以高質量黨建推動管理水平提升

王傳偉

摘要：黨建自始至終都是引領社會經濟發展潮流的重要基礎，也是指揮國有企業結構調整的前進力量，是國有企業的根基所在。對此，本文也將以國有企業的發展為切入點，從黨建工作入手，分析當下國有企業黨建工作面臨的主要挑戰，并列舉出提高國有企業黨建管理水平的方法與措施，希望能夠給相關行業和企業帶來一定的參考和啟示。

關鍵詞：黨建工作;國有企業;內部管理;優化方法

引言：

國有企業自始至終都把黨建工作的基本方針作為自身發展的前進方向，但在具體實踐的過程中，由于國有企業面臨的市場環境較為復雜，所以黨建工作的開展也遇到了更加多樣的挑戰和風險，需要面臨更為多樣化的主客觀因素。在這種情況下，黨建組織就應當發揮出自己的引導作用和關鍵作用，確保黨建工作的元素都能嵌入到國有企業的業務工作中去，推動兩者的有機協同和互相配合。

一、分析當下國有企業在黨建工作中面臨的重要挑戰

首先，有相當一部分國有企業在專職黨務人員的建設中十分稀缺，所以自身的黨建基礎也較為薄弱，理論認識不夠深入，一些黨支部仍舊沒有認識到黨建工作的重要性和關鍵意義，導致工作的主動性十分微弱，在完成基本的黨建任務之后，便就此作罷。而且，部分黨組織在工作方式上也始終采用傳統的方法，渠道過于單一，而且顯露出了照本宣科和大水漫灌的弊端。與此同時，部分黨員沒有真正認識到自己承擔的職責和使命，為人民服務的意識有所淡化，沒有充分發揮出自身的先鋒模范作用。 其

次，國有企業在發展的過程中會接觸到各種各樣的新理念和新觀點，多元化觀念之間的碰撞和沖突也變得愈發明顯。作為重要的政治組織，黨組織自身必須要有共同的目標追求，黨員在思想發展上也應當具有統一性和一致性。但不可否認的是，在互聯網信息技術的應用下，黨員接觸的數據和資源也十分多樣，不同的觀點魚龍混雜，所以他們價值觀念也逐漸向著多元化的方向發展。部分黨員也沒有正確認識到黨支部的作用，甚至會拒絕參加集體活動，冒出脫離黨支部的念頭。但在傳統黨建模式的引導下，黨員的個性特征也被忽視，這不僅不利于其個人的成長，也會打擊黨員工作的積極性和主動性。也就是說，統一性和多元化之間的弊端在很大程度上阻礙了黨組織的正確發展。

最后，有相當一部分國有企業在黨建工作和業務工作上沒有實現有機結合，組織活動的開展仍舊是以集體學習的老方式為主，實踐活動和體驗類活動的占比十分微弱，并且在模式上也較為單一守舊，缺乏創新性和先進性，所以也不能完全符合黨員的興趣愛好和價值取向，活動取得的效果也十分微弱。

二、分析提高國有企業黨建工作水平的方法與措施

首先，國有企業應當加強對黨員的教育和培訓，要讓黨員深化對黨建工作的認識，靈活面對市場環境給黨建工作帶來的危機和挑戰，提高自身的責任感與使命感，牢記為人民服務的宗旨和基本原則。而且，國有企業必須要深度發展自身的企業文化，要搭建智能化的媒體平臺，確保黨建工作能夠以多種形式融入到企業文化的建設中去，發揮出文化的雙重效益。國有企業應當加強對自身思路的宣傳，利用現代化的網絡平臺進行傳播，建立全方位的傳播機制，發揮輿論的引導力量，要讓黨建理念和企業文化一同煥發出更多的生機與活力。

其次，國有企業應當強化對制度的創新，必須要提高規范的執行力，以此來約束黨員和黨組織的行為，規整他們的價值取向。在具體實踐的過程中，首先要確保制度的執行能夠里應外合，黨組織和黨員除了要遵守外在的規則之外，還應當在制度的引導下，主動提高自身的思想覺悟，把制度潛移默化的與自身的理念發展相結合，提高踐行的主動性和自覺性，確保制度執行的長期性和連續性，真正意義上實現制度由外到內的轉換。另外，國有企業應當推動制度的創新，加強對制度發展的總體規劃，既要分析當下發展中存在的具體問題，而且也應當從具體問題出發，分析影響企業全局發展的長遠問題，把基層問題的處理經驗進行提煉和整理，濃縮為可復制可推廣的規范性要求。黨員和黨支部也應當積極出謀劃策，在確保自身執行規章制度的基礎上，強化對時間的思考和總結，發揮出自己的創造活力與積極性，凸顯出黨建工作的特色與活力[1]。

最后，國有企業必須要把黨組織作為推動自身發展的重要力量，強化黨員與其他員工之間的溝通和交流，通過交流來激發出內在的動力。從嵌入性理論中的觀點可以看出，行動者之間的關系，越是緊密，就越能夠推動績效的提升。所以，在國有企業發展中，黨員干部就是嵌入組織結構的重要著力點，黨員領導干部的嵌入越深入，那么與國有企業員工之間的關系也就會變得更加緊密，兩者之間的配合優勢就會越發顯著，這樣能夠提高員工對黨組織的信任感和自豪感。黨組織也能夠及時把握員工和黨員的發展動態，分析黨員的思想特點，及時調整組織內的任務，針對性解決問題。而且，國有企業黨組織應當積極發揮出自己的服務作用，要拓展溝通的渠道和平臺，掃除溝通中存在的障礙和壁壘，可以通過會議座談或者是談心的方法，深入對基層黨員和群眾的考察，建立起科學且高效的發揮機制，消除黨建工作的盲區。而且，國有企業黨支部也應當激發出黨員的主人翁意識，再策劃組織活動的時候，可以讓黨員積極出謀劃策，負責組織生活的選題，或者是進行策劃，拓展活動的內容[2]。

三、結束語

綜上所述，國有企業黨建工作中就存在思維落后，方法單一的顯著問題，這些正是阻礙國有企業管理質量提升的重要因素，所以，對黨組織和黨員進行優化培訓才顯得更加迫在眉睫。本文通過思想的嵌入，制度的嵌入和組織的嵌入這三個角度，分析了國有企業黨建工作質量提升的方法和措施，能夠推動黨員積極聯系并動員群眾，筑建更加堅強的戰斗堡壘，發揮出國有企業的經濟支柱作用，解決當下發展中存在的問題，實現企業和黨組織的同步升級。

參考文獻

[1]王子庫， 劉坤. 以高質量黨建推動高質量履約[J]. 中國電力企業管理， 2019， No.570（21）：32-33.

[2]鄭永扣. 以高質量黨建推動高質量人才培養[J]. 領導科學， 2018（25）.

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