交通運輸行業人力資源管理改革和創新研究

蘇前偉 日照市交通運輸事業管理中心

交通運輸行業是我國經濟體系中不可或缺的產業，為我國經濟發展作出了巨大的貢獻，為了更切合當前社會的需求，改革和創新是交通運輸行業發展的必然趨勢，為此，交通運輸行業人力資源管理也需要跟隨著時代的進步而改革和創新，以最大限度的滿足當前的發展需求，加快交通運輸行業全面發展。在交通運輸行業持續快速發展的過程中，需要優質的專業人才，只有充分全面做好人力資源管理，積極推進人力資源改革和創新，才能夠切實有效的提升人力資源管理成效，才能夠充分全面推動交通運輸行業的健康全面發展。

一、交通運輸行業人力資源管理改革與創新的意義

在交通運輸行業持續快速發展的過程中，人力資源管理是非常核心且關鍵的內容。結合新時代的發展要求，全方位做好人力資源改革與創新工作，具有非常重要的現實意義。一方面，積極優化人力資源管理，切實提升人力資源改革發展成效，能夠為交通運輸行業的持續全面發展集聚大量優質的人才，能夠為交通運輸行業的全面進步積淀廣泛的精英，這些都能夠在很大程度上提升交通運輸行業的整體發展成效。另一方面，在交通運輸行業全面發展的過程中，積極推進人力資源改革與創新，不斷發揮人才的核心引導作用，能夠更好的優化行業的人力資源管理結構，能夠更好的提升和優化行業的整體發展競爭力。實踐證明，在交通運輸行業持續快速發展的過程中，人力資源管理工作的科學全面開展，具有非常重要的現實作用，既能夠為整個行業的持續發展積淀優秀的人才，同時也能夠在很大程度上推動交通運輸行業朝著現代化、智能化、信息化的方向深入發展。

二、交通運輸行業人力資源管理問題及現狀

在交通運輸行業持續快速發展的過程中，為更好的提升行業發展成效與質量，充分全面提升行業的整體發展活力，應該多措并舉全方位做好人力資源管理工作。結合現階段，人力資源管理中突出存在的問題，積極踐行科學全面的改革以及創新舉措。現階段，在交通運輸行業人力資源管理中，尚存在著較為突出的問題，這必然會影響和制約著交通運輸行業的持續快速發展，同時也會影響著交通運輸行業的改革與轉型。當前，交通運輸行業人力資源管理中存在著以下方面的問題：第一，人力資源管理理念較為滯后。在交通運輸行業持續快速發展的過程中，人力資源是非常重要的基礎資源，始終發揮著關鍵性的作用。科學全面推動人力資源的變革與創新，必須踐行科學的人力資源管理理念，綜合全面的推動交通運輸行業的持續發展以及快速進步。現階段，雖然交通運輸行業業已將人力資源管理作為一種重要的發展資源，但并沒有擺在戰略高度上。比如在人力資源管理的方式方法同交通運輸行業的發展之間存在著較大的脫節性，再比如人力資源管理的理念以及制度等也存在一定的缺失，這些都在很大程度上制約著交通運輸行業的全面發展以及快速進步。第二，缺乏科學的人才激勵制度。在交通運輸行業人力資源管理的過程中，健全完善的人才激勵制度是非常重要的制度體系，始終發揮著關鍵性的作用。但現階段，在交通運輸行業的發展實踐中，人才激勵制度存在著較大的不足和缺陷，人才激勵的方式較為滯后，很難真正調動和激發行業人員的工作積極性以及主觀能動性，也無法真正調動他們的工作熱情。當然，相對薄弱的激勵機制，還可能影響相關人員的工作積極性以及工作質量。第三，人才引入較為滯后，崗位配置存在一定的問題。在交通運輸行業人力資源管理以及改革的過程中，為更好的推動行業的發展以及完善，應該積極引入高素質的人才。但現階段，在交通運輸行業人力資源管理實踐中，缺乏科學的人才引入規劃，缺乏完善的人才引入機制。部分行業缺乏科學的人才管理理念，導致人才特點和崗位特點不相符合，無法真正發揮人才的真正作用。

三、交通運輸行業人力資源管理改革和創新的路徑

在交通運輸行業持續快速發展的過程中，人力資源管理始終發揮著關鍵性的作用。為更好的提升人力資源管理成效，不斷踐行科學的人力資源管理理念，應該充分全面推進人力資源改革以及創新工作的科學開展，積極采用科學全面的優化路徑，行之有效的提升交通運輸行業的整體發展成效，更好的保障交通運輸行業的全面持續發展。

