探討市場經濟條件下企業經濟管理模式

張詠

前言：隨著市場經濟體制的逐漸完善，作為市場經濟中重要主體之一的企業也在隨之進行改革和創新，以其為基礎建立行之有效的企業經濟管理模式。企業的經濟管理是指企業通過技術、專業人員對企業資源、信息進行高效整合，并運用于日常經營管理及未來發展目標的制定。目前我國企業經濟管理模式的建立正朝著不斷提升的方向發展，但這其中也出現了許多問題。因此，對當前市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究是必不可少的。

一、企業經濟管理模式的主要特征

在現代企業中，經濟管理已成為保證企業正常運行的基礎，其滲透于企業經營的各個環節中。市場經濟條件下高效的企業經濟管理對企業的發展具有促進，甚至是改革性的作用。其主要特征包括：第一，指導性。企業在經濟管理過程中設立的各方面目標，企業各部門管理者結合其內容制定部門的具體目標，員工以此為依據進行日常工作。第二，關聯性。在市場經濟條件下和企業實際經營中，各部門間經常需要合作才能達到企業經濟管理下制定的發展目標，所以關聯性很大程度影響著管理效果。第三，綜合性，企業經營管理要求企業將價值作為基礎，而經濟管理涉足企業的方方面面，是從最大程度實現企業的經營目標。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

（一）管理觀念轉換不到位

在市場經濟條件下，企業經濟管理模式中，管理制度是非常重要的，也是企業管理的標準。目前我國部分企業，存在對于管理制度重視程度不足的情況，一方面，企業在進行經濟管理人員安排時，通常由其他部門人員進行兼職管理，缺少獨立的管理部門，限制了企業經濟管理的發展。同時，其工作權限也受到限制。缺乏對所提出的管理方案及建議實際推動、落實的權利。另一方面，企業管理者在制定管理政策時，沒有結合實際情況，模仿相似企業進行制定。制定后，不能按照其嚴格執行，使企業管理效果不理想。

（二）人員管理、分配不合理

目前我國企業發展中普遍仍存在以經濟效益為主要目標，即依舊存在側重企業生產發展，而忽略或弱化了企業的人員分配、人力資源管理。具體表現在：首先，人員流動性大。企業經濟管理工作是企業長期發展的重要保證，而目前由于企業人員流動性較大，導致企業工作不能有序進行，不利于企業的長久發展。其次，企業仍欠缺科學的人員管理制度，不能對員工進行有效的鼓勵和培養，不利于員工工作積極性的提高，導致工作效率低，進而限制了企業的發展。

（三）風險管控不夠完善

所謂風險與機會并存。企業越是需要高速發展或者處于高速發展的過程中，它的經營風險就越高，也越需要被關注。但在利益面前，許多東西都容易被忽略，使企業自身陷入了困境。而部分企業普遍存在風險管理意識不足，風險管理較為被動，沒有建立完善的風險管控體系等各類型問題。

（四）運用科技、信息化手段不足

在當前大數據時代下，信息數據的收集、掌握及實時共享已成為企業生存、發展的重要資源之一。因此，缺乏對于信息技術的重視與投資，一味沉浸于原有的管理手段和信息手段，導致企業及內部部門之間無法及時掌握、傳遞數據信息，不能對市場變化做出快速反應，會使企業的格局及未來發展受到局限。

三、改善企業經濟管理模式的措施

（一）轉變經濟管理思想、建立合理的組織結構

在市場經濟條件下，要達到高效的企業經濟管理模式，必須要注重轉變經濟管理思想，而其中最重要的就是企業高層管理人員應該提高對經濟管理的重視程度。企業應結合市場經濟大環境要求，針對自身經濟管理現狀，成立專業的經濟管理部門，在保證該部門獨立性的同時，對企業進行有效的協調、管理、監督。同時，根據企業自身的經營、發展情況，結合市場需求，進而完善適用于企業自身的經濟管理制度，設計富有彈性的經濟管理方案，確保企業可以根據市場經濟環境的變化，適當調整發展方案，使企業各項資源得到有效整合和優化配置，帶領企業進行有效變革。

另一方面，隨著社會主義市場經濟體制的建立，內部控制在企業經濟管理下的作用會不斷擴展。主要有保證企業既定方針的貫徹執行，提高會計信息資料的正確性和可靠性，為審計工作提供良好基礎，保證生產和經管活動順利進行等等。以其對審計監督的作為為例，審計監督工作必須以真實可靠的會計信息為依據，檢查錯誤，揭露弊端，評價經濟責任和經濟效益，而只有具備了完備的內部控制制度，才能保證信息的準確，資料的真實.并為審計工作提供良好的基礎。因此，需要完善內部控制，可以采取建立內部監督體系的方法，運用合適的內部控制體系，可以將各項控制體系與自身市場經濟情況相結合，并融入先進的內部控制體系，構建綜合化管理模式。在優化企業內部控制的同時，完善企業經濟管理模式。

