淺析文化館創新管理的思路

呂麗娜

摘要：文化館是公共文化服務體系建設的主體力量，是推動群眾文化健康發展的主要媒介，也是促進社會文化大繁榮的重要平臺，當然，也是豐富人們群眾美好生活的主要陣地。所以，積極創新文化館管理思路，全面深化文化館管理改革，實施文化強國建設，弘揚和踐行社會主義核心價值觀，這是民族文化復興的必然要求，也是全面建成小康社會的重要標識。筆者從創新文化館的重要意義入手，并有針對性地對文化館創新管理的思路進行探索。

關鍵詞：文化館;創新管理;對策

文化館是基層文化服務的主要機構，是滿足人們精神文化生活的重要平臺，同時也是復興民族傳統文化、宣傳區域文化的主陣地。隨著人們對美好生活需求的日益迫切，文化服務機制必須得到創新，為我國基層文化事業的發展做出貢獻。所以，必須提高認識，加快文化館管理機制的創新，需要政府、社會多股力量發力關注。筆者長期從事文化館管理工作，在總結管理經驗的基礎上，結合當前文化館管理創新的要求，從多角度提出文化館創新管理的思路。

一、文化館創新管理的重要意義

習近平總書記指出，創新是一個國家發展的靈魂。無論是國家，還是企業，亦或是機關單位，都必須將創新作為自己長期全面發展的強勁動力。有人說，不創新，只有死亡，我們的前輩在幾千年前就將創新作為發展的核心動力。對于文化館來說，無論是服務方式的創新，還是機構改革的創新，都是服務于人們對精神文化的需求，都是服務于文化強國戰略的實施。

筆者所在的文化館，積極推動文化強國戰略，以人們文化需求為工作導向，在組織的指導下，創新數字文化平臺建設，為滿足人們美好生活需求貢獻了更多的力量。但是，在新時代文化方針的指引下，人們對高質量的文化需求日益迫切，智能化對文化服務工作的深刻影響，對文化館的管理、服務工作提出了更多的要求。為了從根本上解決文化館管理工作上存在的問題，我館積極發揮基層文化服務主陣地的作用，在新時代文化方針的指引下，創新管理思路，為基層群眾文化建設打造高質量服務平臺，進而將文化館工作推向新的高度，全面展示我國群眾文化自信的新風采。

二、文化館創新管理的思路

第一，樹立新的管理思維方式。文化館在行政體系中屬于事業單位，但與其他事業單位又有很大的差異，它主要是提供文化服務，組織文化活動，是人們接觸最多的單位之一，加之文化館還要舉辦一些文化活動，如小品表演，書畫、攝影作品展覽等。上述工作必須采取專業的管理思維，而且文化館開展活動又需要與其他部門協調，既要相關的場地設備支持，又要進行后期宣傳，所以，文化館的管理首先就要實現思維方式的轉變。筆者認為，文化館管理的創新可以從專業管理人才引進、加大資金投入、協調統籌城鄉文化管理、創新宣傳平臺等四個方面入手。

第二，管理理念的創新。作為文化館的管理者，要有相應的工作經驗，在工作中不斷提高自己的管理能力，這對于文化館的管理是非常重要的。對人事上的管理，要善于發現工作人員的長處，為他們創造更多的機會，完善激勵機制，激勵他們投身服務一線，實現自己工作遠景。具體來說，管理理念的創新主要集中在兩個方面，一方面要堅持以人為本的管理理念，文化館作為服務性單位，要始終堅持以人為主體，注意激發人在管理中的主體地位，在滿足人們對美好生活需求的同時，也能激發工作人員對管理理念創新的主觀動力;另一方面，人盡其才的管理理念，作為管理人員更應該發現每個工作人員的閃光點，根據每個人的特長安排工作，激發好工作積極性，另外，定期組織培訓，提高業務素養，增強服務能力。

第三，強化常態化管理。文化館的日常工作、活動運行，必須有一套完整的常態化管理機制，該機制的建立要與文化館的制度、規范相互協調，同時，就是管理機制的執行情況，對于獎懲、考核也要有明確的規定，這是文化館常態化運行的基本要求。

第四，創新管理下的文化館事業發展。創新管理是文化館全面可持續發展的強勁動力，如何實現創新管理，就需要對管理手段進行一定的改革，只有正確的管理手段，才能為文化館的全面可持續發展提供保障和動力。從管理手段的內部入手，首先，人員招聘管理的創新。作為事業單位，文化館的招聘不僅面向大學畢業生，還可以從社會文化藝術人才中進行招聘，入職后堅持按需分配的原則，堅持能力至上，對于以往中層干部由上級任命的傳統管理模式進行創新，根據人員實際能力，進行合理競聘，員工也可以根據自己實際選擇崗位。其次，創新獎金分配管理方法。由于事業性質，文化館的獎金分配一般是平均分配，如此，吃大鍋飯會導致部分員工工作積極性不高，效率低下，對此，文化館必須創新獎金分配方法，實施目標考核法，年初下達各個目標的考核任務，年終進行總結匯報，評比，按照任務完成情況、評比情況，對部門、個人進行獎勵，拉開獎金差距，刺激員工積極性。

第五，培養創新人才。推動文化館創新管理，必然離不開創新人才的培養，文化館的文化服務工作涉及范圍較廣，人們的文化需求也各有不同，加之人們對美好生活的需求越來越迫切，面對文化工作發生的種種變化，創新人才的培養和隊伍建設對文化館管理的創新有著不可忽視的作用。當前，文化館創新人才培養和隊伍建設也存在一定的困難，第一，隊伍老齡化現象嚴重，新鮮血液注入較少較慢;第二，管理層面的創新人才較少，搭配不合理，人員結構也不合理;最后，活動缺少創新，仍是一些傳統群文項目，創新沒有得到有效的貫徹落實。

三、結束語

當前，我國正在實施文化強國戰略實施，群眾文化是文化強國建設的重要內容，而且切實關系到人們對美好生活向往需求的實現，只要事關群眾，就必須提高重視。隨著我國生產力的提升，經濟發展較快，人們收入水平也逐年提高，從而對高質量精神文化生活的需求越來越強烈，文化館作為基層群文工作的主要陣地，必須重視文化館管理的創新。創新推動文化館管理，必須堅持黨的領導不動搖，將服務效益和工作效率放在創新管理的首位，改變傳統管理思維、理念和模式，在發揮社會公益性的前提下，才能更好地滿足人們對精神文化生活的需求，才能為文化強國戰略的實施提供保障。

參考文獻

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（遼寧省鞍山市文化旅游發展促進中心）