娛樂資本和流量明星共同引導下的粉絲行為

摘要：在人人都沉浸的虛擬網絡時代，新媒體在很大程度上模糊了人的地域、階層、身份，縮小了世界范圍。社交媒體尤其是自媒體的發展使粉絲與偶像的關系逐漸密切，改變了粉絲追星的地位。隨著流量時代的到來，粉絲經濟與美女經濟的興起，流量與明星、娛樂資本、商業價值高度捆綁。流量明星是指以流量為唯一或主要手段、擁有極高的熱度和注意力、并能將其轉化為商業價值實現快速變現的明星。飯圈是由眾多粉絲組成的亞文化圈子，有嚴謹的組織和有序的紀律，區別于普通的追星族。本文著重探討工業化批量生產的流量明星及其背后的娛樂資本對當下飯圈的引導，以及流量與飯圈、明星和娛樂資本三者之間的利害關系，指出在流水化的造星工業下，“流量至上”是迫使飯圈粉絲狂熱消費的重要因素，并提出一些具體策略，以引導青少年健康追星、理智消費。

關鍵詞：娛樂資本；流量明星；飯圈；粉絲消費

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）11-0183-03

在以受眾為中心的新媒體時代，網絡作為擬態環境賦予了用戶更大的信息種類自主選擇權。為了獲取更多的關注與流量，娛樂資本利用大數據分析了解現今大眾喜歡的明星類型，并迎合其喜好打造這類明星，或者給現有的明星貼上設計好的“人設標簽”（人物的設定），這體現出當下粉絲掌握了塑造愛豆的權力。但在“娛樂資本—流量明星—飯圈”這三方的博弈糾纏中[1]，娛樂資本與流量明星占絕對優勢，有的明星本身就是資本，這兩方對粉絲的引導是直接的。娛樂資本會在飯圈中刻意培養“意見領袖”，間接操縱粉絲進而引導粉絲消費，常見的有粉頭和職業粉絲。他們號召其他粉絲參與團體性的活動，如打榜、做數據、反黑、氪金等，而其他粉絲在此過程中逐漸接受粉頭的觀念和領導。粉絲群體由于年齡普遍偏低，沒有形成獨立的思想且易盲從，很容易產生一些錯誤的觀念，如“氪金光榮、愛豆至上”。這讓粉絲成為愛豆的附屬品，娛樂資本是飯圈組織化甚至極端化的重要推手。

一、造星工業下流量明星的運營模式

當大眾的物質需求得到滿足時，精神層面的需求便會不斷增長。隨著社交媒體與視頻產業的蓬勃發展，明星已成為大眾娛樂生活中不可缺少的調味劑，泛娛樂化時代呼吁偶像崇拜。

2005年12月8日，日本女團AKB48成立，開創了“48系模式”——以競爭和養成為核心的培養模式。女團成立之初，幾乎每天都有劇場公演，開辦數場粉絲握手會，每年舉行總選舉。劇場公演與握手會潛移默化地培養粉絲為偶像花錢的消費習慣，也讓粉絲在養成系的快樂中產生成就感，見證偶像一步一步地成長。以競爭為核心的年度總選舉的最終排名，關系到來年女團成員的個人資源和站位，最終排名根據成員個人單曲的銷售量決定，需要粉絲大量購買CD助力自家偶像，這賦予了粉絲極強的使命感與參與感——粉絲決定偶像演藝生涯的長短與待遇資源。

韓國演藝公司培養新秀的第一步：根據規劃定期進行選秀，選拔培養練習生。公司會根據不同的情況定下訓練時間，一般是2～3年，之后便以個人或團體的形式出道。在此期間，公司會為他們拍宣傳照、發布相關視頻為出道預熱，提前奠定粉絲基礎。正式出道后，公司進行營銷推廣，通過發新歌、路演等引導粉絲應援。粉絲通過音樂平臺打榜、大量購買專輯和周邊衍生品等方式應援偶像。

日韓兩國成功的偶像產業模式進入中國市場后引起巨大反響，全民追星時代來臨。由于偶像產業的火爆與利潤的豐厚，中國的偶像產業在韓國的“練習生制”與日本的“養成系制”的影響下，逐漸形成了特有的模式——“粉絲應援下的練習生養成競爭制”。國內2012年成立的SNH48女團、2013年成立的TFBOYS養成組合，以及近幾年火熱的幾檔養成系選秀綜藝節目《創造101》《偶像練習生》《青春有你》都采用這一模式。

