分析柔性管理在企業經濟管理中的作用

潘星 中國人民大學

前言：企業為了實現長遠發展目標，就要堅持從做好經濟管理工作入手，加強人力、物力與財力等方面的優化配置。企業只有掌握自身實際情況，才能更好的使用柔性管理，才能實現企業經濟利益最大化發展目標。

一、柔性管理概述

隨著社會的不斷發展，我國企業管理模式也在逐漸創新與完善，企業要堅持做到與時俱進，利用新型的管理制度來提高內部管理效率，促進企業的長遠發展。企業在發展中所開展的管理工作主要分為三個階段：第一階段是經驗管理階段。管理者按照自身經驗、案例中的相似點開展分析與判斷，滿足企業發展需求，針對企業實際情況制定管理模式。第二階段是剛性管理階段。企業在發展中主要以制度管理為主，對員工提出了比較嚴格的要求，所開展的一系列工作也是按照規章制度來進行的，以賞罰分明的方式營造適宜的制度文化。但是這種管理也存在著一定的不足，就是人情味不足，并未落實以人為本，同時也影響到了企業在發展中的創新性。第三階段時柔性管理。可以說柔性管理是順應時代發展的，同時也得到了企業的重視度。企業中使用柔性管理所注重的就是以人為本，通過打造人性化的企業文化，能夠對員工產生激勵作用，實現心理與企業的協同發展，不僅提升了對企業的認同感，同時也能夠主動參與企業活動。從柔性化管理特點來講，主要包含以下幾個方面：第一，內驅性較強。企業在開展管理工作時并不是完全在按照剛性規章制度來要求員工的，而是從員工心理、職業規劃等方面來進行的，能夠激發員工主動性，提升自我認知意識，實現價值觀上的統一，保持內心驅動力，實現管理目標。第二，持久性。在新時代發展下，柔性管理已經成為了當前發展的重點，但是也應當要明確的是，柔性管理是難以在短期內完成的，而是需要保證時間上的充足性，在提升員工價值觀的基礎上實現與企業文化的統一，以此來提升員工的認同感。所以說在企業經濟管理中使用柔性管理能夠確保管理上的持久性，同時也可以不斷提升企業經濟效益[1]。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）激發員工工作主動性

借助柔性管理方法能夠轉變員工的思想認識，同時也可以激發員工參與工作主動性。在我國社會經濟快速發展下，市場競爭不斷加劇，企業想要實現長遠發展目標，就要堅持從與時俱進角度出發，不斷提升企業的核心競爭力與凝聚力。人才作為促進企業健康穩定發展的重要因素之一，員工態度與工作能力已經成為了影響企業發展的重要因素。所以在開展柔性管理時，能夠有效提升企業競爭力，保證員工思想與心理上的穩定性。在經濟管理中引入柔性管理法不僅可以落實以人為本管理理念，同時也可以豐富管理形式。因此企業中需要掌握企業發展特點，采取適合的柔性管理方法，提升員工在企業中的歸屬感，在滿足價值觀一致發展需求的基礎上積極參與工作，逐漸提升企業經濟效益，為企業穩定發展提供支持。

（二）激發員工工作動力

企業想要實現穩定發展目標，就要從激發員工工作積極性入手，制定出有效的激勵措施，提高工作效率。因此在制定激勵措施時要求企業需要掌握員工具體要求，堅持從實際情況入手，針對工作環境、階層等進行分析，保證獎懲制度的合理性。在制定激勵措施時需要從固有措施入手，以物質上的獎勵來吸引員工。但是在研究中發現，一些企業在制定獎勵措施時并未掌握員工的實際需求，使得所制定的激勵手段難以滿足預期要求，甚至還會出現資源浪費等問題。在新時期發展下，隨著生活質量不斷提升的影響，開始注重精神文化生活。企業中的員工開始注重非物質獎勵。而正是受到這一層面的影響，要求企業需要借助柔性化的管理方法，在明確員工思想與需求的基礎上保證激勵措施的人性化與多元化。所以在這一環節中需要從物質、精神獎勵出發，增加能夠激發員工積極性的激勵制度，在滿足員工實際需求的基礎上實現社會主義精神文明建設發展目標[2]。

（三）提升企業經濟效益

在經濟快速發展下，企業需要堅持從當前發展形式出發，以多元化的發展形式積極應對發展中的問題。但是就目前的市場發展來講，受到企業數量逐漸增加的影響，使得企業之間的競爭力有了明顯的變化，甚至還會對企業的經濟地位產生直接的影響。因此對于企業來講，想要實現長遠發展目標，就要從做好內部結構研究入手，在做好優化與完善的基礎上發揮柔性管理作用，提升企業在行業市場的競爭力，為企業經營與管理活動發展提供支持。只有找出企業在發展中存在的問題，才能幫助員工明確自身的未來發展方向，才能對企業的未來發展樹立起充足的自信心，在提升工作效率的基礎上實現提升經濟收益目標[3]。

