思考企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

祁愛榮 中國人民大學

前言：在經濟快速發展下，人民思想水平有了明顯變化，加之受到行業市場飽和的影響，使得企業所需要面對的市場壓力有了明顯的提升。而對于企業來講，在發展中應當從展現自身優勢入手，提升在行業市場的地位。管理人員在工作中應當提升對企業文化的重視度，明確其對經濟發展的促進作用，在豐富企業文化的基礎上實現快速發展目標。只有加強企業文化的建設，才能充分促進企業的飛速發展，提高企業的核心競爭力。

一、企業文化

文化一直存在于企業中，同時也是在生產建設與發展中逐漸形成的一種高效的管理方法。從現代管理理論層面來講，人屬于管理中的核心所在，同時也是開展管理工作的主體，針對主體行為進行控制的主要以自我控制為主。在企業中工作人員依靠道德準則與行為規范等進行自我約束和調控，能夠確保個人行為與群體行為上的高度統一，同時也可以在有效合作中共同促進企業發展。而對于企業文化來講，其中涉及到了企業的價值觀、精神以及企業經營哲學等內容，也是企業管理者、員工在發展中所追尋的目標，是促進企業穩定發展的動力。在優秀的企業中所形成的價值觀能夠對員工產生積極的影響，得到員工的認可。首先，企業文化能夠提升企業競爭能力，為企業發展提供支持，保證發展方向的準確性。通過制定適合的發展策略，在加強各個方面聯系的基礎上找出存在的問題。可以說企業文化一直存在于企業各個環節中，只有形成積極的企業文化，才能實現對資金、人員等的合理使用，才能滿足企業經濟發展需求，提升企業整體實力。其次，企業文化培育良好的團隊精神。就企業文化發展來講，可以調動員工工作積極性，逐漸提升責任感、使命感，實現個人利益與企業利益的結合，為企業發展提供支持。借助企業文化能夠將員工聯系起來，在落實共進退目標的基礎上找出發展中的問題，為企業經濟發展提供支持。最后，企業文化調動員工工作積極性。在知識經濟快速發展下，企業想要提升自身的競爭實力，就要從保證思維活躍性、靈敏性出發，落實以人為本發展觀念，在堅持正確價值取向的基礎上進行創新。在工作中應當主動將員工放在重點位置上，在落實尊重人原則的同時調動員工工作熱情，確保員工能夠積極參與企業發展[1]。

二、企業文化對企業經濟發展的促進作用

（一）導向與約束作用

在企業發展中應當提升對企業文化的重視度，認識到企業文化屬于企業發展的精髓，是確保企業健康穩定發展的基礎。因此在企業中應當堅持從經濟發展角度出發，在展現企業文化導向與約束作用的基礎上來約束員工行為。在開展企業文化建設工作時，需要提升員工的職業意識與信念，在規范行為與道德等的基礎上解決規章制度中的不足，同時還要加強各個環節之間的聯系，在提升企業文化凝聚作用的基礎上提升員工凝聚力和向心力，打造出協調一致的整體。

（二）明確和協調作用

借助企業文化能夠明確企業中的權責關系，同時也可以加強各個方面的協調性。所以在企業中需要確保企業文化的先進性，明確企業文化對企業經濟發展的意義所在，為經濟發展保持充足的動力。只有打造出先進、優秀的企業文化，才能讓員工受到文化的影響，在提升忠誠度的基礎上更好的認同企業文化，實現個人價值觀與企業價值觀的融合；其次，借助企業文化能夠提升企業文化修養，不斷提升管理人員專業能力，明確各項職責，確保員工能夠主動承擔自己的職責，完成分內工作，在主動協作與互惠互利中實現共贏發展目標，為企業發展提供支持[2]。

（三）構建價值觀作用

企業想要實現穩定發展，就要堅持從展現企業文化優勢入手，以此來做好價值感構建工作。所以，在建設企業文化時應當堅持從提升企業整體價值觀重視度入手，打造出完善的價值觀體系，明確發展中的問題，以促進企業穩定發展為主，形成正確的價值觀念。只有形成穩定的價值體系，才能滿足企業經濟發展需求。

（四）提升與促進作用

利用企業文化能夠提升企業在外部市場的競爭力，同時也可以提高企業內部的凝聚力。利用企業文化可以約束員工的言行，發揮激勵與凝聚作用，展現企業形象特點。從促進企業發展角度來講，利用企業文化能夠提升企業形象。在激烈的市場競爭下，就要求企業應當主動建立良好的形象，在吸引客戶的同時得到客戶的認可，從而積極應對市場變化[3]。

