新形勢下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理探討

張萍 邢臺(tái)市住房公積金管理中心

一、事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作開展的意義分析

黨的十九大以來國家對(duì)事業(yè)單位體制改革工作越來越重視，做好事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)，從宏觀角度看可以及時(shí)全面了解事業(yè)單位體制改革進(jìn)程，找出政策實(shí)施過程中存在的困難、阻力等，并以此為基礎(chǔ)更好地為相關(guān)政策的制定等提供參考；同時(shí)從微觀層面看加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)，也有利于不斷提高事業(yè)單位規(guī)范化管理成效，更好地推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作以及業(yè)務(wù)工作有序開展，夯實(shí)事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的發(fā)展效益，激發(fā)發(fā)展活力。

二、事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

目前我國的事業(yè)單位涉及了建筑、醫(yī)療、教育等不同的行業(yè)，在其性質(zhì)上也存在著較大的差別，尤其是不同事業(yè)單位本身的人力資源的需求和管理方式都不盡相同，也就在管理工作標(biāo)準(zhǔn)性方面存在著較大的問題，體系復(fù)雜、層次多、管理模式差異大等都是目前面臨的問題，較為混亂的人力資源管理體系也就使得工作的開展難度大大增加。另外，我國的事業(yè)單位人員招聘的方式較為靈活，但是后期培訓(xùn)等工作的規(guī)范化程度不高，需要在此方面進(jìn)行相應(yīng)的工作提升。

（二）服務(wù)性

事業(yè)單位的人力資源管理工作是具有特殊性的，這與事業(yè)單位的經(jīng)營性質(zhì)和相關(guān)制度密不可分，事業(yè)單位具有公益性和服務(wù)性的特點(diǎn)，人力資源的辦理工作也是如此，對(duì)于利益的要求并不高，保持自收自支即可。事業(yè)單位的人才選拔、培訓(xùn)、實(shí)際操作等，都需要建立在正確的價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位的工作效率與質(zhì)量進(jìn)行提升，從而更好地為人們提供服務(wù)。

（三）規(guī)范性

事業(yè)單位的人力資源管理工作與招聘工作的模式、人員的整體來源密不可分，事業(yè)單位工作的要求高，在不同渠道進(jìn)行人員招聘后，需要在內(nèi)部進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能訓(xùn)練等工作，從而提升工作人員的整體素質(zhì)和使命感，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。尤其是當(dāng)下的價(jià)值觀之間有一定沖突，人們對(duì)于自身發(fā)展定位多元化，自我認(rèn)知與定位的不同，也需要調(diào)整事業(yè)單位的人力資源管理工作，從而滿足工作者與單位服務(wù)工作的雙重需要。

三、加強(qiáng)新時(shí)期事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理工作融合對(duì)策探析

（一）加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)制度體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

要深入研究最新的政策變化，對(duì)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行全面部署，提高全員的參與性，并圍繞事業(yè)單位改革的重點(diǎn)和目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善人事統(tǒng)計(jì)制度體系，明確人事統(tǒng)計(jì)工作的具體目標(biāo)、管理流程、相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與內(nèi)涵、負(fù)責(zé)部門以及相關(guān)的要求等，完善人事統(tǒng)計(jì)檔案管理體系，對(duì)涉及相關(guān)改革有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，并提前做好各項(xiàng)編制、職稱、工資以及人員信息的統(tǒng)計(jì)維護(hù)，切實(shí)為事業(yè)單位改革奠定基礎(chǔ)。

（二）結(jié)合政策變化，進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)

當(dāng)前事業(yè)單位改革進(jìn)程深入推進(jìn)，對(duì)于事業(yè)單位而言要積極引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，深入分析人力資源管理和人事統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)聯(lián)性，從數(shù)據(jù)的源頭抓起，切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和質(zhì)量維護(hù)，對(duì)各類數(shù)據(jù)等從源頭上進(jìn)行質(zhì)量檢查，并通過大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建確保數(shù)據(jù)之間可以縱向橫向比較，以此為基礎(chǔ)充分借助現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)軟件和統(tǒng)計(jì)技術(shù)等建立數(shù)據(jù)智能化管理平臺(tái)，切實(shí)將人力資源管理和人事統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行全面深度融合，形成更具有參考性的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

值得注意的是，隨著國家社會(huì)保障體系日益完善，社會(huì)保險(xiǎn)工作要求不斷提高，由于各類社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)不同，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)難度大，從2018年1月份開始國家提出社會(huì)保險(xiǎn)要由國稅局進(jìn)行統(tǒng)一收取的管理模式，國稅部門按照相關(guān)的文件對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行征收，這為大數(shù)據(jù)深度整合等提供了重要的政策支持，如何將社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況和個(gè)人稅收繳納系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，切實(shí)形成數(shù)據(jù)共享與核查機(jī)制，成為目前探究的重點(diǎn)。為此事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)分析、靠前研究，對(duì)新政策的變化以及在實(shí)施過程中可能遇到的問題等進(jìn)行提前研判，并通過制度建設(shè)等方式進(jìn)一步建立規(guī)范的人力資源管理體系，切實(shí)保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

要緊密圍繞新形勢下人事統(tǒng)計(jì)工作和人力資源管理工作的新要求，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)，培訓(xùn)前要進(jìn)行調(diào)查研究，掌握統(tǒng)計(jì)和人力資源管理人員的素質(zhì)、能力、知識(shí)等方面的情況，挖掘培訓(xùn)需求，以此為基礎(chǔ)編制系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃開展，加強(qiáng)政策、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及信息技術(shù)等全方位的培訓(xùn)，將相關(guān)人員的業(yè)績通過量化的方式進(jìn)行全面考核，將其和職稱以及崗位績效等掛鉤，切實(shí)提升工作人員的責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。

結(jié)束語：隨著時(shí)代的發(fā)展和政策的深入實(shí)施，新時(shí)期事業(yè)單位體制改革進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，事業(yè)單位而言人事管理工作理念也在不斷發(fā)生變化，要摒棄傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸暴露的一些不足，做好人事統(tǒng)計(jì)工作，努力推動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理工作的融合。