這種造星工業的核心是粉絲經濟，即偶像是商品，粉絲是消費者，粉絲持續氪金、刷數據為偶像獲取代言、資源與地位，以此不斷提高偶像的商業價值，使其獲取更多商業利益。在這個鏈條中，只要偶像沒有脫離人設，沒有爆出不可挽回的黑料，這個商業閉環就能良好地運轉。流量明星是娛樂行業工業化的產物，是被生產和制造出來的，他們和資本的利益是捆綁在一起的。

流量數據是衡量明星火熱程度、業務帶貨能力的重要指標，有時甚至是唯一的指標。粉絲十分看重流量數據反饋，會通過氪金為偶像打榜、大量購買專輯、參加演唱會等創造出高指標的數據，促使品牌商、綜藝、影視劇等資本方更多地注意和選用偶像，以便用持續的曝光維持偶像的咖位、人氣。

在偶像工業這樣一套注重流量數據的造星模式之下，造星產業越來越繁榮，流量明星的迭代速度加快，粉絲的觀賞能力和偏好快速迭代，娛樂資本也在不斷生產新的偶像來維持粉絲的新鮮感。流量明星的營銷思路通常是經紀團隊打造人設貼標簽，為其樹立不同的風格類型，制造話題，提高熱度。當代偶像通過營銷，往往被升華成一種美好的象征，即使沒有任何作品，也并不妨礙其成為頂流。粉絲通過“抱團+轉贊評”供養出一位流量明星，粉絲喜歡偶像身上被賦予的意義，很大程度上是因為喜歡“這個人”而入圈，對于粉絲來說，這是一種情感寄托，甚至是一種信仰。粉絲喜歡這樣的類型，偶像就必須成為這種類型，一旦與主流粉絲群體所期望的形象有出入，偶像便會陷入人設崩塌的窘境。

二、偶像工業下娛樂資本對飯圈的隱形誘導

當下明星產業競爭激烈，隨著追星群體的擴大，偶像經濟的不斷發展，飯圈這個由粉絲自發組織的、有共同信仰的高凝聚力圈子形成。飯圈是粉絲群體的簡稱，以共同偶像為核心，偶像是飯圈一切行為的原始動力[2]。

在“數據為王”的時代，粉絲深知偶像有了流量，才能在娛樂圈占據一席之地，所以合力為偶像應援。飯圈分工清晰，且上下級分明，應援活動一般由飯圈內的粉頭或職業粉絲，有時甚至由明星的工作人員組織發起。普通粉絲聽從并完成上級粉頭的事項安排，而粉頭如站姐擁有與偶像本人和團隊親密接觸的機會，這一點吸引眾多普通粉絲齊心協力打榜、消費，因為只有氪金多，才能在飯圈內部獲得尊重與擁護，一步步晉升為粉頭，化身KOL（關鍵意見領袖），獲得與偶像接觸的機會。但現在很多明星官方后援會的實際運營者是藝人經紀團隊中的工作人員，他們假裝粉頭與粉絲群體親密交流接觸，了解粉絲對偶像的全盤看法及喜愛程度，按照團隊的要求組織下一步的群體活動，這些群體活動大多能使成員更加了解偶像，幫助資本變相操控粉絲。

飯圈組織中有非常詳細的分工單元：美工宣傳組、反黑對線組、打榜數據組、公益組等，他們在偶像需要支持時挺身而出[2]。飯圈內部對其他飯圈人員存在強烈的排他性心理，娛樂資本為利益會故意挑起不同粉絲群體之間的爭端。流量明星之間互相爭奪資源的情況十分常見，而這種利益的爭奪通常在幕后，但通過把信息透露給粉頭或下級粉絲，就能將私下的流量資源爭奪轉移到明面上。例如，鹿晗粉絲與吳亦凡粉絲曾因一個奢侈品代言而在微博互爆黑料、撕逼對線。