（四）提高經濟決策生命力

企業在發展中所設計的組織模式注重集權模式，尤其是對于內部組織架構來講，在等級觀念上相對較重，所制定的決策主要是以上層制定下層執行為主。而對于企業中的員工來講，在工作中習慣按照固定的工作模式，并未主動進行創新。且在一些企業中也沒有認識到培養員工創新能力的意義所在，注重以培養員工執行力為主。但是對于柔性管理來講，在制定決策時主要是從尊重、信任的角度出發，營造適宜的工作氛圍，在聽取員工意見的基礎上引入扁平化的管理模式，調動員工參與工作積極性，發揮員工作用。所以說在企業發展中引入柔性管理模式能夠提升決策上的靈活性，促進信息的快速傳播與發展，實現成本控制目標。

三、柔性管理在企業經濟管理中的運用措施

（一）保證組織結構的柔性化

柔性管理對企業發展有著直接的影響，所以在企業中需要從激發員工參與工作積極性入手，在展現員工創造力的基礎上解決企業在發展中的問題。在現階段發展中企業之間的競爭更加注重人才之間的競爭，所以在激烈的市場競爭中，需要從引進各類型人才出發，確保企業發展的穩定性。通過培養企業員工的創造能力，進一步解決企業發展中的問題，同時也可以提升企業員工工作積極性。在柔性化管理中注重以人為本管理理念，在尊重員工個人意愿的基礎上培養員工的使命感與責任感。可以說這一管理模式能夠幫助員工保持積極樂觀的工作態度，保持精力的集中。首先，為避免員工出現松散、閑置等問題，需要及時對現有人員進行裁剪，選擇專業人才繼續從事相關工作。其次，要做好職能壓縮，在減少層級差異的基礎上取消階層數，提高決策效率與反映速度。最后，需要選擇先進信息技術，加速信息反饋并且保證其準確性，加強管理層、操作層之間的聯系，打造出適合的組織結構，為員工開展工作提供支持。可以說這一組織結構能夠提升決策速度，保證決策的公平性，減少管理上的成本，激發現有員工的工作積極性，在提升工作創新能力的基礎上實現高效發展目標[4]。

（二）促進產業生產多樣化

在企業中需要從提升產品生產質量入手，明確自身發展情況，在做好拓展與創新的基礎上緊跟時代發展步伐。因此要堅持從產品生產多樣化入手，展現柔性化管理優勢，在豐富管理內涵與思想的基礎上滿足發展要求。所以要保證產品多樣性，積極應對市場風險，提升對市場的應變能力，延伸銷售空間，促進企業的健康發展。

（三）處理好剛性與柔性之間的關系

在現階段發展中雖然剛性管理方法中存在著許多的問題，但是依然是現階段企業在發展中常用的管理方法。然而在現階段發展中，就要從剛柔并濟角度出發，在找出二者融合點的基礎上發揮出應有的作用，對企業健康、穩定發展產生促進作用。首先，企業需要加深對剛性管理、柔性管理的重視度，明確二者之間的區別，在發揮相互輔助作用的基礎上提高管理效果。如借助剛性管理方法能夠提升企業的紀律性，保證生產活動順利開展。且借助剛性管理方法能夠滿足可持續發展需求，在規范員工言行的基礎上避免在工作中出現松散等問題。而在使用柔性管理方法時，可以實現對傳統管理方式的升華，同時也可以對剛性管理進行補充與完善，彌補剛性管理中的問題，激發員工參與工作積極性，確保經濟管理的完整性。因此在企業開展經濟管理工作時，需要打造出多元化的管理模式，主動將柔性管理、剛性管理融合在一起，提高企業的生產質量，為企業經濟活動提供支持，滿足企業發展需求。

（四）提升對柔性管理的重視度

引入柔性管理能夠滿足企業發展需求，同時也可以提升對企業各項工作的要求。因此在柔性管理中需要提升反應能力，針對市場發展情況進行分析，在保證各項信息準確性的基礎上提高信息流動速度。首先，利用柔性管理法保證經濟管理活動的專業性，堅持從高效生產入手，完善組織結構，加強各項服務能力，落實相關標準與要求，做好業務重組與分析。只有做好職責細分與處理，才能激發員工參與工作積極性，才能自覺參與到工作中去。其次，要發揮激勵制度作用，明確員工需求，以調動員工工作積極性為主，加強各部門之間的聯系，找準工作重點與要點。在激勵制度制定中，要明確規定出獎罰措施，提升員工薪酬制度，完善福利措施，以此來不斷提高員工的工作興趣，主動開展各項工作，提高工作效率。只有發揮出各部門工作優勢，才能不斷提升企業的工作實力，才能促進企業的穩定發展。

結語：綜上所述，企業在開展經濟管理活動時需要清楚認識到柔性管理對自身發展的意義所在，不斷提升經濟管理的執行力與影響力，最大限度提升工作效率。所以在企業中需要做好改革與創新工作，針對組織結構進行優化管理，堅持剛柔并濟原則，在提升工作質量的基礎上提升企業在市場中的競爭力。