的范圍相對較為廣泛，并且在實際開展管理的過程中，需要與企業自身戰略以及企業一般管理的內容進行緊密結合。在市場經濟不斷發展、企業發展戰略日漸更新的當下，需要不斷的創新改革企業資產管理方法，切實保障企業資產管理的與時俱進性。針對企業出借資產、閑置資產來說，必須要指派專業的人進行管理，資產管理人員的職權要分明。遵守企業規章制度以及審批流程，及時開展資產登記以及資產盤點，有效的檢查企業資產是否實現了相關價值。針對不能給企業帶來經濟效益的資產來說，確認損壞、確認報廢的資產，必須要嚴格按照相關規定和出流程科學合理的開展的進行資產報廢處理。嚴格執行的審批制度，尤其是針對購買以及處置重大資源層次上，通過聯簽制度的手段，在資產處置的過程中，需要注意不同行位人員的分離，避免資產處置過程當中出現欺詐問題。切實對各項企業資產管理手段開展明確管理，創新企業資產管理手段，切實保障企業資產管理的標準性與科學化。

結束語：總而言之，企業資產管理是企業內部管理工作的重中之重，直接決定了企業的管理水平與經濟效益。在實際開展企業資產管理的過程中，必須要結合企業自身的實際情況，科學合理的總結出企業資產管理當中存在的問題，并且針對問題開展有針對性的解決。全面貫徹企業資產管理意識，在構建綜合考核監督激勵管理體系的基礎上，創新改革企業資產管理方法，確保企業資產管理工作效率。