鐘先華 南越建設管理有限公司
引言:對于現代企業來說,應該充分適應人工智能對企業財務會計轉型發展所帶來的機遇,加快推進企業財務會計向管理會計體系的轉變,強化企業經營管理過程中的財務會計保障,促進不斷提高企業的整體管理水平。
財務會計與管理會計的概述主要涉及到以下方面具體內容:財務會計是指依據企業會計準則,通過一定的技術手段和操作流程對企業已經完成的資金運動進行系統的核算與控制,為企業外部信息使用者提供企業的生產經營情況和成果等信息。財務會計通常以財務報表或報告的形式向信息使用者傳遞企業各種財務信息,便于信息使用者根據企業實際情況做出各種投資、借貸等決策。管理會計是指以推動企業實現戰略規劃為目的,運用管理會計的工具和方法,參與企業規劃、控制、評價活動,從財務角度為這些活動提供有價值的信息。財務會計與管理會計的最終目標是一致的,都是為了提升企業的經營管理水平和經濟效益。管理會計所需的信息大多來源于財務會計,然后通過對財務會計信息進行加工處理后而獲得對企業規劃、決策、控制與評價所需要的信息。管理會計和財務會計的主要指標體系和內容是一致的,二者只有同步實施,更好地配合,相容發展,才能實現有效的控制和管理,企業才會獲得更加長足的發展和無人能超越的潛能。
(一)優化完善企業的財務管理架構模式.在人工智能時代實現企業財務會計向管理會計的轉型,應該按照管理會計的相關要求在企業內部對財務組織機構甚至和財務人員配備進行優化,重點應該結合企業規模以及管理模式等實際情況,建立完善企業內部的財務共享中心,為管理會計在企業內部的應用實施提供良好的基礎條件,通過財務共享中心統籌做好企業的會計核算、管理會計、報表稅務、內部稽核、資金結算、籌資融資等各項工作,并依托財務共享中心完善管理會計的應用方式,提高企業的財務報表和業務報表分析以及預算的編制、調整和分析工作水平。通過財務共享中心的構建實施,對企業的財務管理框架體系進行改進優化,簡化企業內部的財務運行流程,優化企業內部的財務布局,促進企業內部財務管理系統和業務管理系統之間的協調發展,強化對業務經營決策的支撐。
(二)加強培訓,引入管理會計人才.當前大部分企業需求的是管理會計,所以出現嚴重的兩極分化現象。對于企業發展來講,必須要對各類問題進行有效調整,對于內部財務人員展開合理培訓,確保財務人員的工作職能符合新崗位需求,對于一些難以進行轉型的財務人員可以予以適當調整,才能夠有效改善財務人員短缺現狀,提高企業財務水平。為了進一步增強企業的管理效果,企業管理人員切實發揮出帶頭作用,深入了解管理會計以及人工智能對于企業發展而言的重要意義,財務人員也應當深入學習管理會計的各項知識技能,同時要重視學習人工智能等相關技術,從而成為企業發展所需要的復合型人才。在此過程中,企業也應當有效應用信息技術,做好資金保障工作,同時要合理的引入人工智能技術成果應用于財務工作環節之中,實現財務共享,加強人工智能宣傳力度,使較多的財務會計人員認識到人工智能技術的作用,從而加強學習,實現人工智能技術與管理會計的有效融合。
(三)注重增強內、外部的監督水平.良好的工作離不開有效監管,尤其是外部監督在會計工作中發揮重要作用。只有監管有力,才能促進會計工作更加精確、客觀,進而實現單位的健康發展。有效監督同時可以為單位發展掃除障礙,因此要做到管理會計和財務會計融合,需要完善內審部門的組織機構和制度框架,針對會計工作尤其是財務核算等內容開展有效監督。針對當前大數據時代之下,在會計系統中實現財務會計與管理會計間有機融合,能夠滿足市場經濟發展的要求,而且兩者是相互促進和相互補充的,針對組織發展或是企業發展來說,是最為重要的策略。
(四)建立完善的現代化管理信息平臺.現代化的管理信息平臺作為管理會計與信息技術的集成體系,完善的管理信息化平臺是管理會計有效運用的基礎,有利于快速獲取相關數據,有針對性處理和分析管理數據,提高管理會計信息準確性和適用性。民營企業要有意識地推行現代化信息平臺在管理會計中的應用。企業的現代化管理信息平臺要從各業務環節出發,將信息化平臺覆蓋經營活動的全要素、全過程,保證管理會計信息化平臺數據的及時性和豐富性。利用計算機、網絡通信等現代化信息技術,在充分完善財務會計核算信息的基礎上,對財務信息和業務信息進行全面、及時、準確地予以獲取整理、計算處理、分析評價,為經營規劃、戰略決策、經營控制、管理評價提供全面、及時、準確的信息,推進管理會計信息的有效傳遞。
綜上,管理會計和財務會計作為會計系統中兩個相輔相成的類別,應當進行有機融合,才能對企業的發展提供更強幫助,從我們學生的角度來看,財務會計制度已經較為完善,管理會計的職能卻相對缺失,但事實上兩者具有同等地位,想要兩者有機融合,就必須對管理會計的相關職能重視起來,在重視的基礎上,依據上述建議,希望能使得企業的財務會計與管理會計實現較好的融合。