三、發揮企業文化對企業經濟發展促進作用的措施

（一）保證管理思想的先進性

企業文化建設將直接決定企業的核心競爭力，加強企業文化建設工作，能在企業內部形成良好的氛圍，不斷促進企業的進步，讓企業在競爭激烈的市場中得到更好的發展。在企業中需要明確自身實際情況，打造出具有特色化的企業文化，在提升企業精神的基礎上解決發展中的問題。所以，在工作中應當主動從以人為本入手，在尊重、理解、關心人的基礎上調動人的工作熱情，真正將以人為本、和諧共贏理念落實到具體中去，只有做好企業文化建設，才能確保管理者能夠在工作中減少失誤的出現，同時也可以實現對已經發生問題的整改彌補。在企業中還需要展現企業文化優勢，幫助員工轉變被動工作態度，避免員工在工作中存在不滿情緒等，確保企業經營管理工作的順利開展，實現企業制定的經濟發展目標，為長遠發展奠定基礎。其次，在建設企業文化中應當明確工作重點，以啟迪、引導、熏陶等方式為主，嚴格按照所制定的計劃開展員工培訓工作，幫助員工形成正確的價值觀念，保證道德規范上的正確性，在落實行為規范的基礎上解決工作中的問題。因此，在企業中應當明確，進行企業文化建設并不是單純的開展說教活動，而是需要從實際生產經營活動入手，在進行生產經營活動的同時利用文化建設、培訓教育等方式進行創新，確保所建設的企業文化是堅持從企業員工實際中提出的，這樣才能展現寓教于樂作用。因此在企業中應當主動與員工溝通，鼓勵員工主動發表自己的看法與意見，引入多樣化的培訓活動，營造輕松愉悅的工作氛圍。最后，開展企業文化建設應當堅持從展現時代發展優勢出發，體現企業中的文化理念，嚴禁出現與同行業相似、雷同等問題。在研究中發現，許多企業在開展文化建設時存在著個性不足、抽象性強等現象，如果單純提出開拓、奮進等又不適合企業中所有的經濟發展。所以在企業中應當堅持從實際情況出發，落實全面發展原則，在提升員工價值觀認識的基礎上引入先進經營理念，樹立起適合的發展目標，確保文化建設工作能夠對企業經濟發展產生促進作用[4]。

（二）提升文化建設意識

企業想要在經濟發展中實現穩定發展目標，就要從做好文化建設入手，提升員工整體素質。員工素質將直接影響到企業的文化建設，因此需要企業加強文化建設工作。由于員工素質中包含文化、思想、心理素質等方面，所以在企業中需要做好組織與研究工作，引導員工利用自主學習機會學習相關內容，同時還要結合具體情況制定出適合的培訓計劃，保證活動的順利開展。只有不斷提升員工的企業意識，才能幫助員工形成正確的企業價值觀念，加深對企業的理解，提升對企業發展的責任感。企業中也要主動建立適合的獎懲制度，完善相關措施，確保制度的全面有效落實。其次，企業要積極開展員工思想政治教育，以此來提升員工的工作積極性。進行文化建設雖然能夠促進思想文化的不斷發展，但是在實際中卻難以完全替代思想政治教育，如果存在文化建設不準確，勢必會引發新的問題。所以在建設企業文化時應當從提升對思想政治教育建設重視度出發，結合企業發展特點，明確管理中的特殊性。因此，企業在發展經濟時應當借助多樣化渠道，幫助員工形成正確的思想認識，主動幫助員工學習思想政治知識，并將其作為文化建設中的重要載體。

（三）提升企業競爭力

利用企業文化能夠提升企業工作效率，解決發展中的問題。由于企業管理注重效率，而對于企業文化來講，則需要從激發員工工作積極性入手，在展現企業核心價值觀的基礎上幫助員工認識到企業發展目標，樹立起正確的工作態度與行為，主動向著全新的方向發展。利用企業文化能夠轉變員工態度，提升企業活力，激發員工工作積極性。只有不斷將員工的事業心轉變成為具體的發展目標，才能更好的展現員工優勢，才能為企業提供更好的服務，實現目標與文化之間的統一。所以，在企業中需要主動將文化與員工結合在一起，讓員工認識到企業中所注重的價值標準，在自覺維護企業利益的基礎上積極參與企業工作，實現創新與發展目標[5]。

（四）發揮帶頭作用

企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗地位，就要不斷提升管理者的綜合素質與工作能力，在主動積累工作經驗的同時做好決策工作。所以在企業中要求管理者應當及時掌握企業具體情況，制定出適合企業發展的工作理念與經營目標，針對市場環境進行準確分析，掌握企業發展現狀，及時開展調研與分析，在做好總結的基礎上進行綜合考量。只有明確企業的發展方向，才能在工作中制定出科學的決策，才能更好的指導員工，以實際行動來證明決策的有效性，為企業的健康穩定發展奠定基礎。所以在企業中要求管理者要不斷規范自身的研究，做好示范帶頭工作，對員工產生潛移默化的影響。

結語：綜上所述，在企業中應當提升對企業文化的重視度，引入先進的管理思想，構建出適合發展的企業文化，落實人性化管理目標，保證思想上的先進性。只有不斷提升對企業文化的重視度，才能在工作中主動進行創新，才能滿足企業的穩定發展需求，只有提升企業文化建設工作，才能充分提升企業的核心競爭力，促進企業的高質量發展與進步。