（一）轉變人力資源管理理念，全面貫徹以人為本

在交通運輸行業的轉型發展的過程中，人力資源管理是各項管理的基礎。這主要是因為人力資源管理是針對人的管理，是協調以及統籌整個人員配置的科學措施以及關鍵路徑。在交通運輸行業全面快速發展的過程中，必須積極轉變傳統的人力資源管理理念，積極摒棄傳統的人事管理認知，將人力資源管理上升到戰略發展的高度，將人力資源管理上升至戰略發展的視角，多措并舉全方位優化人力資源管理的整體質量與水平。一方面，在人力資源管理的過程中，應該以交通運輸行業戰略發展的視角來充分全面的審視人力資源管理內容，積極優化人力資源管理的方式方法，充分全面做好人才儲備以及管理工作。在人才引入以及培訓等過程中，要站在交通運輸行業發展的高度，從戰略層面來予以科學全面的審視以及認知，繼而更好的保障人才培養的整體成效，積極儲備優質的人才。比如在交通運輸行業人力資源管理的過程中，要積極優化人才儲備工作，通過儲備干部等來為交通運輸行業的持續發展注入優秀的后備力量。另一方面，在人力資源管理的過程中，還應該全方位貫徹以人為本的科學理念。在交通運輸行業人力資源管理的實踐過程中，要充分全面的踐行以人為本的科學理念，要尊重知識，尊重人才，要切實結合相關人員的專業知識以及實踐技能等，科學統籌崗位配置工作，真正做到物盡其才，人盡其用。同時，在人力資源管理的過程中，要積極強化溝通與交流，要切實滿足人才的發展需求，要切實為廣大人才營造良好的發展空間以及發展氛圍，充分全面的了解人才特點，最大程度的調動他們的工作積極性，最大程度激發他們的工作斗志。

（二）完善人才激勵機制，巧用績效考核方式

在交通運輸行業人力資源管理改革與創新的過程中，為更好的提升人力資源管理的整體成效與質量，綜合全面的優化人力資源管理水平，應該積極采用科學且高效的人才激勵機制，同時巧妙采用績效考核的科學方式。一方面，在人力資源管理改革的過程中，要積極踐行科學的人才激勵機制，要巧妙采用多元化的人才激勵措施，多措并舉全方位優化人才激勵方式方法。對于廣大工作人員而言，只有在相應的激勵措施下，才能夠充分全面的調動他們的工作積極性，也才能夠行之有效的提升他們的工作素養。為此，在交通運輸行業人力資源管理的實踐中，要積極采用多元化的激勵方式，除物質激勵外，還應該科學運用精神激勵、成長激勵、培訓激勵等等，以此來最大程度調動人員的工作積極性。另一方面，在交通運輸行業持續快速發展的過程中，不斷優化人力資源管理水平，更好的強化人力資源管理質量，還必須充分運用科學的績效考核方式。在交通運輸行業傳統績效考核的過程中，績效考核方式較為滯后，績效考核方式較為單一，在很大程度上存在著形式主義的問題。為有效變革這一方式，為切實提升績效考核的整體成效，應該充分全面采用科學高效的績效考核方式，將相關人員的工作業績、工作能力、工作態度等全面納入績效考核的范疇內，行之有效的發揮激勵以及促進作用。

（三）引入高素質人才，推動信息化管理

在交通運輸行業人力資源管理的實踐過程中，應該充分全面的發揮人才的核心優勢，充分結合發展實踐，積極引入高素質的人才，全方位推動人力資源管理的信息化以及現代化。一方面，在交通運輸行業人力資源管理的過程中，要充分全面的引入高素質的人才，要切實提升人才的專業素養以及實踐能力。另一方面，要借助于信息技術手段來實現信息化管理，全面統籌信息資源，科學優化信息內容，積極建立人才信息數據庫，結合不同人才的發展現狀以及專業擅長等，積極補充最新的內容，繼而更好的優化人力資源管理決策工作。

結論：在交通運輸行業持續發展的過程中，應該重視人力資源管理工作，依托于科學且多元化的改革以及創新措施，行之有效的提升人力資源管理工作的整體成效與質量。