人力資源管理中提高人員激勵有效性的措施研究

李棟 胡玲玲 王午

陜西中天火箭技術(shù)股份有限公司

人力資源的重要性伴隨著時代的發(fā)展而逐漸被企事業(yè)單位所重視，各省市政府逐漸出臺各項人才落戶政策，目的就是為了促進當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展，作為企業(yè)應(yīng)該在積極引進新型人才的同時，做好現(xiàn)有的員工的激勵工作，減少企業(yè)人才流失，減少因人才流失造成的各項成本。

在企業(yè)管理工程中應(yīng)該做好基層員工的激勵工作，制定員工激勵計劃和懲罰性措施，確保員工能夠得到物質(zhì)和精神的雙獲利，重視企業(yè)的文化建設(shè)，讓員工能夠認同企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工的歸屬感和認同感，發(fā)揮員工的能動作用，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

一、重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的經(jīng)營過程中逐漸形成的一種具有企業(yè)特色的一種文化，企業(yè)文化的重要性在于能夠激發(fā)員工內(nèi)心的認同感和歸屬感，減少企業(yè)流失，比如說一下阿里巴巴、萬達等一些大型公司，其內(nèi)部的企業(yè)文化就有值得我們學習的地方。員工并不是工具，而是活的資源，是能夠真正推動企業(yè)成長的重要因素，員工工作的目的不僅僅是為了獲取利益，也有自我價值的實現(xiàn)和自我能力的增長。良好的溝通機制、以人為本、尊重員工，確保員工的認同感，充分的發(fā)揮員工的積極性和自主意識。尊重員工不僅僅意味著彼此之間的平等，也意味著管理者和員工不再是命令發(fā)號者和具體實施者，而是工作上的伙伴，只是兩者之間職責不同。這樣，企業(yè)的認同感和歸屬感得到提升，會對企業(yè)產(chǎn)生認同，減少員工外流問題。

企業(yè)內(nèi)部形成開放式?jīng)Q策方式，重視每一位員工的意見和建議，在企業(yè)內(nèi)部形成平等輕松和諧的人際關(guān)系，在工作的過程中時刻保持身心愉悅。企業(yè)希望員工能夠忠誠，但這種忠誠應(yīng)該是相互的，企業(yè)的員工不論是什么職位，都為企業(yè)的發(fā)展在默默努力，是企業(yè)中最為寶貴的財產(chǎn)資源，為員工全面周全的考慮，實施切實有效的舉措，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，對企業(yè)無比忠誠。

二、企業(yè)與員工共同發(fā)展

企業(yè)的存在和發(fā)展離不開每一位員工的努力工作，同時，一個員工的成長和發(fā)展，也離不開合適的企業(yè)。企業(yè)和員工是相互依存的，兩者之間相互促進。企業(yè)應(yīng)該將員工作為重點之一，將員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，了解員工的發(fā)展需求，并針對員工的需求，制定有效措施，給予員工充分發(fā)揮自己才能的機會和舞臺，使其能夠產(chǎn)生認同感和歸屬感，減少員工流失。

員工的成長與企業(yè)的成長是息息相關(guān)的，因此在企業(yè)管理的過程中應(yīng)該加強對員工的培養(yǎng)，但是在實際中，企業(yè)在員工培養(yǎng)這一方面重視程度不夠，應(yīng)該通過多種形式來引導和支持員工按照企業(yè)發(fā)展的要求來提升自身能力。比如說考下相應(yīng)職位的證書，薪資增長多少等。在員工的發(fā)展過程中其希望能夠有足夠的發(fā)展空間，這也是大多數(shù)員工重點關(guān)注的問題。員工希望能夠發(fā)揮自己所能，為社會做出貢獻，使自己的生活水平更上一個臺階。因此企業(yè)應(yīng)該對每個崗位的具體晉升路徑進行規(guī)劃，對自身發(fā)展也有長遠的規(guī)劃，讓員工參與其中，為了自己的目標不斷努力。

三、改善組織環(huán)境

企業(yè)首先應(yīng)該制定具有全局性、長遠性、競爭性和綱領(lǐng)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確市場地位，利于企業(yè)明確長期目標和方向，當員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，才會在具體行為上朝著企業(yè)的期望所努力。

企業(yè)管理制度要進行完善，并且本著以人為本的觀念，為員工營造出公平競爭的氛圍，完善企業(yè)的績效評價體系。建立起科學公平的績效評價體系，一方面要注意薪酬和貢獻成正比，另一方面是薪酬和同行業(yè)其他企業(yè)相當，保證公平公正，確保員工工作的正常順利進行，在公平的基礎(chǔ)上適當?shù)奶岣咝匠晁剑瑢ν庑纬筛偁帀毫Γ瑢?nèi)員工產(chǎn)生優(yōu)越感，員工工作積極性得以提升，建立薪酬和績效考核相配套的薪酬制度，建立科學的績效評估體系，將績效與薪酬相掛鉤，績效的高低直接影響員工的工資。

除了物質(zhì)獎勵之外還可以從精神獎勵方面出發(fā)，將物質(zhì)激勵和精神激勵有機的結(jié)合起來，使員工的各個方面都能夠得以滿足。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，當滿足了員工的物質(zhì)基礎(chǔ)時，在工作中就會時刻保持良好的工作態(tài)度和工作效率，精神激勵是主導，當員工的物質(zhì)生活得到滿足時，員工就會更多的追求自我價值的實現(xiàn)和自我目標的制定，因此企業(yè)應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)結(jié)合在短期內(nèi)效果可能比較好，精神激勵則在較高層次上調(diào)動員工的積極性，維持的時間也比較長，將二者結(jié)合起來，更好的激勵員工。

四、結(jié)束語

進行高速發(fā)展的時代，知識和技能對于企業(yè)發(fā)展的作用來說不言而喻，知識和技能的唯一載體就是員工。制定完善員工激勵制度，加強對 員工的激勵力度，建立起優(yōu)良的企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的認同感和歸屬感，提高工作的質(zhì)量、效率和積極性，減少企業(yè)人才流失，推進各項工作的順利實施和推進為企業(yè)打造一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的員工隊伍，為現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展提供無窮的動力，從而實現(xiàn)企業(yè)的百年發(fā)展目標。