企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

曾弘 安徽馬鋼嘉華新型建材有限公司

前言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制得到不斷優(yōu)化、完善、健全。在國(guó)內(nèi)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)能夠通過擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型，促進(jìn)自身利益的不斷提升。在此過程中，企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理如果堅(jiān)守傳統(tǒng)的管理模式，將會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。為從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)更具精細(xì)化，更具高效性。這樣可以有效規(guī)避或者降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的新問題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

1.合理配置資源，有利于企業(yè)動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)。當(dāng)前貿(mào)易全球化面臨挑戰(zhàn)，國(guó)家啟動(dòng)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨更加白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式尤其是財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)。近幾年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，我國(guó)的勞動(dòng)力成本以及原材料價(jià)格都存在著持續(xù)性走高的現(xiàn)象，所以如果無法實(shí)現(xiàn)確保財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，則必然會(huì)使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)成本上漲利潤(rùn)下降的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象[1]。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有效把握，并確保能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)量進(jìn)行有效計(jì)算，通過對(duì)原材料以及人工、費(fèi)用的精細(xì)控制，可有效避免因資源錯(cuò)配導(dǎo)致成本上升的問題。

2.全層級(jí)滲透，有利于企業(yè)管理的良性循環(huán)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有著本質(zhì)性的區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍大多局限于財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，但精細(xì)化管理能夠在細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)與其他管理模式互相融合、互相作用，產(chǎn)生共振疊加，最終放大所有管理模式的應(yīng)用效果。精細(xì)化管理會(huì)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程，會(huì)滲透至企業(yè)的最末級(jí)組織，這必然會(huì)帶動(dòng)各級(jí)組織、全層級(jí)員工提高成本意識(shí)。在提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，有利于企業(yè)管理的良性循環(huán)。

3.信息真實(shí)準(zhǔn)確，有利于使用者做出正確決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性存在不足，信息披露容易產(chǎn)生漏洞。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的全面應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)準(zhǔn)確，更能夠反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。信息的使用者、決策者能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中做出正確的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

（一）提高關(guān)鍵人員綜合素質(zhì)

想要確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，首先要提升財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)，提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣才能保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)可以全面體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不能局限于財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。業(yè)務(wù)人員也要放棄傳統(tǒng)思維，除業(yè)務(wù)知識(shí)外還應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。伴隨著財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)的不斷提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展更具創(chuàng)新意識(shí)，這樣就能保證企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可以真正通過財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的開展。對(duì)此，企業(yè)可以強(qiáng)制性或者鼓勵(lì)性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)能力的提升。可以通過與院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行線上線下的培訓(xùn)。也可以邀請(qǐng)相關(guān)專家來開展培訓(xùn)工作，這樣通過綜合培訓(xùn)才能充分提高財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平，同時(shí)也要保證在進(jìn)行培訓(xùn)講座時(shí)，能夠?qū)嶋H鍛煉財(cái)務(wù)管理人員自身的工作技能，這樣才能確保其自身在企業(yè)運(yùn)行的過程中可以真正做到查缺補(bǔ)漏[2]。企業(yè)可以從外部引進(jìn)高端專業(yè)人才，在企業(yè)精細(xì)化管理工作中扮演領(lǐng)頭雁的角色。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

我國(guó)信息化飛速發(fā)展，當(dāng)前已進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則必須要借助信息化手段。目前大數(shù)據(jù)分析、智能制造、人工智能已逐步應(yīng)用到各行各業(yè)，黑燈工廠、無人辦公室、財(cái)務(wù)機(jī)器人等已屢見不鮮。企業(yè)想要保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)，則必須要實(shí)現(xiàn)建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋采購(gòu)管理、物流管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、銷售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部資金管理體制

為了保證企業(yè)運(yùn)行時(shí)能夠?qū)?nèi)實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，則必須要建立起全面的資金管理體制，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展可以強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。在精細(xì)化資金運(yùn)作的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，這樣才能針對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行有效管控。在當(dāng)前階段中，很多企業(yè)都需要通過融資或者是貸款來實(shí)現(xiàn)自身資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的使用是付出了成本的，所以資金的使用需要通過精細(xì)化管理來提高使用效率。

（四）確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開展更加規(guī)范

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，其基礎(chǔ)管理構(gòu)成的相關(guān)體系是輔助精細(xì)化管理工作開展的重要前提，所以只有保證基礎(chǔ)工作能夠落實(shí)到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)才會(huì)真實(shí)有效。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作不是空中樓閣，需要建立在規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作之上。要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、合規(guī)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

總結(jié)：企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)根據(jù)自身需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)提升的一種細(xì)化管理方式，所以企業(yè)想要通過落實(shí)精細(xì)化管理來提高自身的收益，則必須要借助先進(jìn)的信息化手段、有效的內(nèi)控管理體制、規(guī)范的基礎(chǔ)工作以及精通業(yè)財(cái)?shù)膹?fù)合型人才，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。