對娛樂資本和經紀團隊來說，飯圈粉絲“撕”（粉絲控訴對罵）對搶占流量市場、提升偶像知名度十分有效。其次，在“撕”的過程中，飯圈內的認同感與歸屬感，以及粉絲對自身身份和偶像本人的認同感會不自覺地增強。因此明星團隊不會制止粉絲任何出界“撕”資源的行為。飯圈中有一個潛在的規則——“撕得越多拿得越多”，“撕”會讓明星獲得更高的知名度、更多的商業利潤與流量熱度數據。調查微博明星超話社區榜首前30名的數據，發現2/3的明星均被肖戰的粉絲“撕”過，其與此前位居榜首的蔡徐坤粉絲常有罵戰。如2020年4月20日，肖戰與蔡徐坤粉絲為爭奪微博超話榜首第一的位置互相開撕，導致微博超話程序崩潰。

在明星與粉絲的日常相處過程中，偶像會通過“媚粉”積極地回應粉絲的情感，以強化雙方的情感紐帶，如時不時在社交媒體上發布一些討好粉絲的文字或在采訪中表達對粉絲的愛和感謝等，向粉絲傳遞“我們是一體的”觀念。經紀公司會在藝人事業的低谷期，雇傭大量營銷號在眾多內容平臺上發布相關娛樂資訊，塑造偶像的“艱難處境”，引發粉絲產生強烈的共情心理“哥哥只有我了”，從而激發飯圈對偶像的保護欲和奉獻精神。“媚粉”投入低、效果好，“一對多”的方式能對接大批普通粉絲，對流量明星貢獻最大的往往并非頭部粉絲，而是大批量的普通粉絲，她們是數據的核心支柱。

在粉絲群體中，每個成員喜愛偶像的原因是不一樣的，飯圈的粉絲大致分為黑粉、路人粉、唯粉（只喜歡偶像一人，也稱真愛粉）、女友粉、媽媽粉、事業粉、CP粉（同時喜歡兩位偶像并希望他們在一起）、NC粉、毒唯粉。CP粉產生于偶像出演的綜藝或影視作品中，偶像被劇情安排和另一人成為情侶。資本炒作熒幕CP基本“點到為止”，因為它對明星的長遠發展極其不利。在影視劇播出時段，熒幕CP能幫助吸引流量，但無法長期獲利，且利益會被分攤，同時很難保證下次的合作對象還是彼此。唯粉對偶像本人狂熱的崇拜心理會導致她們排斥其他非真愛粉，在飯圈唯粉和CP粉之間的矛盾尤其嚴重，炒作CP極易失去唯粉。但對娛樂資本而言，唯粉才是購買力最強的群體，所以資本和團隊會定期采用“洗粉提純”的篩粉方式，剔除CP粉，固定唯粉，以確保飯圈內部始終處于平衡可控制的狀態。

三、飯圈中低齡粉絲群體的易煽動性

根據QuestMobile的《Z世代洞察報告》，截至2018年10月，我國Z世代年輕人總量為3.69億，為偶像年花費超過1000元的占比26%，達9500萬人[3]。我國網民年齡結構年輕化，網民中學生占比大。《2019年藝恩文娛數據白皮書》指出，粉絲多為年輕單身女性，年齡主要在18～22歲，女性占比85.4%[4]。因此，新媒體時代的網絡用戶主要是Z世代，即1995—2009年間出生的人。在文化娛樂層面，Z世代見證了逐漸完善的偶像工業的快速發展，以及粉絲經濟的爆發式增長。《QuestMobile中國移動互聯網2018年度大報告》顯示，我國因偶像推動的粉絲消費達400億元，同比增長35.8%，其中超一半是購買偶像相關商品的花費[5]。我國粉絲消費潛力巨大，粉絲市場藍海一片，Z世代是粉絲經濟的主力軍。

在流量至上的語境下，粉絲群體“用愛發電”，加快偶像明星的成長速度。“一切以愛豆利益為中心”是飯圈的價值共識，這為粉絲經濟投下了陰影，甚至帶來了一些不良風氣。公開數據顯示，現階段我國粉絲群體以“00后”為主，飯圈低齡化情況明顯，粉絲群體年齡小，還未形成正確的三觀，獨立思考的能力較弱，這意味著他們“可塑造性強”——在審美和行為上易被引誘和控制。在飯圈，粉絲消費不是自發行為，更多的是集體性狂熱的情感消費。飯圈內部的權力結構偏中心化、權威化與服從化。頭部粉絲處于較高地位，粉頭會以身作則，帶頭氪金，利用自己較大的號召力與影響力，呼吁低齡粉絲進行偶像消費，有時甚至會道德綁架。同時，飯圈把不花錢的粉絲視為“異端”，不花錢的粉絲會被同飯圈的人排擠鄙視，質疑“不是真愛”，甚至被驅逐出飯圈。

