大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用探討

李靈瑤 顧全根 王宇葉

隨著管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的全面推進(jìn)，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理普遍更加重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到了很大的改善。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，能更有效地將管理會(huì)計(jì)的成本和收益理念運(yùn)用到績(jī)效管理中。本文擬基于大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用的必要性

大數(shù)據(jù)作為一種全新的信息科學(xué)技術(shù)，能從海量數(shù)據(jù)中挖掘和整理出大量對(duì)企業(yè)管理者有價(jià)值的信息，提高其決策的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)將管理與會(huì)計(jì)有效融合，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算管理及績(jī)效考核和管理提供依據(jù)，有利于企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行控制與決策。而企業(yè)績(jī)效管理則通過合理設(shè)置各級(jí)績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效目標(biāo)提升的循環(huán)過程，以持續(xù)提升個(gè)人、部門和企業(yè)的績(jī)效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的成本和收益理念應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效管理中是十分必要的。

1．有利于提高企業(yè)績(jī)效管理效率

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要提高資源的利用價(jià)值，必須推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，利用管理會(huì)計(jì)的成本和收益理念來提高企業(yè)績(jī)效管理的效率和水平。

2．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析，將管理會(huì)計(jì)有效地融合到企業(yè)績(jī)效管理中，減少不同層級(jí)績(jī)效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的背離，企業(yè)可有針對(duì)性地對(duì)部門或員工進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮員工的工作效能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3．有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)決策

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，通過管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用可以獲得大量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供可靠依據(jù)，以提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用中存在的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來越被重視，尤其在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用較廣，但從企業(yè)實(shí)際情況來看，還存在一些問題，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用重視還不夠，管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理體系與企業(yè)實(shí)際結(jié)合度還不夠，也還不夠健全。

1.企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠重視

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間已經(jīng)不短，但由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響，其進(jìn)展確實(shí)不快。尤其在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，由于管理會(huì)計(jì)的規(guī)定性不強(qiáng)，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)在績(jī)效管理中的實(shí)際應(yīng)用不夠重視，績(jī)效管理工作往往流于形式，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)化的循環(huán)機(jī)制，造成其提升經(jīng)濟(jì)效益的作用未能得到發(fā)揮。

2.管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐結(jié)合不嚴(yán)密

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要集中在理論研究領(lǐng)域，在理論研究和框架構(gòu)建方面取得了顯著成果，財(cái)政部也發(fā)布了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，為管理會(huì)計(jì)人員提供了理論方法和分析工具，但對(duì)管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題的研究還是不夠深入。由于理論研究與實(shí)踐結(jié)合不緊密，造成管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的難度增加，在績(jī)效管理方面的作用更是不夠顯著。

3.管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系不健全

企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系還是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，很難對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效果做出客觀評(píng)價(jià)。隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的推進(jìn)，在績(jī)效管理評(píng)價(jià)中需要融入管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，但目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建還不健全，存在重主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)、輕量化評(píng)價(jià)指標(biāo)的狀況。

4.企業(yè)數(shù)據(jù)管理機(jī)制還不夠系統(tǒng)

在企業(yè)績(jī)效管理過程中，需要利用各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就必須借助于財(cái)務(wù)信息平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)。雖然已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，但企業(yè)績(jī)效管理中由于數(shù)據(jù)管理機(jī)制設(shè)計(jì)還不夠系統(tǒng)，更沒能將數(shù)據(jù)管理與管理會(huì)計(jì)理念有效結(jié)合，故影響了企業(yè)各級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用的對(duì)策

針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，管理層要盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，因地制宜地將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的作用。

1.管理層要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中能發(fā)揮很大的作用，尤其在企業(yè)成本管理、營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理中有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施是否深入取決于管理層的重視程度。管理層要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思路，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)理念融入企業(yè)績(jī)效管理體系中，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮其在績(jī)效管理中的作用。

2.管理會(huì)計(jì)研究要理論與實(shí)踐相結(jié)合

要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行理論研究是非常必要的，能為使用者提供理論方法和分析工具。而要在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，就必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合，因地制宜地將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)。

3.完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系和考評(píng)內(nèi)容

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系通過采用大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)績(jī)效管理狀況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。由于不同行業(yè)考核評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系和考評(píng)內(nèi)容設(shè)置時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，緊緊圍繞主要指標(biāo)來進(jìn)行。企業(yè)可以圍繞反映綜合績(jī)效的經(jīng)濟(jì)增加值作為主要考核指標(biāo)，來建立企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加完善，更能全面地反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

4.健全各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制

在企業(yè)績(jī)效管理中，涉及財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集的完整與否關(guān)系到績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)時(shí)要融入管理會(huì)計(jì)理念，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行通盤考慮，健全各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積累所需的各種財(cái)務(wù)信息。借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，保障績(jī)效管理中所需數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性與完整性。

5.重視管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理的創(chuàng)新應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)資料的儲(chǔ)存和收集處理更為便利，為管理會(huì)計(jì)職能的充分實(shí)現(xiàn)提供了可能，管理會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)增加價(jià)值，在企業(yè)成本管理、營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理等方面的應(yīng)用前景更為廣闊。企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中評(píng)價(jià)體系、考評(píng)內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)用，使企業(yè)各層級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加真實(shí)有效。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用提供了廣闊的前景，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，在績(jī)效管理中科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念，完善績(jī)效管理體系，使企業(yè)各層級(jí)的績(jī)效考評(píng)更加有效。