探析全過程造價管理模式下的工程造價控制

張文俊 北京長青升工程設計咨詢有限責任公司

一、全過程造價管理模式概述

在建筑工程行業中，工程造價是非常重要的一項管理環節。工程造價的精確性直接關系到整個工程的施工建設質量。由于工程造價存在于整個工程項目的施工建設過程中，因此傳統的工程造價預算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過程的工程造價管理模式。所謂全過程的造價工程管理，指的是在工程項目的施工建設中，從工程項目審批通過，到最后竣工驗收，對于整個建設過程的控制與管理。通過實施全過程工程造價管理，對于項目工程建設的每一階段都進行了更加精確的評估和預算，對項目的整體建設費用估算和控制更加合理，能夠為現代工程項目的建設提供更加有力的工程造價支持。此外，應用全過程工程造價管理模式，也基于工程造價管理層次，對于建筑工程項目進行了分層次控制與管理，進而使得工程造價管理的整個體系更加嚴密，能夠針對不同的工程造價環節進行針對性的管理與分析。

二、全過程造價管理模式下工程造價控制要點分析

1.決策階段。在項目工程的決策階段中，相關的工作人員會針對工程建筑進行整體的判斷和科學計劃。決策階段直接影響到整個工程是否能夠篩選出最科學、合理并有效的工程投資方案，從而保證在分配資源環節中實現有效性。在工程建筑的決策階段進行造價管理和控制，主要是合理地進行工程造價的運算，從而更好地計算出整個工程建筑的成本預算。目前在制定好最佳項目投資方案后的實施過程中，相關的工作人員應該要有效地控制工程的造價，若是在決策階段出現造價管理的相關問題時，決策者應該要及時進行方案的調整，避免出現投入不必要的資金等現象。因此，在決策階段中，尤其是在項目的施工之前，應該要合理地進行造價控制和管理，這樣才能夠為后續階段的工作提供有效的保障，確保全過程的造價管理模式能夠在整個工程建筑過程中得到有效的應用。

2.設計階段。1）在設計時，要嚴格按照設計規范進行，相關設計任務書要有明確的經濟指標，在滿足規范要求的前提下，降低了設計成本。在進行結構計算時，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強筋和最優的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優的數量上，避免出現人員不足或閑置的現象；要選擇技術成熟的施工原料，保證材料的質量，同時要選擇性價比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標投標的方法，可以使建設項目的成本得到最佳經濟效益，并得到有效的管理控制。運用市場配置資源，不斷優化設計方案，降低設計成本，嚴格執行成本預算，確保項目投資控制在前期決策概算之內。3）在進行成本概算設計時，設計單位必須對前期決策階段的成本預算進行審查，以確保其合理性，如發現實際情況與預期有偏差，應及時與業主單位和成本咨詢單位聯系，以確定各環節是否有漏洞，如有問題應及時處理并修改概算。檢查環節主要包括材料的采購是否準確，機械設備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設計環節是否規范等。4）只有在有了激勵措施后，工作人員才會在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設計者能選擇新的技術、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎勵，以充分調動設計部門的設計活力，從而達到控制成本的目的。

3.施工階段。在施工中工作進行變更可能會造成增加成本的現象發生，這樣就有可能延長工期，對施工的各個環節造價造成影響。所以在實際的施工中應該要認真實行簽證機制。建立并完善責任機制，有效地將責任落到實處，同時要嚴格控制合理的變更工作，避免因過失出現延誤工期的現象，還要嚴格審核項目的款項清單，這樣能夠確保工程造價整體上有據可依。另外，相關的監督管理和工程檢測人員應該要嚴格把關工程的各個階段的施工質量，要及時排查工程可能出現的安全隱患，確保工程的質量，若是工程出現不達標的環節，應該要及時進行糾正，并做好返工處理工作。

4.竣工階段。在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優化造價動態管理和成本控制，進一步提升建筑企業的市場競爭力。

結語：綜上，在目前的市場上，要保證建筑質量，又要爭取到報價更低的機會。因此在這種情況下，施工項目管理中全過程成本控制的重要性已不言自明。因此，我們要不斷地發展社會經濟和科學技術研究，以便在日益加快發展的現代社會中，使各領域保持一種高效率的運作模式。