會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題探究

郝歡 遼寧省錦州市農業農村綜合服務中心

前言：當前我國部分企業盈利能力逐漸下降，會計成本控制效果較差，且受宏觀因素的影響，短時間內無法改善。據此，企業應結合自身經營狀況，制定可行的解決方案，構建科學財務管理模式，實現穩定持續發展。

一、會計成本下調整企業財務管理模式重要性

首先，會計成本控制導向下，優化財務管理可以為企業決策提供充足的信息資料，保證經營效益的最大化。其次，可以明確財務管理目標，改革企業經營管理模式，幫助管理人員及時發現財務問題，并制定可行的解決方案。最后，可以減少不必要的經營成本支出，重新整合資金項目，提高企業的競爭實力[1]。

二、會計成本控制下財務管理存在的問題

（一）缺乏正確認識

當前企業并未真正認識到財務管理與成本控制的作用，資源整合效果較差。采購、生產、銷售以及售后服務等均屬于企業成本控制環節，由于管理人員沒有掌握財務管理與成本控制之間的聯系，以致成本控制工作嚴重滯后，無法滿足市場經濟發展要求。同時，大多管理者只看重低成本管理，無法保證產出與質量的平衡，阻礙了企業的穩定發展。

（二）控制體系不完善

當前部分企業并未制定完善可行的成本控制制度，措施不完善，無法將成本控制貫穿至各個財務管理環節，成本控制與財務管理工作缺乏有效監管，執行力度較差。同時，很多企業認為成本控制只是財務職責，其他業務部門沒有積極參與，成本控制缺乏規章約束，無法全面分析生產經營成果，甚至還會導致資源浪費。

（三）缺乏考核體系

科學合理的考核體系可以為成本控制工作提供推力，但當前部分企業沒有結合實際情況制定可行的考核指標，無法了解成本控制實際情況，財務管理工作開展缺乏動力。

三、會計成本控制下財務管理模式構建對策

新形勢下，企業面臨更大的競爭壓力，為了實現低投入、高產出的效果，應合理控制經營成本。但我國成本控制工作起步較晚，發展中存在諸多不平衡因素，應由以下幾個方面進行完善，以構建科學高效的財務管理模式，提高企業的經濟效益。

（一）增強成本控制重視程度

企業運行核心便是管理層，因此管理人員應充分重視成本工作，形成科學的成本管控理念，在企業內形成推力。成本控制始終貫穿于整個生產經營過程，管理人員應將其與生產效益進行聯合，結合實際情況，分階段開展成本控制工作，發揮實際作用[2]。

（二）建立完善成本控制機制

企業提升經濟效益的關鍵在于建立完善的運行機制，以便在各個生產經營活動中貫穿成本控制理念。一方面應建立責任執行機制，在員工日常工作各個階段落實成本控制工作，并將效果納入績效考核，激勵員工參與積極性。另一方面應細化成本控制工作，實行事前、事中以及事后控制模式，及時發現成本控制問題。

（三）明確成本控制目標

不同經營階段，企業具備不同的成本管控目標，比如事后成本控制中應側重銷售環節，為了達到良好的控制效果，企業應合理細化控制目標。資源分配不均、預算超出以及銷售成本無法控制均會導致成本控制效率低下，對此，企業應樹立長遠的發展目標，并將其分解至各個經營階段，保證產品質量與經濟效益的平衡性。

（四）強化預算管理

成本控制最為重要的手段便是預算工作，企業應根據成本分析結果確定控制重點，根據不同的成本支出項目，編制預算管理計劃，嚴格劃分成本支出與資金支出內容，由根本上保證財務收支平衡。為了保證預算管理計劃的全面落實，還應根據自身經營情況制定責任管理、考核管理以及制度管理模式，事前根據經營需求擬定籌集資金，明確項目負責人員，通過激勵措施調動其工作積極性，從而將成本控制在合理范圍內。

（五）引入信息技術

新形勢下，企業間的競爭變得更為激烈，為了提高自身核心競爭優勢，應優化內部財務管理模式，引入信息技術加強成本控制，簡化工作流程。企業應建立內部信息平臺，密切各部門間聯系，保證全員參與成本控制工作，及時交流財務管理中存在的問題。為了提高網絡技術的安全性，企業還重視信息安全性問題，采用設置密碼、查殺病毒以及增加防火墻等措施，保證財務系統的安全運營[3]。

（六）提高財務人員素質

當前大多企業成本控制崗位均流于形式，沒有發揮真正價值，主要因為缺乏專業的財務管理人員，甚至部分成本控制崗位人員屬于兼職，不能全身心投入控制工作。對此，企業應引入更多專業財務管理人才，招聘環節設立更多標準，不但要求工作人員具備專業知識，還應了解信息技術、稅法知識等。對于企業內部財務人員，應實現合理配置，精簡人員機構，將責任劃分至具體崗位，適當提高福利待遇水平，激發財務人員的工作積極性。同時，企業還應定期開展培訓講座活動，為財務人員提供更多學習機會，培訓重點集中于業務技能、財務知識、信息軟件操作技能等方面，全面提高專業素質水平，促進成本控制與財務管理工作的順利開展。除此之外，企業內部還應設定可行的績效管理機制，激發財務人員工作熱情與積極性，優化財務管理模式，實現長遠穩定發展。

結束語：企業的發展關系著社會經濟的發展方向，新形勢下，企業應不斷優化財務管理模式，做好成本控制工作，在合理管控經營支出的前提下，增強競爭實力，贏得更多的經濟與社會效益。