思考目標成本管理在企業經濟管理中的運用

尹丹陽 中國人民大學

前言：想要提升企業經濟效益，就要從目標成本管理控制入手，發揮宏觀市場作用，落實科學管理原則，確保企業經營活動的順利開展，在合理范圍內減輕企業中的資金壓力，實現成本管理原則。所以在開展目標成本管理時，需要采取有效的措施，實現對成本的準確控制，按照成本管理方法滿足企業經濟發展需求。

一、目標成本管理對企業經濟管理的促進作用

進行目標成本管理就是要從滿足市場發展需求入手，掌握消費者需求，最大限度提升企業核心競爭力。第一，明確市場與消費者實際需求。在企業中進行目標成本管理已經成為了企業發展的重點，通過對企業現有發展水平進行分析，在掌握市場需求的基礎上保證目標的準確性，同時還要做好市場調研工作，明確消費者、市場實際需求，在此基礎上來做好產品設計工作。只有滿足市場經營目標，才能穩定消費群體，才能吸引新的消費群體，從而延伸企業經營覆蓋面，在市場中占據一定的地位。所以在企業發展中需要從掌握市場與消費者實際需求入手，最大限度提升企業在市場中的綜合實力。第二，提升企業競爭力。進行目標成本管理時需要從掌握消費者實際需求出發，在正式開展運營前應當做好市場調研工作，掌握市場發展需求。只有做好階段性的調整，才能實現資金的有效控制，才能更好的進行生產環節預測，為后續運營與生產等工作開展提供支持，確保企業經營方向能夠滿足市場發展需求，提升對消費者的服務質量，加深消費者忠誠度，發揮出品牌影響力，實現提升企業競爭實力的目標。第三，促進經濟效益發展。進行目標成本管理已經成為了企業經濟管理中的重點，能夠有效提升企業成本管理制度，降低生產中的成本消耗。可以說目標成本管理是建立在市場需求基礎上的，需要掌握消費者實際需求，在提升產品性能的基礎上滿足消費者需求，盡可能延伸市場占有率。所以在企業中應當從實現企業經營目標入手，借助成本控制實現對生產流程的約束，在減少不必要成本的基礎上降低企業中的生產成本，實現企業經營與發展目標，不斷提升企業經濟效益，確保企業的穩定與健康發展。第四，完善成本管理制度。進行目標成本管理能夠有效提升成本管理質量，同時也可以完善管理體系，發揮出成本管理制度的作用。在目標成本管理中需要從市場需求出發，做好調研工作，針對產品生產環節進行把控，實現全過程的管理，保證研發、生產等環節的透明度，做好可調控管理工作。所以在企業經營管理中需要從目標成本管理出發，發揮成本管理作用，提升成本管理水平。在目標成本管理中應當主動將預算制度、調研市場需求等聯系在一起，加強各個部門的溝通，提升企業凝聚力，滿足市場發展需求，為后續成本管理工作開展奠定基礎[1]。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的運用現狀

（一）成本管理系統性不足

就預算來講是需要具備科學經營目標的，再在此基礎上進行有效的編制。在完成預算編制后則需要從資源配置、確定成本目標責任主體等環節出發，真正將責任落實到具體環節中，保證組織與計劃的全面實施。但是在實際中一些企業在編制預算過程中雖然設計了總體成本目標，但是從目標構成等方面來講，卻存在著一定的不足，如責任主體難以全面落實，所采取的管理方法單一，針對產品的生產管控力度不足等。其次，因長期受到傳統管理經驗的影響，使得一些企業所具備的管理經驗已經難以滿足市場發展需求，如成本管理問題不斷出現，管理內容全面性不足等[2]。

（二）管理內容不準確

就產品或是商品來講，其市場價格是企業在制定目標成本時的依據，且在目標成本中涉及到了產品生產制造成本、管理費用、銷售費用等。而企業想要實現盈利目標，就需要從控制目標成本構成要素出發，確保控制的全面性。但是在實際中一些企業將制造或是購進成本看作是目標成本并未全面理解目標成本概念，也沒有綜合考慮成本構成要素等，使得管理方向并不準確，最終也就影響到了市場定價。所以，這需要企業必須要加強管理工作，完善相關管理內容，不斷提高企業的管理質量，針對各項環節進行全面的管理工作，避免發生管理差錯。

（三）管理意識不全面

在現代成本意識發展下，企業中的管理者需要提升對成本管理與控制重視度，解決工作中的問題。但是因長期受到傳統成本管理思維的影響，并未認識到企業成本降低是具有一定潛力的。加之一些管理者在制定目標成本時，認為成本已經是最低的，并沒有可下降空間。但是從實際上來講，則是因為并未組建出完整的成本管理隊伍，成員針對成本認識并不全面，管理者所采取的管控力度不高，最終也就影響到了目標成本管理工作的開展。在進行成本分析時，雖然進行了數據上的對比，但是卻并未結合實際情況進行分析，也沒有制定出適合的決策信息，影響到了目標成本管理的實現[3]。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的運用措施

