醫(yī)藥化工企業(yè)人力資源管理分析

魯洪祥

隨著信息技術(shù)的不斷升級，我國信息化建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到了一個新的高度，人力資源管理相關(guān)工作也從傳統(tǒng)模式逐漸向信息化轉(zhuǎn)變。目前，構(gòu)建信息化人力資源管理工作模式已成為各企業(yè)形成競爭力的關(guān)鍵工具，特別是最近幾年，信息技術(shù)的推廣應(yīng)用實現(xiàn)了對企業(yè)員工的智能、高效管理，有效解決了傳統(tǒng)人力資源管理中的問題。

一、人力資源管理基本概念

人力資源管理是指以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本主義思想為指導(dǎo)，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式，有效利用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源的一系列活動，以滿足組織當(dāng)前和未來的發(fā)展需要，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)和成員發(fā)展的最大化。它是預(yù)測組織的人力資源需求并制定人力需求計劃、招聘和選拔人員時進(jìn)行有效組織、評估績效、支付薪酬和有效激勵的全過程，并且結(jié)合組織和個人的需要進(jìn)行有效發(fā)展，以實現(xiàn)最佳的組織績效。

二、人力資源管理在醫(yī)藥化工企業(yè)中的核心內(nèi)容

1.公司人員績效管理

公司人員績效管理是指各級管理者與員工共同參與考核期間，關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約制定、績效考核與評價等的連續(xù)循環(huán)過程。醫(yī)藥化工企業(yè)績效管理體系主要以醫(yī)藥化工企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)為動力，以目標(biāo)式量化管理指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)的考核方法為載體，實現(xiàn)對公司人員工作表現(xiàn)的實時監(jiān)督、有效指導(dǎo)以及科學(xué)合理的獎懲。通過績效管理調(diào)動公司人員的工作主動性，充分發(fā)揮每個職位的優(yōu)勢，以提高綜合業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)日常經(jīng)營目標(biāo)。

2.勞動統(tǒng)計管理

勞動統(tǒng)計問題一直都是極其重要且備受醫(yī)藥化工企業(yè)關(guān)注的問題之一。由于勞動統(tǒng)計工作存在特別多細(xì)致的小分項，且涉及的部門及人員眾多，所以在開展相關(guān)工作時，非常容易受到其他因素的影響。因此，在制定勞動統(tǒng)計工作設(shè)計方案前，人力資源管理人員需要充分考慮專業(yè)技術(shù)、招聘與配置標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理及勞動關(guān)系等方面的影響。

3.技能人才培訓(xùn)

人力資源管理中人才培訓(xùn)的主要職責(zé)是基于大量的數(shù)據(jù)與專業(yè)的技能，為醫(yī)藥化工企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策提供輔助與保障。在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)藥化工行業(yè)的融合程度不斷加深，大部分的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)核算、信息傳遞、賬目編制等工作內(nèi)容可交由計算機(jī)軟件處理，且與人工方式相比，工作效率往往更高。在此背景下，企業(yè)員工在抽身于機(jī)械性、簡單性、重復(fù)性工作流程的同時，還有必要將自身的崗位職責(zé)、專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的綜合管理、長遠(yuǎn)發(fā)展相掛鉤，即深化醫(yī)藥化工企業(yè)技能人才培訓(xùn)實效，從而提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用價值，更大化地發(fā)揮企業(yè)員工的職能作用。

三、人力資源管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

1.加強專業(yè)人力資源隊伍建設(shè)

在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)市場中，技能人才對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響是極其巨大的。組建高質(zhì)量、專業(yè)化的技能人才隊伍，是相關(guān)工作創(chuàng)新理想化實現(xiàn)的保證。因此，為了確保人力資源管理信息化建設(shè)相關(guān)工作的順利開展，醫(yī)藥化工企業(yè)務(wù)必要做好技能人才的培訓(xùn)工作。人力資源管理信息化建設(shè)顧名思義需要以應(yīng)用信息技術(shù)為主開展人力資源管理相關(guān)工作，譬如應(yīng)用大數(shù)據(jù)算法能夠有效減少人力資源管理部門的工作量，不必再花費大把的時間在采集數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)上，可以將人力資源管理人員的注意力轉(zhuǎn)移到更有價值的方面。同時，在推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)過程中，醫(yī)藥化工企業(yè)需要加強信息技術(shù)人才建設(shè)力度，積極招募掌握專業(yè)信息技術(shù)的高端人才，并為之提供良好的薪酬福利，還要加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的信息技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，提高人力資源管理人員的信息技術(shù)水平。例如，開展各主要信息技術(shù)正確操作要領(lǐng)及運用方法的培訓(xùn)工作，對人力資源管理人員進(jìn)行云計算、云存儲等信息技術(shù)指導(dǎo)，并且定期開展信息技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，檢查人力資源管理人員在培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果。另外，必須對人力資源管理信息化建設(shè)工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的實時監(jiān)督跟蹤，以便進(jìn)一步提高人力資源管理信息化建設(shè)的實際效率和質(zhì)量。

2.搭建可視化線上服務(wù)平臺

依據(jù)當(dāng)前我國醫(yī)藥化工企業(yè)的總體建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和策略以及模式改革創(chuàng)新過程中的實際需要，可以充分利用計算機(jī)軟件技術(shù)的優(yōu)勢，搭建可視化線上服務(wù)平臺，使得人力資源管理信息化建設(shè)工作能夠高層次開展。同時，需要注意依據(jù)搭建可視化線上服務(wù)平臺實際操作需要，轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員工作觀念，讓工作人員從主觀上對人力資源管理信息化建設(shè)工作建立正確認(rèn)知，從而根據(jù)醫(yī)藥化工企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施，運用科學(xué)的方法和程序開展招聘、培訓(xùn)及考評工作。還可以通過多種技術(shù)方式手段疊加制定人力資源管理信息化建設(shè)工作內(nèi)容。例如，深入研究云計算、虛擬化等信息技術(shù)，及時更新相關(guān)信息技術(shù)和設(shè)備，創(chuàng)造良好的信息技術(shù)軟硬件條件。在人力資源管理信息化建設(shè)相關(guān)工作時運用信息技術(shù)，促使工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容進(jìn)一步向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，依托可視化線上服務(wù)平臺建立企業(yè)員工電子檔案庫，為人力資源管理信息化建設(shè)工作提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。做好人力資源管理信息化建設(shè)工作創(chuàng)新性調(diào)整研究，確保改革創(chuàng)新落到實處，建立健全相關(guān)工作服務(wù)評估體系，并積極提高評估活動的有效性，進(jìn)而促成人力資源管理信息化建設(shè)有效落實研究。

四、結(jié)語

醫(yī)藥化工企業(yè)人力資源管理涉及的問題較為復(fù)雜，對大數(shù)據(jù)引進(jìn)過程中企業(yè)所處的環(huán)境加以考察，可以為人力資源管理工作的調(diào)整優(yōu)化提供有力保障。因此，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征和應(yīng)用情況，對人力資源管理的基本狀況進(jìn)行研究，制定信息化建設(shè)工作的調(diào)整改進(jìn)策略，對提升人力資源管理工作的綜合性處理質(zhì)量，具有十分重要的意義。