建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究

路旭 北京長青升工程設計咨詢有限責任公司

一、建筑工程造價的動態管理的作用

隨著建筑行業的迅速發展，工程造價在建筑的全過程占據的地位也越來越高，目前甲乙雙方進行工程控制的一個重要指標就是工程造價的情況，所以在這一方面就能夠將工程造價管理的重要性充分體現出來。通過合理的工程造價動態管理，能夠讓投標方在投標報價的時候具有更大的競爭力，施工過程實現更大的經濟利益，讓招標方節約投資，降低風險和管理成本。所以說對于工程造價管理進行控制和優化是甲乙雙方共同的目標。工程造價動態管理能夠讓整個工程的管理更加科學，對內部數據以及外部環境進行全面地分析和預測，從而能夠對企業目前的經營模式和策略進行調整，能夠為成本的優化提供堅實的基礎，控制生產的成本，讓工程造價的管理更加規范化和合理化等等，能夠推動整個建筑工程朝著穩定高效經濟的方向發展，推動我國建筑行業的更好更快發展。

二、建筑工程造價管理和成本控制難點

1.缺乏健全的造價成本管理體系。對建筑工程而言，造價管理和成本控制是維護工程經濟效益的重要途徑，也是保障工程建設質量的關鍵因素。目前建筑行業處于快速發展階段，部分造價管理內容和造價控制手段尚未完善，仍然沿用傳統的管理體系。但是，在新經濟環境下，建筑工程項目內容、施工技術都實現了創新發展，傳統造價管理體系已經無法滿足工程管理需求，甚至還會影響造價管理質量，無法保障工程的經濟效益。同時，調查顯示，建筑工程造價成本管理監督管理制度不完善，一些成本控制工作落實不到位，導致造價管理工作形式化，無法有效服務于建筑工程。

2.工程造價數據收集和分析不科學全面。在實際的工程造價過程中，很多的單位在收集信息和數據的時候，都是利用報刊來發布建材市場上的相關價格信息，利用報刊來發布的時候需要進行一系列地審核等過程，等發布出來的時候已經過了一段時間了，報刊上的信息已經不能夠反應目前造價的整體水平，所以根據這些數據進行分析的時候就存在一定的誤差，如果這個月的造價比較穩定的話，對于工程造價的決策影響比較小，但是在建材市場的價格波動比較大的話，報刊上的信息就會嚴重影響到工程造價的計劃方案，導致造價不能夠科學地反映目前市場的變化情況。

三、建筑工程造價動態管理成本優化措施

1.基礎階段。建筑工程的基礎性工作在建筑工程中占據非常重要的作用，也是進行造價動態管理的基礎，造價動態管理的基礎性工作主要是對之前的造價數據進行分析，按工程類型、規模、所在地等信息分門別類，統計其人材機含量、材料價格、人工價格、機械自有或租賃使用費用、管理費用、措施費用、規費、稅金和利潤，根據統計數據和實施情況分析工程的成本風險點、利潤點和盈虧點。利用網絡信息化和大數據平臺，形成企業內部的數據庫和指標庫，為以后工程提供檢索和比對服務，并制定成本管理的有效措施，提高企業的整體成本管理水平。

2.設計與決策階段。對于建筑工程造價的動態管理相關措施的實際實施，需要首先通過建筑企業管理層的決策，并在通過審批工作之后進行實際的實施與落實。在進行建筑工程決策階段的過程中，相關建筑企業應該加強對相關決策科學性以及合理性的重視程度，并對建筑工程項目進行全面且充分的分析，通過專業的論證確定決策的可行性以及必要性。與此同時，還應該在結合建筑工程實際情況的基礎上，全年考慮各個影響因素，并通過合理的預算工作，保證建筑工程投資預算工作的準確度。在建筑工程的設計階段，相關工作人員應該遵循適用經濟且美觀的工作原則，在充分考慮實際情況的基礎上制定符合實際需要的設計方案，保證建筑工程的設計方案具有比較強的可行性。相關建筑設計工作人員在實際進行設計工作的過程中，需要在充分考慮限定額度的基礎上不斷優化設計方案，從而在有效保證建筑工程建設質量的同時在最大限度上降低資金，保證建筑工程資金的正常運轉，推動建筑行業的健康長遠發展。

3.施工階段。施工階段在建筑工程施工階段，加強施工周期、施工質量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在工程材料采購時，應該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質量。在材料使用過程中，做好領用登記工作，控制各個項目的材料消耗量，一旦發現材料消耗異常問題，需及時開展實地調查，避免出現材料浪費現象，影響建筑工程的經濟效益。

4.竣工階段。在建筑工程竣工階段，為有效保證核算工作的質量，應該盡量選擇具有良好信譽的審計機構，審核工作主要涉及下述內容：其一是工程量；其二是稅費；其三是單價等，保證審核工作的真實可靠。此外，還應該加強對下述兩種情況相關數據信息的整理：一種是沒有完工的建筑工程項目；另一種則是發生變更的建筑工程項目，以有效降低建筑工程的實際施工成本。

結束語：綜上，為了提升建筑工程整體效益和質量，必須落實造價動態管理和成本優化控制工作，這也是提升建筑企業發展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質量。