（一）形成正確的管理觀念

只有明確目標成本管理對企業經濟管理的促進作用，才能制定出適合的管理措施，才能掌握市場發展方向，制定出完善的管理制度面，提升企業管理水平，實現全面發展目標。對于企業中的管理模式與水平來講，需要堅持從經濟發展角度出發，明確具體發展情況。隨著經濟發展速度的不斷提升，企業數量有了明顯增加，原有的市場供求關系已經從企業主導向著消費者主導方向發展。也正是因為市場競爭的不斷加劇，對企業的要求有了明顯的增加。而對于企業自身來講，需要從轉變傳統管理模式出發，引入目標成本管理模式，從各個環節入手，始終貫徹目標成本管理。只有掌握企業中的實際經營情況，才能制定出適合的管理方案，才能實現對成本的有效控制。所以在企業中需要以確保產品質量為出發點，在合理范圍內降低制造成本。其次，在發展中需要堅持從消費者需求出發，在滿足消費者需求的同時提升自身在市場的競爭力。只有提升對成本管理的重視度，才能實現對加工流程的有效簡化，才能避免在工作中出現不必要的問題，在提升產品管理售后的同時形成全新的管理目標[4]。

（二）完善目標成本管理體系

隨著我國經濟環境的不斷發展，就要從做好企業經濟管理研究入手，提升對目標成本管理的重視度。在工作中應當嚴格按照相關制度要求，做好合理預算規劃設計，最大限度提升企業目標成本管理質量。在目標成本管理中首先應當要完善的就是健全監督管理機制，及時發現企業在運營中存在的風險，在最短時間內解決存在的問題。在具體工作中需要從企業生產經營情況出發，做好宏觀市場環境研究工作，確保企業自身經營與市場經濟的融合，在規避資金流轉風險的基礎上找出存在的問題，制定出適合的經濟管理目標，在進行預算風險控制時應當及時采取有效的管理措施，制定出適合的預算風險策略，在完善成本費用支出過程管控的基礎上保證控制工作的高效開展。最后，要主動激勵企業做好創新與完善，在提升經營效益的基礎上實現目標成本管理目標，滿足企業發展需求，保證企業的穩定發展。為了更好的開展成本管理工作，就要從細化流程出發，始終堅持目標成本管理原則，保證管理工作的整體性。

（三）提升管理人員綜合素養

在企業中想要實現目標成本管理目標，就要從管理中按照實際負債比例進行分析，做好綜合考量與評估工作，找出預算支出與實際支出之間的差距。管理人員只有不斷提升自身的目標成本管理能力，才能確保企業能夠更好的應對運營中的風險。管理人員的綜合素質將直接影響到管理的質量，所以在企業發展中需要從我國市場經濟體制出發，在提升自身競爭力的基礎上滿足各項規章制度要求，實現目標成本管理的目標，在減少運營風險出現的基礎上提高管理能力。所以企業在選拔管理人員時需要做好深入思考與分析，針對崗位具體情況進行調查，以此來實現預算風險規避目標。企業在日常運營中需要選拔綜合能力強的管理人員，嚴格按照職業考核標準，做好綜合評估與判斷工作，提升管理人員管理能力與職業素養，選拔最為適合的管理人員，從而提升企業在經營管理中的管理能力，降低在應對預算風險成本方面的壓力。

（四）做好審計檢查工作

在企業中應當堅持從市場發展情況入手，堅持從宏觀發展出發，提升對經濟管理的重視度，發揮出目標成本管理的作用，從而提升經濟管理監督工作效果。所以企業中需要及時掌握行業市場競爭情況，依靠相關政策的支持，從促進企業可持續發展入手，在提升企業審計監察工作質量的基礎上滿足工作要求。對于目前所進行的目標成本管理來講，需要從實際情況入手，堅持穩定發展原則，以企業中的主營業務、經營情況等進行分析，制定出有針對性的目標成本管理措施。其次，企業想要發揮內部控制管理作用，就要從做好經濟管理監督與檢查工作入手，實現規避運營風險，提升企業經濟管理效果。在企業內部中還要組建專門的管理部門，以高質量檢查核驗工作為主，明確經濟管理要求，制定出有效的成本管理方法。

結語：綜上所述，隨著社會的不斷發展，市場競爭壓力逐漸增大，企業要想更長遠的發展，那么必須要加強自身管理質量的提升，從而來提高自身的核心競爭力。在新時期發展下就要從提升企業競爭實力出發，切實落實目標成本管理。在工作中應當及時更新管理思想與認識，完善管理制度，及時對市場信息進行整合，形成最新的發展理念，不斷提升自身管理能力，為企業的長遠發展奠定基礎。