四、針對青少年狂熱追星氪金消費的具體策略

工業化打造的這些偶像新星，因流量數據與粉絲高度捆綁，飯圈以頻繁的集體性應援活動與偶像緊密聯系，粉絲從以前的仰視追星變為現在的平視偶像。對經濟團隊、社交媒體、算法運作、在線內容平臺、品牌方等資本方而言，粉絲代表著流量，流量代表著金錢，他們利用明星這個載體從粉絲身上榨取利益。當代飯圈逐漸成熟，已形成了一套邏輯和行為體系，粉絲通過許多應援活動向大眾建立理性與秩序并存的良好形象，可依然有極端行為事件發生，我們對青少年追星應提高警惕、嚴肅以待。當下對粉絲經濟的過度開發，對粉絲氪金的過度引誘，不僅會使整個偶像產業鏈面臨可持續發展的問題，而且飯圈集體氪金的狂熱化極端化還會對社會健康發展造成不利影響。筆者基于對流量數據的反思，分別從國家層面、行業層面、個人層面提出相應的對策建議。

第一，嚴厲打擊，政策引導。借助政策法規的強制約束力，如國家宣傳文化等有關部門嚴厲打擊誘導青少年在社交平臺、熱搜排行榜等公共網絡區域打榜控評、曬單大額消費等行為，對誘導未成年粉絲為流量數據而刷榜和飯圈集資亂象的惡劣行為予以治理管控，遏制“氪金打投”“逼氪消費”等極端現象。要增強主流意識形態的話語權，大力宣傳社會主義核心價值觀，推崇德藝雙馨的文體明星。

第二，網絡平臺加強對內容的監管，針對惡性炒作事件建立限制流量策略。娛樂行業不應只看重流量數據，“唯流量論”的商業模式已顯現出流量變現效率低下的趨勢，目前幾檔偶像選秀節目的打投量也沒有最開始那樣火熱，點擊量和熱議量均不冷不熱。

第三，學校開展相關教育活動，引導青少年崇拜社會優秀模范，加強思政教育，增加學生批判性思維訓練課程，培養學生獨立思考及反向思辨的能力。加強家庭教育，家庭開放交流。孩子追星時，家長要多與孩子交流想法，幫助其樹立正確的偶像觀念。

第四，明星本人應發揮社會公眾人物的表率作用，以健康向上、積極有為、正能量的形象引導社會風氣，可以公開發聲拒絕粉絲的集資打投。粉絲應理性崇拜偶像，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在網絡世界中保持獨立思考的能力，設立自己的底線，不被帶節奏。

五、結語

引導低齡粉絲理智追星、凈化飯圈風氣并非只需政府或者社會機構的力量，人們應共同參與，勇敢發聲，積極行動，拒絕“沉默透明”。泛娛樂化時代，粉絲經濟被過度追捧，飯圈成為娛樂資本的重要變現渠道。為了最大限度地開發粉絲的情感消費，資本過度挖掘明星的商業價值，在娛樂市場大力推行氪金消費、偶像至上的錯誤觀念，必會遭到反噬。娛樂資本和商業資本都需要以長遠眼光重新衡量畸形引導下的粉絲經濟對社會長遠發展的利與弊。

參考文獻：

[1] 顧向棟.通過肖戰淺析飯圈的屬性、生產與權力結構[J].新聞研究導刊，2020（13）：62-63.

[2] 童祁.飯圈女孩的流量戰爭：數據勞動、情感消費與新自由主義[J].廣州大學學報（社會科學版），2020（08）：72-79.

[3] QuestMobile研究院. QuestMobile Z時代洞察報告[EB/OL].QuestMobile官網，https：//www.questmobile.com.cn/research/report-new/31，2018-12-19.

[4] 藝恩數據. 2019藝恩文娛數據白皮書[EB/OL].東西智庫，https：//www.dx2025.com/archives/58912.html，2020-02-20.

[5] QuestMobile研究院. QuestMobile中國移動互聯網2018年度大報告[EB/OL]. QuestMobile官網，https：//www.questmobile.com.cn/research/report-new/30，2019-01-22.

作者簡介：肖芬（2001—），女，四川巴中人，本科在讀，研究方向：文化產業。