現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革路徑探究

俞桃蓮

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的必要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，故需進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化和升級(jí)，并逐步加以完善。改革過(guò)程中，也應(yīng)充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)全面創(chuàng)新薪酬制度，并充分利用人力資源管理理念來(lái)合理設(shè)定薪酬，這也是改革的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著改革不斷的深化，國(guó)有企業(yè)在整體結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整或升級(jí)就顯得十分必要。具體到薪酬制度改革則需圍繞“提高員工工作積極性、促進(jìn)其工作效率的提高”這一主要原則。我們應(yīng)有效篩選傳統(tǒng)思路，并以此建立更為新型、先進(jìn)的思想觀念，這樣才能有效地推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度等全面創(chuàng)新，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并針對(duì)性提高薪酬制度的改革質(zhì)量與落實(shí)該工作的力度，達(dá)到增強(qiáng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)活力的目的，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，國(guó)有企業(yè)的薪酬制度在很大程度上能夠影響國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新水平，同時(shí)，薪酬制度的改革也會(huì)對(duì)生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生非常重要的影響作用。

對(duì)于企業(yè)而言，在構(gòu)建合理的薪酬制度方面若沒(méi)有進(jìn)行全面考慮和分析，則無(wú)法吸引大量人才，只有通過(guò)完善、健康的制度，才能體現(xiàn)我國(guó)特色社會(huì)主義的優(yōu)越性，更好地促進(jìn)員工的工作積極性，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。薪酬制度的改革能夠有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)的雙重高效創(chuàng)新目標(biāo)。在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)的薪酬制度中，存在一定的問(wèn)題，若解決不及時(shí)，就會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，在崗位工資方面，技術(shù)職工的工資與非技術(shù)類(lèi)同級(jí)崗位的工資差不多，從某種角度來(lái)看，該企業(yè)技術(shù)容易面臨人才流失的狀況。因此，薪酬管理制度的改革重點(diǎn)需放在管理方面，以管理崗位為起點(diǎn)進(jìn)行制度改革，包括崗位的具體職責(zé)、應(yīng)盡權(quán)利義務(wù)范圍的制定等方面，只有將崗位工資設(shè)置得科學(xué)合理，才能確保現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革措施

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)薪酬制度進(jìn)行改革的目標(biāo)包括對(duì)工作崗位內(nèi)容分配與估值、薪酬的定位等方面。在薪酬制度改革過(guò)程中，相關(guān)人員需圍繞制度的核心元素進(jìn)行改革，確保改革措施能夠達(dá)到應(yīng)有的效果，在原有的基本工資、崗位績(jī)效、福利待遇及補(bǔ)貼等方面進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況可增設(shè)其他項(xiàng)目。

1.建立國(guó)有企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，國(guó)有企業(yè)可建立人力資源數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，能在很大程度上深化國(guó)企內(nèi)部的交流與溝通。具體到合作事宜方面，只需對(duì)合作伙伴授權(quán)相關(guān)信息，就能高效實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以此改善國(guó)企內(nèi)部信息不對(duì)等的情況，并減少招聘過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)。還要共享人才信息并實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化，在全公司范圍內(nèi)予以公示，如此一來(lái)，人事部的所有行為都會(huì)受到員工們的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)招聘流程的透明化，并保持公平、公正的原則，非常有利于樹(shù)立國(guó)企良好的社會(huì)形象，并促進(jìn)該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在提高人事部門(mén)招聘人才方面的工作效率及工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地杜絕“拉關(guān)系，走后門(mén)”，增加真正人才的占有率。在人力資源數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建立過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)自主探索的方式，深入開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)類(lèi)型的資源管理模式。由于不同企業(yè)的內(nèi)部制度及人才需求不同，切忌出現(xiàn)照搬照抄現(xiàn)象，這既能有效促進(jìn)薪酬制度的改革，也能最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源數(shù)據(jù)平臺(tái)的真正效用。

