淺談企業物流成本管控的意義及策略

劉曉梅

一、企業物流成本管控的意義

物流成本指的是企業在物流運輸過程中產生的各類人工成本、資源消耗成本。在電商迅猛發展的影響下，如今企業物流運輸操作日益頻繁化，且在產業升級的帶動下，物流運輸流程也更加細致化。這些在一定程度上都導致了企業物流成本的增加。物流成本管控就是要對企業物流運輸、操作過程中所產生的各項成本進行嚴密的監督、管控，以此來確保物流運輸操作的科學化、規范化、合理化。具體而言，企業物流成本管控的意義主要體現在以下幾個方面：

一是，有助于企業管理者對企業運營過程中成本變化情況的實時掌控。物流運輸與企業運營密切相關，物流運輸各環節成本數據，能夠側面反映出企業物流運輸貨運量、貨運次數、貨運品類等。由于企業運營體系龐大，企業管理者難以逐個了解各環節運營情況，而物流運輸成本管控工作的開展，可以充分發揮大數據作用，輔助企業管理者對企業運營情況的實時掌控。使企業管理者在對企業產品生產、銷售、退貨等情況有一個大致的了解的基礎上，合理進行企業重要發展戰略、規劃的制定。

二是，有助于輔助企業管理者最大程度節約企業運營成本，實現紅利效應。在電商迅猛發展的推動下，社會各企業積極開展轉型發展活動，將發展的重心由傳統銷售逐漸向電商銷售轉型。在此背景下，企業物流運輸操作日漸頻繁化，物流運輸貨運量逐漸增多。加之物流運輸流程較多、環節復雜，這就在很大程度上導致了企業物流運輸成本居高不下，對企業運營發展構成了極大的負擔。加強物流成本管控能夠幫助企業合理規劃物流運輸活動，進行物流運輸評估，由此來對物流運輸操作過程中一些不合理的行為進行整改，并減掉那些冗余的環節、人員、操作，從而達到降本增效的目的。

二、企業物流成本管控的策略

（一）轉變思想觀念

思想決定行為，通過對現階段企業物流成本管控情況的綜合調查可以看到，一些企業之所以在物流成本管控上存在諸多問題，究其根本而言是由于思想上缺乏對物流成本管控的重視，進而在操作上出現了一些失范行為所導致的。因此企業要想實現物流成本管控目標，首先要做的就是要積極轉變思想觀念。一方面，作為企業管理者要加強對物流成本管控的重視程度，結合對當今市場環境、企業財務狀況的分析，看到物流成本管控之于企業發展的重要意義。由此將物流成本管控作為一項重點工作對待，為物流成本管控實踐工作的開展提供充足的人力、物力、財力支持；二是，建立全方位物流管理思想。物流活動涉及到企業銷售、生產、經營等多部門工作，需要在多部門的共同努力之下來實現。企業在實際工作中，要對此有一個充足的認識，切勿將物流成本管控交由財務亦或是銷售等單一部門。要在銷售部、生產部、運營部等的聯合作用下，與產品供應商、分銷商、顧客、物流企業做好相關業務溝通工作。從而發揮多部門協同作用，及時做好物流信息共享共建，在捋順供應鏈的基礎上，實現物流成本管控目標要求。

（二）完善制度構建

完善而明確的工作管理制度，是確保各項工作順利、有效、規范運行的基礎所在，能夠憑借制度作用力的發揮來約束員工行為。當前導致物流成本居高不下的一個重要原因，就在于缺乏有效的制度管控，造成了物流運輸流程混亂、員工行為失范等一系列問題的發生。為此，企業要結合物流運輸工作特點，建立完善的管理制度，以此來保障物流運輸各環節的順利實施。一是，制定物流責任會計制度。結合企業物流各環節工作特點，按照“誰受益、誰承擔”的原則，將物流成本核算與實際責任人、責任實體聯系在一起；二是，制定人員崗位激勵機制。對物流運輸各崗位人員開展科學的考評工作，并將考評結果納入業務績效，對表現優異且能夠如期、按規完成物流操作任務的員工，予以一定的物質、精神獎勵。以此來確保物流運輸操作的精細化、規范化，保障各項工作的順利開展。

（三）強化設施建設

物流運輸涉及環節眾多、貨物量巨大，且運輸周轉時間較長。這一特點決定了物流運輸操作需要建立在完善的基礎設施的輔助下來實現。傳統的物流運輸操機械化程度較低，在很多情況下需要依靠人力來實現。隨著現代化物流運輸體系的建立，各地物流系統機械化程度逐漸提升，但又因科技化含量的不足，導致物流運輸效率依然難以跟上時代發展步伐，導致成本增加。因此，對于企業物流成本管控而言，完善的基礎設施建設能夠發揮出至關重要的效果。在政府、物流企業，不斷加快倉儲運輸基礎設施建設的同時。企業自身也要積極著力于物流相關設施建設，以此來達到增效減負的目的。為此，企業要將物流運輸的減量化、綠色化作為其發展要點。使用綠色可循環包裝材料，建立托盤等標準化裝載器具循環共用體系，降低企業物流運輸的重復投入；采用清潔能源動力汽車進行運輸操作，降低企業物流運輸能源消耗指出；開發物流運輸大數據平臺，使企業在大數據、人工智能、云計算等技術的輔助下，做好物流運輸評估工作，對物流運輸貨運量、貨運次數、裝載方式等制定出最優計劃。

（四）優化管控方法

科學方式方法的采用，能夠起到事半功倍的效果。一些企業在以往的工作中，之所以在物流成本管控方面總是出現這樣或是那樣的問題，究其原因而言是由于方式方法不得要領所導致的。為此，企業要積極采用科學的管控方法，對物流成本進行管控。具體而言，可以優先考慮如下幾種管控方法：一是，關注市場發展動態，站在供應鏈的角度去審視物流成本管控。即企業物流運輸的規劃要依據整個供應鏈發展、變化而定。尤其是在如今電商向零售行業的不斷下沉趨勢下，社區電商逐漸崛起，各種便利店、直營店甚至快遞網點等都在不同程度上獲得了社區電商營業權。此種情況下，企業物流運輸活動就需要結合市場分析，來調整物流運輸規格、設備、庫存等情況。二是，關注產品在商店的實際銷售情況，針對一些銷售不振亦或是存在滯銷的產品，要聯合店鋪管理者及時出臺相應的促銷戰略。以此來最大程度防止產品退貨所引起的物流運輸成本上漲情況的發生。

小結

綜上所述，物流運輸作為企業運營管理的重要環節存在，是企業日常生產、銷售、運營不可或缺的重要組成。在未來的發展中，企業管理者要對物流運輸成本管控予以高度的重視，并在資源整合的基礎上，建立完善的內部管理體系。在切實保障物流運輸流程規范化的同時，降低物流運輸成本，促進企業盈利紅利效應的逐漸顯現。