淺談我國企業管理的現狀與改進措施

歐陽楚田

一、引言

對企業發展來講，企業管理工作是最為重要的保障條件。現階段，部分企業的管理模式還停留在傳統管理階段。不可否認的是，經濟體制的本質轉變，推動了我國企業管理理念的創新與改變。所以對企業發展來講，只有轉變管理理念及管理方式，企業才能在市場競爭激烈的當下走出一條屬于自己的路。如果不對企業管理工作方法進行改變，就會跟不上市場經濟發展的步伐，這對于企業的可持續發展來講是極為不利的。

二、企業管理的現狀及問題

1.企業管理的現狀

在企業管理工作中，人力資源管理是企業管理的重要組成部分。但是現在部分企業出現了許多閑雜及閑置人員，這種現象導致企業的成本增加，也影響了企業管理工作的效率，對于企業的發展極為不利。當然，有的企業為了留住人才，一味地打出感情牌，這對于留住人才來說收效甚微。因為人除了感情，還有生活。人才也需要在城市生活下去，用感情牌只能留住人才一時，并不能解決根本問題。有的企業通過嚴苛的企業管理規章制度來約束員工的行為，這是不妥的。制度約束不了人的思想，在約束行為的同時，還要注重企業文化，讓員工對企業有歸屬感，這樣才有利于企業發展。

2.企業管理中存在的問題

（1）外企帶來的問題

在市場經濟中，外企以其先發優勢不斷擴大市場份額，給我國同行業企業的利益帶來了損失。同時，對本土企業造成沖擊，更甚者會導致在發展中的本土企業關門倒閉。隨著本土企業數量的減少，消費者只會更多地在外企旗下進行消費，而且他們購買的商品也會越來越受外企選擇出售的商品局限。中小企業的倒閉除了使其業主遭受嚴重損失外，還會使成百上千的員工丟掉飯碗，其中僅有少數人能在外企找到工作，但收入很可能會減少。外企掌握著先進的技術，在很大程度上有能力干涉產品性能。現在，由于制造業向東南亞的轉移，其就業機會越來越少，中國的人口紅利帶來的效益也在逐步減少。

（2）管理流程存在的問題

在企業管理工作中，工作流程雖然實現了網上辦公與轉接，但是仍然比較煩瑣，而且工作的精細化導致了煩瑣的工作流程，網上辦公的方便也導致有時工作并沒有簡化，反而更為復雜，煩瑣的流程導致企業的管理成本大大增加。對于企業管理而言，管理流程是企業開展工作的重要導向，對于工作的質量和效率會產生直接影響。企業只有建立合理的管理流程，才能讓企業高效運轉。企業現如今部門之多、分支之多，導致有時候部門職能重疊，閑雜人員增多，執行命令的效率低下，各部門之間矛盾增多，對事情互相推諉。

（3）發展理念存在的問題

對于部分企業來說，由于是從改革開放時期走來的，對于自身的發展理念更多的是依靠上級，因此自身動力不足，創新理念也不夠，對于企業的發展和管理沒有清晰的概念，這對于企業的發展是極為不利的。同時，有的企業發展理念較為單一，或用企業文化，或用規章制度，出現盲目跟風的現象。對于自身企業發展沒有清晰的定位，對于人才的培養也沒有具體的計劃和概念，別人公司搞團建，其他企業也紛紛效仿，這對于企業長期向好的發展沒有幫助作用。

（4）經營管理存在的問題

在現今的市場競爭中，企業為了搶占市場份額，盲目地擴大生產，一味地打折促銷。很多企業銷量最好的產品反而是虧本買賣，這種方式不利于市場的發展，也會使市場陷入惡性循環之中，從而產生“劣幣驅逐良幣”現象。這種方式雖能短期滿足企業發展，但不利于企業的長期發展。

（5）企業缺乏品牌意識

隨著信息技術的發展，地球上的距離不再遙遠，反而成了一個“地球村”。因此，當有一個好的理念或品牌興起時，眾多企業跟風模仿。而由于信息的不對稱性，消費者本身很難辨別真偽。這種模仿雖然能為企業帶來收益，但是對于企業本身來說，使企業自身對自己的定位更模糊，不利于形成自己的品牌。同時也會增加企業的依賴心理，不利于企業的理念創新、技術創新、品牌定位等。

三、提升企業管理水平的措施

1.革新管理理念

現代企業若要提高經濟效益，就要提升企業內部的管理質量。作為企業管理層人員，要及時革新自我的管理理念，增強自我的創新意識，以便更好地促進企業內部管理質量的不斷提升。同時，應在工作中提升競爭意識，積極學習經濟與管理方面的知識，并結合行業發展、時代發展、企業員工需求及現代化管理模式進行管理，逐步增強企業自身的市場競爭力。現代企業要根據自身發展狀況、盈利目標等來判斷企業的發展方向，從而創新管理理念。結合當下的市場經濟發展形勢，對自身的管理理念進行審視，并及時作出改變，從根本上擺脫過去的依賴心理、得過且過的心態及沉浸在過往成功的心態當中。只有改變自身的管理理念，才能在市場經濟的大潮下更進一步。

2.改革工作考核機制

對于現代企業來說，企業績效考核工作已經較為完善。主要是根據員工的貢獻度來設立獎金和工資標準，這種方式受到員工的喜愛。但是對于大企業來說，績效考核機制只有不斷完善才能發揮作用，應該每年根據新情況進行調整，而不是一直沿用同樣的績效考核標準。如果不根據新情況作出調整，就會導致企業存在同工不同酬的現象，不利于企業發展。只有不斷地完善績效考核制度，使其透明、公正，才能激勵員工的工作熱情及工作積極性，也能通過這種方式，篩掉閑雜人員、只拿工資不做事的人。這種激勵方式也有利于企業的轉型升級。

3.完善管理人才隊伍建設

企業管理工作中，人才是重中之重，管理人才隊伍的建設顯得尤為重要。一支高素質的管理人才隊伍是企業發展的中堅力量。現在企業之間的競爭體現為人才競爭，各大城市面對人才頻出優惠政策。因此，企業也需要建立吸引人才的制度，更需要建立留住人才的制度。同時，對于管理工作隊伍要加強培訓，提升其專業素質和專業技能水平。通過管理人才隊伍的建設，打牢企業管理工作的基石。

4.在管理中強化品牌理念

一個好品牌有利于企業的長期發展。因此，在建立品牌的過程中，首先，需要員工對企業有認同感和歸屬感；其次，對于企業品牌要加大宣傳力度，使大部分人知道這個品牌，明白企業的優勢所在；最后，企業要建立好口碑，離不開產品的高質量。只有把品牌建好，擴大生產才能跟得上，企業也能發展得更好。

四、結語

對于當前的企業管理工作來講，在新時代背景下，企業面臨的環境具有很大的變化。企業要改變傳統的管理模式，構建科學的管理制度，建設特色企業文化，引進智能化管理體系，輔助管理人員建設更科學的管理體系。因此，企業管理工作的開展具有更高要求，需要緊跟時代發展步伐，對企業管理工作進行改革升級。