水利水電設(shè)備維修成本的控制

趙康寧 山東省壽光市人民醫(yī)院

影響水利水電設(shè)備維修成本的因素有很多，由于一項(xiàng)水利水電工事的開(kāi)展需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備，隨著我們國(guó)家的機(jī)械化水準(zhǔn)的提升，人們?cè)絹?lái)越重視加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維修工作。但是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，仍然存在很多問(wèn)題沒(méi)有解決，例如對(duì)設(shè)備采購(gòu)、維修和保養(yǎng)的有關(guān)制度沒(méi)有建立和健全，人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也不高導(dǎo)致一些低素質(zhì)人員沒(méi)有規(guī)范化的使用機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備造成損耗，這些因素都會(huì)在一定程度上增加設(shè)備維修的成本投入。因此有關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體問(wèn)題，制定出可行性的方法來(lái)控制成本投入。

一、影響水利水電設(shè)備維修成本的因素

（一）設(shè)備維修、保養(yǎng)方面的制度沒(méi)有健全

對(duì)設(shè)備定期的進(jìn)行維修和保養(yǎng)可以有效的延長(zhǎng)它們的使用壽命，減少在設(shè)備維修方面的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，由于水電水利企業(yè)對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的重視程度不夠，相關(guān)的制度也沒(méi)有建立和健全，但是設(shè)備長(zhǎng)期處于一個(gè)工作狀態(tài)中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)卻沒(méi)有注意到這一點(diǎn)。還有一些企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的制度，但是卻沒(méi)有落實(shí)到位，并且有關(guān)管理人員的職責(zé)也沒(méi)有明確，所以有些工作人員會(huì)存在僥幸心理，忽略了對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修管理，最終問(wèn)題的累積導(dǎo)致了設(shè)備的使用壽命逐漸縮短最終無(wú)法運(yùn)作，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題將會(huì)威脅到工作人員的生命健康。

（二）使用設(shè)備不規(guī)范

在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候操作不規(guī)范也是導(dǎo)致其維修成本加大的一個(gè)重要因素。根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看出現(xiàn)這種情況的主要原因就是有關(guān)操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并不達(dá)標(biāo)，對(duì)設(shè)備的操作要領(lǐng)沒(méi)有一個(gè)全面的了解和掌握，在操作的時(shí)候也沒(méi)有關(guān)注到細(xì)節(jié)，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候也沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。有些企業(yè)為了減少勞動(dòng)力成本的投入，會(huì)聘請(qǐng)一些短期工，對(duì)設(shè)備操作的安全意識(shí)比較低，在使用設(shè)備之后也沒(méi)有按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并且對(duì)于短期工來(lái)說(shuō)他們會(huì)被分配到各個(gè)項(xiàng)目和崗位，這可能會(huì)給設(shè)備帶來(lái)極大的安全隱患。

（三）設(shè)備更新?lián)Q代的效率低下

由于一些企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面比較薄弱，因此在設(shè)備的更新?lián)Q代上有所欠缺，所以一些老舊的機(jī)器仍然在使用，這樣不僅會(huì)提升設(shè)備的故障率，還會(huì)埋下安全隱患，維修難度也會(huì)大大提升。所以企業(yè)應(yīng)該將目光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧眼前的利益而承擔(dān)更大的維修成本。管理人員也要做出取舍，結(jié)合設(shè)備的數(shù)據(jù)、折舊情況以及價(jià)值方面進(jìn)行具體的分析，從而有效的控制維修成本。

二、如何控制水利水電設(shè)備維修成本

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理的激勵(lì)措施

在展開(kāi)設(shè)備管理工作的時(shí)候，要將維修工作作為主要的工作內(nèi)容，同時(shí)還要注意日常的檢修。有關(guān)部門(mén)可以制定專(zhuān)門(mén)的檢修計(jì)劃，檢修人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z查設(shè)備的各個(gè)方面，避免留下一些安全隱患。有關(guān)企業(yè)可以采取獎(jiǎng)懲措施，將設(shè)備的維護(hù)以及事故等方面的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)越的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)，提升他們的工作積極性，從而鼓勵(lì)更多的人重視和參與設(shè)備的維修工作，同時(shí)該措施也可以避免一些水利水電設(shè)備出現(xiàn)短期行為。也可以采取責(zé)任制，將具體的維護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，負(fù)責(zé)人要針對(duì)保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的采取措施，從而降低設(shè)備的維修成本。操作人員在操作設(shè)備的時(shí)候要嚴(yán)格按照要領(lǐng)，不要一味的按照自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，否則會(huì)因小失大，出現(xiàn)一些阻礙工事進(jìn)程的問(wèn)題，不僅會(huì)加大設(shè)備維修的工作量，還可以能出現(xiàn)一些安全事故，給事業(yè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在設(shè)備的選擇和采購(gòu)上也要做好充分的準(zhǔn)備工作，深入調(diào)查售貨商的售后服務(wù)情況，盡量與一些形象和信譽(yù)良好的企業(yè)合作，也可以采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的招商平臺(tái)，這樣可以從源頭上杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品的流入，減少設(shè)備的維修成本。

（二）提高設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

有關(guān)工作人員在正式上崗之前，企業(yè)可以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)敿?xì)的了解和掌握設(shè)備的使用要領(lǐng)和操作流程，也可以采取師徒的管理模式，讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員帶領(lǐng)新手熟悉工作，徒弟要在師傅的指導(dǎo)下使用設(shè)備，在這個(gè)過(guò)程中師傅要對(duì)徒弟提出的疑惑進(jìn)行解答，及時(shí)的糾正他們工作中存在的問(wèn)題。有關(guān)的管理人員也要及時(shí)的了解設(shè)備的使用情況，制定出科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃以及對(duì)設(shè)備的采購(gòu)提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)和要求，減少不必要的維修活動(dòng)，從而降低成本投入。對(duì)設(shè)備的使用人員也要定期的進(jìn)行考核，以促使他們不斷學(xué)習(xí)提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)而操作技能。在日常的設(shè)備檢修工作中，有關(guān)人員也要認(rèn)真的做好記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的折舊和損傷情況。對(duì)于一些問(wèn)題比較嚴(yán)重的維修情況應(yīng)該及時(shí)的與制造商取得聯(lián)系，讓他們的專(zhuān)業(yè)人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上的分析可以看出，管理人員在設(shè)備成本控制上發(fā)揮著重要的作用，所以在他們要及時(shí)的了解和掌握設(shè)備的相關(guān)信息，從而制訂出科學(xué)合理的保養(yǎng)制度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。操作人員也要提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，做好充分的預(yù)防工作，排查造成設(shè)備損壞的因素，為設(shè)備的安全運(yùn)作提供一個(gè)保障。此外企業(yè)也要采取責(zé)任制，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效的控制設(shè)備的維修成本。