（二）合理配置及優化管理人力資源

在企業的實際管理中，為了鞏固在市場經濟環境中的地位，就需要企業全面優化經濟管理模式，針對企業發展現狀，設計更加符合企業發展的人力資源配置方案，同時不斷提升、開發員工能力，深入開展企業管理工作。首先，在企業管理中，高效的人才分配直接影響到單位的發展前景，企業需要結合人員各方面的綜合能力，合理分配職責，提升企業綜合實力。其次，企業應該制定相應標準，定期對管理人員的能力進行分析及考核，并制定有針對性的培訓制度，充分挖掘人才潛能，給其提供接受現代化企業管理方式及知識的機會。進而能夠不斷提高企業經濟管理水平，優化企業經濟管理結構。

以華為企業為例：從一個以2萬元的創業資金為起點的到如今讓美國政府以多種理由發布禁令意圖打壓的國民企業。不論是在人才的引進、培養還是考核機制，華為都做到了當前世界的頂端。其最成功、最有名的理由之一便是對于人員的經濟管理—“狼性”文化。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。”而我們所知的其所執行TUP分配機制，不僅激活“老人”的動力，也最大的價值的增強了華為吸引和保留優秀年輕員工的能力，讓華為不會在互聯網人才掠奪戰中失去人力資本優勢。同時，其跟西工大合作，開設了“鴻蒙生態菁英班”。這個班從西工大的計算機學院、軟件學院、網絡空間安全學院、航海學院、電子信息學院、自動化學院、教育實驗學院等的本科生和碩士生里面選拔優秀學生，定制專屬培養方案，建立華為和西北工業大學的緊密合作，培養人才的計劃走進大學，其最終目的就是為企業培養終端軟件人才。

（三）完善風險管理體系

基于我國市場經濟發展水平的逐漸提升，企業也隨之進行了一系列改變，在改變過程中出現了一系列問題，其中風險防范能力的缺乏是突出的方面，基于此，企業應制定合理對策進行改善。對于審計部門及員工，應具有對風險的預判能力及較高的專業素養，建立完整的風險管控體系，即：通過對風險管理權力的科學配置，并賦予風險管理人員相應的責任，使之形成權責利高效統一的管理體系。將企業的各項業務納入監控范圍，做到風險責任落實和追責制度管理，保證企業相關人員利益最大化，增強企業經濟管理。另一方面，企業內部應設立監督小組，該小組可以由企業內部已有管理人員、高層領導組成，定期對企業的審計工作進行監督，檢查審計人員工作是否符合企業審計要求，并在日常審計工作中起到約束作用，防止由于審計工作出現紕漏而產生的風險，進一步保證企業在擁有高效的風險控制前提下，進行良好的經濟管理。

（四）運用有效的信息、科技化手段

建立符合企業需求及規模的核心信息技術體系，創建數據共享平臺。運用大數據及企業自身數據進行匹配，分析企業當前的戰略及定位與市場需求的匹配度，以便及時調整企業發展方向、經營目標以及經營側重點。另一方面，推進各類機械化深入，完全取代人工性質的重復作業，減少人為原因造成的損失及提高效率。將有限的人力資源投入更多對于企業未來發展的思考、管理層面，促進企業完成質的轉變及量的提升。近些年，以服務業最為突出。以物流業為例，如果說2016年讓智能分揀物流機器人成為一個典型代表。那么，2019年則是將整個物流過程形成一條科技鏈條線。以機器人進行分揀、無人機進行運輸、機器人和無人機共同配送為基礎，機器人與無人機所打造的無需人力、更高效、更便捷、更低成本的“智能物流”模式，有效解決了商家和消費者的物流煩惱。

結論：綜上所述，在市場經濟體制條件下，企業經濟管理模式的發展正處于關鍵期，其良好發展既能夠改善企業經營狀況，又可以讓企業在市場經濟發展的大環境有發展前景。但經濟管理模式在實際的發展應用中對企業也提出了更高的要求。面對這些情況，企業應該結合自身情況在管理觀念、管理制度、人員分配、組織結構等方面做出相應轉變，完善企業經濟管理模式。基于此，不僅可以保證企業在激烈市場經濟中占有一席之地，而且能夠促進企業全面發展。