芻議商品混凝土企業的成本管理與控制對策

朱黎明

一、引言

隨著建筑行業的發展，商品混凝土技術趨于標準化，市場環境發生改變，新進入者增多，行業的競爭日益激烈，商品混凝土企業可以在市場中獲得的份額日漸減少。在此情形下，成本控制成為商品混凝土企業逆轉局勢的主要方式，可以解決眼前的危機，下面圍繞商品混凝土企業在成本管理問題進行分析并針對存在的問題提出相應的管控措施。

二、成本管理的問題分析

1.技術人員專業知識技能有待提升

受傳統市場環境影響，商品混凝土企業將工作重心放在獲取短期經濟利益上，未關注于自身發展，也沒有在發展期間招攬混凝土專業性人才，沒有建設相應的人才梯隊。隨著行業的蓬勃發展，缺乏高素質技術人才的支持，企業在日益激烈的行業中難以開展工作，成本管理與控制難以達到預期的工作目標。在人才招聘期間，由于商品混凝土企業用人標準不明確，導致應聘工作在沒有具體考量指標的情況下，難以為企業挑選合適的專業性人才。

2.成本管理內容片面

商品混凝土企業成本管理階段，成本核算的涉及面較狹窄，同時在成本核算期間存在理解偏差，僅將混凝土企業歸為生產型企業，認為成本核算是生產環節人工物料、設備折舊等方面的核算及管控工作，不重視輔助生產流程的間接管理，未對相應費用進行核算與控制。因為管理觀念的偏差會導致企業成本管理無法達到工作需求，使企業遭受巨大損失，商品混凝土企業必須快速發現自身在成本管理方面出現的問題，及時糾正成本管理內容偏差，否則會對企業發展目標實現形成巨大的阻力。

3.成本管理意識淡薄

商品混凝土企業在運營期間未形成相應的成本管理意識，對各項活動的管控力度不足，職責不夠明確，責任落實不到位，企業管理者只關注生產規模，卻忽略混凝土成本投入與產出的關系，認為自身在發展期間占據較高的市場占有率，便能提高自身收益。未考慮到影響企業營業率的因素眾多，商品成本還制約市場占有率，在此情形下，必須多層面考量，比如混凝土的成本價格如果大于成本收益，企業的市場份額會受到影響，無法獲得收益。

4.成本控制體系不完善

目前，大部分商品混凝土企業在發展期間，生產關注內容有限，在成本控制方面的管控力度不足，在非生產性費用支出方面體現尤為明顯。出現此種情況與商品混凝土企業在近些年生產規模日益擴張有一定的聯系，導致間接管理費用不斷增長。

5.混凝土質量與采購成本控制間的矛盾

商品混凝土企業生產存在專注性高的特征，也因為相應特性導致原物料采購渠道單一，很多商品混凝土企業采購制度并不科學規范，采購過程中未進行市場調研，往往價格高于市場單價，或者在保證質量的同時無法實現貨優價廉，配合比成本無法得到優化。

三、成本管理與控制的策略分析

1.加強技術創新和管理，注重專業技術人才的培養

一方面，在改進企業技術的同時建立成本管理制度，從而約束成本費用支出；加強技改，在政府重視環保工作的背景下，應該加強對混凝土的管控力度，發現混凝土生產廢物廢水對環境形成的影響，必須增加對相應工作的管控力度，比如利用水循環回用系統實現混凝土殘余量分離，提高水資源的應用效率。另一方面，應該關注人才的培養，培養滿足工作需求的混凝土專業性人才，明確人才聘用標準，讓招聘工作可以有序進行。聘請行業專家對技術人員進行提升培訓，通過培訓更全面掌握商品混凝土的特性，清楚混凝土包含的各類原材料，確定各原材料間的關系。

2.加大技術投入，優化混凝土配合比

政府非常關注節能環保的工作，在我國電、氣、水等公費不斷上調的背景下，有必要改變傳統的工作方式，需要增大對技術方面的投入力度，積極地推進技改工作。在節能降耗層面投入人力、物力與財力，研究循環回用系統，提高節能降耗技術在工程中的應用程度，分離混凝土殘余料，實現資源循環利用，降低水耗。在一系列舉措下達到國家對施工節能環保方面做出的規定。

3.貫徹落實成本管理理念

商品混凝土企業發展期間應該考量工作運行需求，分析商品混凝土成本控制與管理的要點，找出當下工作出現的問題，同時確定相應問題形成的原因，在商品混凝土合同實施階段，確定成本支出。有系統、有組織地開展計劃、預測、核算、控制等管理工作，確定成本全過程管控包含的要點。成本管理階段需要確定質量條件，在合同規定期限內，通過技術組織措施、經濟組織措施挖掘成本價值，降低服用能耗消耗，由此達到成本管控目的。

4.控制人力成本

人力成本控制需要從機械化作業與人力資源的優化配置兩方面進行，以人力資源的優化配置為主，首先需要提高工藝水平，引入智能化設備，削減生產階段的勞動力支出。其次，還應該確定各環節工作要點，按照工作量分配人員，編制科學的用人計劃，提高人力資源的利用率，達到控制人力成本的目的。

5.控制原材料成本

在采購期間，與大廠商形成戰略合作，以尋求關系折扣，由此可以進一步降低采購成本。在采購過程中，應掌握大宗物料市場變動情況并在市場廣泛調研，了解材料的成本費用，在議價過程中才能掌控主動權，立于不敗之地，從而控制原材料的采購成本。

6.控制生產成本

生產管理是商品混凝土企業需要在生產期間重點關注的內容，在此環節應該將各環節生產工作規范化、標準化、程序化，提高工藝流程管理力度，確定水泥砂石等原材料的配比數量、攪拌時間、投料順序，同時對相應工作嚴格管控，進而使產能利用率達到最大化。

在混凝土定量生產期間，需要加強管控力度，應該做到人不離機、機不離人。操作人員按規定程序開展標準化生產，防止出現操作不當的行為，還可提高混凝土質量，間接降低生產環節的費用。

7.控制運輸成本

在商品混凝土生產、交付階段開展成本控制工作極為重要，目前外包運輸及自有運輸方式各有優缺點，在實際工作中應該做好運輸調度工作，根據實際情況選擇不同的運輸方法。在材料運輸階段，應盡可能保證每次運輸的數量最大化，降低運輸次數，控制運輸花費的成本。

商品混凝土企業應建立車輛監控系統，掌握車輛的運行情況，及時維修車輛，并嚴格控制車輛維修成本，從而保證物品、車載人員的安全。在現場泵送計劃選擇中，應該分析工程成本控制目標，選擇最佳的泵送方案，方案應符合混凝土配方設計原理，控制混凝土坍落度。

四、結語

成本管理是商品混凝土企業實現可持續發展極為重要的管控手段，在工程項目實施期間，協調各方工作，確定各項工作要點，完善成本管理內容，編制內容健全的內部成本管理制度。在循序漸進的原則下開展成本控制，在內部成本管理制度監管下，可以監管各項活動的開展，確保各項工作可以落到實處，為工程項目順利開展提供堅實保障。