新時期路橋企業財務管理創新途徑

葉建敏

一、引言

企業財務管理是根據企業的戰略發展目標，對各項融資活動及費用、投資活動及費用、營運資金流轉、利潤分配等進行管理。隨著市場經濟的快速發展和國際化，路橋建設企業之間的競爭日趨激烈，只有不斷優化管理能力，不斷提升企業核心競爭力，才能在激烈的競爭中獲得生存的機會。如何保持穩定和快節奏對企業提出了新的挑戰，財務管理作為企業不可或缺的一部分，必須應對挑戰采取行動。但是，在我國路橋建設企業的財務管理中，還存在著財務管理體系不完善、成本控制效果不理想、監管機構缺失等問題，直接影響建筑和企業的經濟利益。加強財務管理可以通過管理系統、材料控制和勞動力影響來幫助控制和降低成本，并最大限度地提高經濟效益。

二、迫切需要提高路橋施工企業財務管理水平

由于路橋施工企業的建設項目較多，而且地理位置相對分散，每個項目的工程量大，施工方案復雜，工期長。資金回籠與生產質量和安全生產密切相關，管理、經營和建設受外部自然環境和社會經濟環境變化影響較大，路橋建設企業加強財務管理。通過采取措施加強財務管理水平，路橋施工企業可以在激烈的市場經濟競爭中獲得生存的基本條件，提高經營能力和競爭力。

三、如何加強路橋施工企業財務管理狀況

1.缺乏對財務管理重要性的認識

目前，很多路橋施工企業采用傳統的金字塔式組織結構，這種結構不適合財務管理，因為管理路線多，管理效率低下，信息傳遞和反饋滯后。大部分路橋企業的領導者更注重所承接的工程項目而不是財務管理，缺乏對財務管理重要性的認識，缺乏財務管理在企業中的關鍵地位，這會妨礙實際履行財務管理職責。事實上，財務管理和資金安全也是企業演進的關鍵部分，需要得到重視。

2.金融體系不足

現行的財務制度由于會計機構不完善，在財務管理制度的建立上滯后，對財務管理沒有起到促進作用，同時，也影響著財務管理在企業中的重要性。

3.需要加強財務控制和監督

由于路橋施工企業建設項目分散，對資源的需求量大，財務人力相對短缺，使審計和監督作用變得困難。而現階段的普遍情況是，路橋施工企業的財務管控出現問題后，沒有及早發現并及時解決，給業務造成不必要的損失。

4.企業預算制度不健全

由于路橋建設行業市場競爭激烈，企業為了在招投標過程中中標，往往采用低于成本的低成本模式。項目中標后，實施方式采用項目部管理施工隊伍，不采用分包方式進行預算執行。預算效率低下的原因是多方面的，不完整的預算制度是由于對企業預算制度缺乏重視造成的。

四、財務管理在企業發展中的重要性

路橋建設施工企業的首要目的是獲取最大的經濟效益，經濟效益是衡量企業發展的指標之一，企業最終必須通過財務業績來體現完成的經濟效益。財務管理作為企業內部的專業管理部門，有兩個職能，一方面負責對企業的經濟活動進行綜合、短期預算、會計核算、監督檢查；另一方面，利潤也應該有所增長，投資近期對企業的財務管理進行了準確的分析和定位。

1.助力現代金融體系建設

目前，中國路橋建設企業的發展模式與西方國家大不相同。在傳統經濟體制的影響下，我國大部分路橋建設企業必須由國家投資設立，企業的利潤也必須歸于國家。這種傳統的經濟體制，導致大部分路橋建設企業失去了生機和活力，導致財務效率下降。我國經濟體制經過不斷改革，逐步建立了現代企業制度，財務管理在其中顯得尤為重要。財務管理直接關系到一個企業未來的發展前景，被許多企業視為一項重要任務。加強預算管理有助于實現財務管理的多元化，促進企業價值和企業業務能力的提升，充分激發企業發展潛力。

2.有助于確保企業會計信息的準確性

在現代路橋建設企業中，財務會計管理是財務管理的一大亮點。一般來說，會計工作的水平直接決定了一個企業的財務狀況是否正常。會計信息可以為管理企業的財務信息提供數據，會計信息是企業財務信息的重要內容，如實反映企業經營狀況。從某種意義上說，加強預算管理可以保證會計信息的準確性，實現路橋施工企業預算與實際相統一的目標。

3.有利于提高財政預算管理的科學性

對于現代路橋建設企業來說，企業財務管理需要堅持科學的管理原則，全面貫徹科學的管理理念。現代路橋施工企業的財務管理一直是合理的。加強預算管理符合市場經濟的發展趨勢，會隨著市場環境的變化而變化。加強預算管理，可以真實反映企業外部環境對企業各項活動的影響，使經營者能夠合理規劃后續發展。路橋施工企業在管理預算的同時，需要實時更新管理實踐，真正應對各種形式的市場競爭。

五、加強路橋施工企業預算管理的具體措施

1.綜合考慮，完成預算報表編制

良好的預算報表編制可以進一步為后續預算執行提供可靠的數據支持和工作指導。路橋施工企業的預算報表應充分考慮總體預算的現狀。施工的每一個環節都必須慎重考慮，以確保預算報表編制工作進度的效率和質量。由于建筑材料成本占路橋施工企業總成本的很大一部分，相關人員應充分考慮工程建設進度，準確確定材料庫存，防止材料過度積累和過度消耗，解決成本浪費問題。同時，路橋施工企業要進一步考慮新的市場經濟環境，分析市場經濟環境對材料價格變化的影響，科學設定價格波動幅度，促進預算更加合理。

2.加強風險評估，設置風險準備金

真正保證路橋施工企業預算工作的合理推進，及時發現風險問題，及時控制風險問題，及時解決風險問題，有效降低風險程度，最大限度地減少各種危險造成的損害。良好的風險管控能夠真正幫助路橋施工企業提高預算管理水平。路橋建設項目開工前，相關部門和工作人員必須準確識別項目過程中可能出現的風險問題，積極應用統計知識和軟件計算風險概率，然后應用準確的數學理論計算風險概率，科學編制風險基金的費用。

3.參照預算報表嚴格控制支出

堅持預算，嚴控各項支出，可以從根本上為路橋施工企業節約成本和資金，穩步提高預算管理的整體水平。在采購建筑材料時，需要對路橋施工企業進行良好的內部控制。物資采購，必須嚴格參照物資采購清單，不得追加物資。路橋施工企業必須指定專人采購材料，確保采購的所有材料準確盤點，避免挪用材料成本。為避免應用材料的成本與材料預算成本之間的偏差過大，需要準確比較每種材料的價格與采購材料的數量。此外，相關人員必須嚴格審核項目中出現的各種發票，包括發票內容、發票日期、發票金額等，必須與預算一致。這樣才能從根本上杜絕員工虛報、輕舉妄動的問題。

六、結語

綜個所述，在經濟全球化快速發展之后，現有路橋建設企業面臨著激烈的競爭。為有效提高企業的競爭力，必須加強內部控制管理。從預算管理入手，督促企業提高管理和開發能力，在激烈的市場競爭中取得優勢。在路橋施工企業的發展和運營過程中，要特別注意財務管理應用，提升企業價值。財政預算是財務管理的一個組成部分，長期以來被大多數路橋施工企業視為一種有效的財務管理工具。為此，路橋建設企業必須深入研究預算管理模式，提升企業財務管理質量，實現企業增值目標。