中小企業防范財務風險對策研究

趙素芳 山東金嶺礦業股份有限公司

我國的中小企業規模在逐漸增加，那么在這其中的財務風險也在不斷增加。在很大程度上，中小企業的財務風險問題就是直接影響中小企業穩定發展的重要因素，很多中小企業都因為無法抵擋財務風險，進而不能夠繼續發展，這需要引起相關人員的注意。

一、中小企業財務風險出現原因

（一）企業沒有適應

對于中小企業而言，在發展過程中是在相應環境下，并且還會受到環境的影響，比如經濟改革、市場變動等等，中小企業針對這些環境變動是不能夠提前了解的，這也是導致中小企業很容易出現財務風險的外界因素，再加上中小企業在財務風險管理上較為薄弱，進而一旦外界環境變化較大，勢必就會直接影響到中小企業的穩定發展[1]。

（二）內部財務管理關系混亂

中小企業在發展過程中缺少相應的內部管理制度，這樣就導致中小企業容易出現財務風險問題。中小企業并沒有積極的將責任落實到實處，缺少對資金的管理，導致存在著非常嚴重的資金流失問題，無法保證中小企業資金的完整[2]、安全，這樣就導致中小企業的資金管理不滿足中小企業發展需求，進而增加財務風險。

（三）內部監控制度不完善

中小企業在發展過程中應該能夠制定完整的財務監控制度，這是在中小企業財務管理過程中非常重要的內容。只有保證財務監控制度的合理，這樣才能夠保證中小企業財務工作的正確，為中小企業的發展提供幫助[3]。但是，我國很多的中小企業在發展過程中并沒有建立內部財務監控制度，即使一些企業存在內部監控制度，那么也無法取得很好的監控效果，缺少完善的責任制度，一旦出現問題，并不能在第一時間找到相應負責人，非常容易導致中小企業發生財務風險。

二、中小企業財務管理上所存在的問題

（一）財務控制不到位

當前，很多的中小企業管理方法較為落后，財務是由企業的經營者來控制，受到以往經濟發展的影響，企業經營者所采取的方法并不正確，也缺少對企業財務的重視，沒有在企業中積極落實我國的相關制度，導致財務管理內容不正確，監督流于形式。很多企業的經營者針對企業內部財務管理知識沒有積極學習，也缺少有效的掌握[4]。此外，還有一些企業在建立內部控制制度和實施過程中不夠認真，雖然在這其中制定一定的制度，但是大多較為片面，并不能夠取得理想的應用效果。還有一些企業雖然已經制定完整的財務管理制度，但是卻沒有積極落實。還有一些中小企業為了能夠減少成本支出，則是縮減財務人員，導致財務人員較少工作效率無法得到保證。

（二）信息不夠及時

在市場經濟發展過程中，中小企業存在著很多的財務風險。比如，受到經濟變動，信息的傳播速度非常快，如果中小企業在發展過程中沒有及時的了解相應的信息，這樣就導致中小企業的決策受到影響。與此同時，隨著財務管理方面知識的不斷更新，如果中小企業財務管理人員沒有迎合時代發展來更新自身的理念，這樣就會導致企業財務管理存在較大問題。

（三）財務信息不夠準確

中小企業的財務信息無法保證準確可以從幾個方面看出：第一，針對中小企業的支出類型不加區分，其中的經營性和非經營性支出不能夠區分，導致中小企業將一些不能夠納入到成本中的支出加入其中，這樣就嚴重的影響成本核算效果，也不滿足管理要求，使得中小企業的成本增加，經濟收益降低。第二，沒有合理區分成本核算對象[5]。中小企業針對成本核算的對象不夠了解，進而就導致所受到的相應數據無法保證真實。第三，制度不合理。比如，一些中小企業針對材料的預定量來當作為消耗量，以此來計算成本，這樣就使得財務信息無法保證準確。

三、中小企業財務風險管理對策

（一）明確企業財務管理目標

企業的財務內部管理制度是為中小企業發展所服務，因此在制定過程中就應該能夠從多個方面加以考慮。要能夠確保所指定的財務管理目標能夠為中小企業的業務活動所服務，保證相應的交易事項能夠更好的達到要求，在正確的時間來將中小企業的資金流動進行記錄[6]。財務人員所制定的報表內容要能夠滿足相應要求，不管是對中小企業的資金處理還是查詢，都應該能夠制定權限，保證中小企業財務信息的真實。此外，還應該能夠確保中小企業的賬面與實存資產相同，這樣才能夠讓中小企業的財務管理更好的發揮作用。

（二）樹立風險意識

首先，應該讓中小企業能夠在發展中參加保險，這樣一旦中小企業業務出現問題時，能夠及時的彌補經濟損失。其次，還應該能夠制定專項基金，以此來專門用于中小企業在開展業務中出現風險的補救上，這樣就能夠保證中小企業在發展中即使遇到風險，也不會出現資金鏈斷裂的問題，確保能夠發展下去。最后，還應該能夠制定資金使用制度。相關部門要定期對中小企業的資金使用情況加以核對，保證中小企業的資金使用合理[7]。與此同時，針對資金的投放也應該注意，要能夠提高資金的利用率，以此來增加中小企業的現金流。此外，還應該針對中小企業所存在的閑置設備加以處理，更好的提高中小企業的抗風險能力。

（三）加強內部控制

中小企業應該能夠積極制定內部控制制度，以此來讓財務人員能夠明確自身的工作重要性，提高財務人員的風險防范意識。加強對中小企業財務工作流程的管理，在日常工作過程中，需要積極提升財務管理人員的水平，并且在財務工作中落實管理內容，加強對中小企業資金流動的有效管理，并在開展相關業務過程中，也應該能夠制定完善的賬目審核和催收制度，針對客戶的信譽要能夠及時評估，保證業務開展的順利。還應該加強對中小企業存貨的處理，制定合理的管理制度，避免存貨較多，影響中小企業的現金流。根據中小企業的實際情況來制定風險應對措施，進而才能夠在中小企業出現風險時，及時的采取相應措施來加以解決，有效的推動中小企業穩定發展。

（四）增加融資渠道

中小企業在發展過程中，只有保證具備充足的資金，這樣才能夠穩定發展。那么首先就應該積極建立信用體系，讓中小企業的財務管理人員發揮作用，更好的提升中小企業的信譽。還應該能夠制定多種融資制度，地方政府應該加大力度扶持，給予中小企業資金支持，鼓勵銀行向中小企業提供資金。政府和相關部門還應該鼓勵金融機構向中小企業提供適合的業務，在貸款額度、利率等等方面來給予幫助，如果有條件的基礎上可以直接為其提供能夠為中小企業幫助的機構，這樣中小企業才能夠在充足的資金下得以更好發展。

（五）提高財務管理水平

從中小企業的財務管理上就能夠看出，財務管理人員的專業水平較差，在管理過程中所利用的方法、模式較為落后，這樣就導致中小企業容易出現財務風險。因此，中小企業如果想要取得更為理想的風險防范效果，就應該能夠積極的提升財務管理水平，定期對財務管理人員進行培訓，在培訓后還應該積極考核，這樣才能夠保證中小企業的財務管理達到理想效果。

結語：總而言之，中小企業在發展過程中，必須要能夠正確樹立風險意識，并制定合理的風險防范措施，只有這樣才能夠確保中小企業在發展中不會受到內外因素的影響，能夠更加穩定發展，資金充足有抵抗財務風險的能力，推動中小企業更好發展。