在薪酬制度改革的同時(shí)，還需建立相應(yīng)的考核體系，建立與國(guó)有企業(yè)生成經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)效率相關(guān)聯(lián)的工資決定機(jī)制及科學(xué)增長(zhǎng)機(jī)制，逐步深化國(guó)企薪酬總額的決定機(jī)制，對(duì)于國(guó)企的管理人員而言，也會(huì)針對(duì)性地提高對(duì)相關(guān)人才資源的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)管理制度的完善，還能提高人力資源管理水平。具體表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)工作性質(zhì)和各崗位工作職責(zé)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，并予以量化，從而為績(jī)效考核體系的構(gòu)建提供支持，在此基礎(chǔ)上，即可建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的考核體系。

2.規(guī)范信息化人力資源管理系統(tǒng)

規(guī)范信息化人力資源管理系統(tǒng)，也能為國(guó)有企業(yè)薪酬制度的改革成果奠定非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部人員管理方面存在一些問(wèn)題，這在一定程度上加劇了薪酬制度的不合理程度。國(guó)企薪酬信息化管理方式能夠?qū)⒄w的管理質(zhì)量提升到新的高度，具有更高的工作效率，進(jìn)而能夠?qū)㈩~外的工作重點(diǎn)放在提升國(guó)企外部經(jīng)濟(jì)效益方面。具體到國(guó)企對(duì)外開(kāi)展交流與合作方面，具有一定規(guī)范性的信息化管理方式，能夠明顯增加合作方對(duì)該企業(yè)的信任度，實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接。所以，在薪酬制度的具體改革計(jì)劃或方案有效推進(jìn)下，應(yīng)針對(duì)性加強(qiáng)人力資源管理工作，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、建立更加高效的國(guó)有企業(yè)薪酬制度，促進(jìn)國(guó)企可持續(xù)、健康發(fā)展。

3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

高強(qiáng)度、高速度的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的一種福利，部分企業(yè)若是不能迎難而上，將很難提升自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)很大的福利，它給從事人力資源管理的人員帶來(lái)了便利，對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。在一定程度上，它也改善了舊的薪酬制度，使薪酬制度體系愈加趨于穩(wěn)定。員工的工作時(shí)長(zhǎng)、工作效率及薪資有了一定的保障。企業(yè)改變了原始的薪酬制度，過(guò)去主要依靠多種渠道收集員工信息，然后經(jīng)由薪酬會(huì)計(jì)專(zhuān)員計(jì)算，接著由人力資源管理部門(mén)咨詢與核對(duì)，最終將工時(shí)統(tǒng)計(jì)納入薪資的計(jì)算環(huán)節(jié)，這極大降低了工作效率。部分職員由于缺少相應(yīng)的職業(yè)道德，在實(shí)際的公開(kāi)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多弊端。在信息數(shù)據(jù)大融合時(shí)代，國(guó)有企業(yè)若是在薪酬管理中引入先進(jìn)的智能化技術(shù)，可保證工時(shí)記錄與人員信息能更好地體現(xiàn)出來(lái)。智能化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是能使薪酬管理人員快速準(zhǔn)確地提取后臺(tái)的數(shù)據(jù)并予以記錄，以便后期的統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作能順利進(jìn)行，在一定程度上降低了薪酬管理專(zhuān)員的工作量，提高了他們的工作效率。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)若是與時(shí)俱進(jìn)地將信息化技術(shù)和智能化技術(shù)應(yīng)用在薪酬制度管理中，將最大限度地提高自身的社會(huì)影響力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度下的國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展而言，具有非常重要的關(guān)鍵作用，薪酬制度能夠?qū)⒐芾砣藛T與員工之間進(jìn)行有效連接，國(guó)企方面也會(huì)通過(guò)管理人員了解到員工的具體情況。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，其市場(chǎng)潛力及前景都十分廣闊，更是促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程高效推動(dòng)的關(guān)鍵力量。因此，針對(duì)性科學(xué)改革國(guó)企的薪酬制度能促進(jìn)我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)制度的完善。