劉思塵
隨著經濟多元化和科學技術的飛速發展,帶來了激烈的市場競爭,企業也更加注重投資的管控和運用,而且實施的投資方案也越來越趨向于分散化和多元化。因為多元化的發展型投資,可以把企業中存在的一些財務風險和投資風險分散開來,從而減少企業因為負債而影響收益的問題產生,因此,多元化發展也成為企業是否能做大做強的一條捷徑。但是企業的多元化發展并不是萬全之策,也存在一定的風險,而除了制訂一些降低多元化發展方面風險的方案外,財務人員還應該加強管控工作,吸收過去失敗的教訓,給決策者提供全面的財務方面的管理信息,擴大企業的利益。面對當今新的發展趨勢來看,公司在自身發展方案下,應該怎樣筑強投資方面的財務管理,這是財務管理人員要面對的一項重要難題。
企業在投資決策過程中,會著眼于整個企業的利益進行整體認真的宏觀分析,以及整個行業的發展趨勢,再根據企業自身的風險標準及風險方案制定出相適應的投資決策。投資決策的選擇需要建立在掌握市場真實的信息基礎上,保障信息的真實,會計信息的真實性是保障一切投資決策工作順利開展的前提。但是因為受到財務報表和會計交替的影響,可能會無法提供真實的且行之有效的信息,信息的質量也無法得到保證,這些勢必會影響企業作出正確的投資決策。有一些主觀情況,主要包括財務管理人員的失職或者是工作疏忽,當然也有可能是由于專業素質不高或者能力不強,那么很容易造成后期報表不準確,導致財務信息與實際業務分離,就會提高企業的風險,導致企業盲目地作出投資決策,最終導致企業資金鏈斷裂,使企業無法持續經營。
財務投資方面的管控是投資流程中一個重要的步驟,也是極其重要的一個環節,但是在有些企業投資決策的過程中,會對該方面缺少管控,以至于投資決策運用不合理,從而影響企業的運營,給企業帶來一些不必要的風險。出現這種現象的根本原因就是企業的財務審核不到位,沒有及時發現存在的財務風險,并且企業要投資的集團可能會存在一些隱形的債務,導致財務人員誤判,會給企業本身帶來巨大的經濟壓力,從而影響企業的可持續性發展。
集團公司在對外投資時,通常會考慮自身行業的發展規律,然后制訂相適應的投資方案。就此而言,在投資過程中,需要財務人員與集團管理人員相互配合,加強投資運營的銜接工作。集團公司在對外投資后,要考慮多方面的問題,包括組織企業的發展戰略及結構產業方面的內容,要不要做到戰略優化結構合理,產品整體呈現出合理的態勢。但是在實際運行過程中,會出現缺乏財務人員管理的現象,從而導致企業的運營不夠完整。
要實現財務與業務的融合發展,提高企業的信息化發展水平,就需要構建一個統一的發展平臺,進而能將投資決策與財務管理緊密結合,結合行業發展和宏觀經濟的情況來制定具體的發展戰略,并基于此構建科學的管理體系,全面推動企業管理水平的提升,為相關工作的開展提供一個便捷的條件。基于這個統一的一體化管理體系就能將業務與企業的發展戰略緊密結合,進而使財務管理與公司業務相匹配,推動企業財務管理能力的提升。
集團公司可以針對下屬的子公司建立不同的分類管理模式,建立起一個比較完整的財務管理體系,將子公司的財務管理也納入本集團中進行統一管理。只有建立良好的財務管理模式,才能通過修改本公司的章程,對被投資企業派駐守人員進行工作,以獲得更多的知情權、監督權和相應的管理權,在重大事項中,有較多的表決權。在維護自身利益的同時,對被投資企業的經營決策也有很大的決策權。
集團公司要建立起一套科學的監督體系,對本公司的有關人員進行一個細致的考核,并且對子公司進行嚴格的監管和考察。也可以設置一個短期的考察指標,這主要關乎公司的長遠發展,包括公司的所有人員乃至管理層研發層的人員都有所涉及。對于公司的主營業務來說,應該融合以上戰略部署,注重業績考核,充分考慮到公司上下資金流動的問題,為未來的發展奠定基礎。
集團公司若想發展,則需要有自己的團隊,團隊需要團結,才能使隊伍做大做強,團隊力量才會雄厚。團隊之間的各個成員應各盡其職、相互配合,共同打造出一支精英團隊,對集團公司和下屬子公司及被投資企業作出合理的評判,最終對集團公司的投資決策和對子公司的財務管理作出合理的評價。企業擁有一支精英團隊,在投資決策中會起到重要的作用。
企業應該建立起科學的財務管理體系,制定出行之有效的投資方案,加強對外的投資理財管理,并且把投資決策落實到個人及其實際操作的過程中,明確具體的崗位責任,并積極地加強監督。要制定科學的投資決策,就需要有科學的財務管理制度和工作方法,積極地結合實際為企業投資提供基礎支撐,保障企業的投資收益,推動企業持續擴大市場規模和實現企業管理能力的提升。