基于企業戰略的人力資源規劃

藍明珠

在企業努力實現戰略發展目標過程中，能否使企業人力資源規劃與企業戰略發展相契合并為其服務是關鍵所在。基于此，本文對以企業戰略為根本的人力資源規劃進行論述具有重要意義。

一、基于企業戰略的人力資源規劃概述

基于企業戰略的人力資源規劃即企業以自身發展現狀和戰略發展目標為基準，預測以后一段時間人才供需情況，進而保證人力資源規劃能夠與企業戰略發展相契合。其根本目的是均衡企業內部人力資源架構，使其能夠將支持企業戰略發展、促進企業戰略發展目標實現的作用充分發揮出來。企業人力資源規劃與戰略規劃，二者相互作用又相互影響。從單方面角度來看，企業根據戰略規劃對人力資源進行規劃，將企業戰略發展目標作為企業戰略發展目標的核心，確保人力資源規劃能夠和企業戰略相適應。與此同時，也是企業人力資源管理核心價值觀的重要體現。換個角度來看，企業科學合理地進行人力資源規劃能促進實現企業戰略發展目標，推動企業戰略的實施，在企業發展運行過程中，需要人來執行戰略任務，這也就表明企業人力資源配置是實現企業戰略目標的先決條件。

企業在將人力資源規劃付諸行動時，應當遵循戰略目標，對業務部門人力資源規劃進行科學合理的引導，綜合企業人力資源現狀和外部人力資源供應情況，確保通過人力資源規劃能夠滿足戰略發展過程中的人力需求。

二、企業戰略和人力資源規劃之間的關聯性

1.人力資源規劃給企業戰略制定提供保證

從企業層面來看，應對發展過程中人力資源的必要性加以明確。如果企業缺乏人力資源，抑或人力資源缺少科學合理的規劃，都將使企業面臨一定的風險，限制企業的發展。另外，在企業戰略發展過程中，人力資源能夠對各項工作使命予以執行。在這一過程中，諸多因素會影響到企業的穩定發展，比如：人力資源的結構體系、相關人員對待工作的態度等。簡而言之，高質量的人力資源、科學合理的人力資源結構體系以及積極主動的工作態度，必然會推動企業戰略目標的快速實現。反之，則會限制企業戰略目標的實現。由此可見，在實現企業戰略目標過程中，人力資源規劃具有重要地位，發揮著關鍵性作用。

2.企業戰略決定人力資源規劃方向

在快節奏的信息化時代，市場發展腳步逐漸加快，影響著規范合理的企業戰略規劃對企業發展的意義，同時也是提升企業在激烈市場競爭環境下綜合競爭力，推動企業快速穩定發展的重要因素。隨著企業的發展，其戰略目標也會發生一定的變化，企業的戰略目標之所以會發生改變，主要是因為企業戰略發生了變化。在企業運行過程中，保證企業戰略和組織結構的有效融合是實現企業戰略的關鍵要素。通常情況下，完善的組織結構設計能夠推動企業高效率運行。若要盡可能避免對企業產生負面影響，除應保證企業有著合理的組織架構外，還應當對企業人員進行合理分配，明確各個崗位人員職責，確保相關人力資源能夠高效執行工作，避免人力資源的無用消耗。由此可見，人力資源規劃與企業戰略發展二者間存在密不可分的聯系。

3.人力資源規劃是企業戰略基礎

企業在發展過程中，應對人力資源規劃的規范性和合理性在實現企業戰略目標的重要意義予以明確，人力資源規劃雖在企業戰略發展中屬于基本內容，同時也起到一定的決定性作用。在這一過程中，企業應當根據企業人力資源的素質水平、工作情況等，收集關于人力資源的信息。積極借鑒其他企業的人力資源管理方式、薪資架構體系及企業間的競爭方式等，在本企業制定人力資源規劃對其進行參考借鑒，使所制定的人力資源規劃方案能夠符合企業實際情況，為企業健康穩定發展提供充足動力。

三、人力資源規劃實施步驟

1.調查分析準備階段

在準備階段，首先應當分析企業戰略。在企業戰略中包含了企業的戰略發展目標以及為了實現戰略目標需要應用的人力資源分配方案及營銷方案、財務方案等。系統性分析人力資源，從而明確企業戰略發展對于人力資源的要求，例如：員工特點、薪酬體系、評價評估標準以及業務培訓重點等，同構具體的人力資源規劃方案以實現企業人力資源戰略目標。

其次，應當分析人力資源環境。在實施企業戰略人力資源規劃過程中，分析人力資源環境非常關鍵，包括對內部環境和外部環境的分析與評價，從而獲取可能影響到人力資源管理方面的內容。內部環境則包括企業內部各個部門的工作流程、企業結構、企業文化和人員儲備等。企業發展環境、供貨商、客戶及競爭者等均在企業外部環境范疇內。

2.預測階段

在預測階段，主要對企業人力資源的存量進行預測分析。企業在分析發展環境過程中，能夠結合企業實際情況分析預測人力資源存量、供給及需求。通過對這三個環節進行預測分析，使企業能夠明確自身人力資源情況，實施戰略可能引起的人力資源變動及勞動力供給等。

3.制定規劃階段

在制定人力資源規劃過程中，首先應當明確人力資源管理的要點和重點，將這些理論的重點和要點落實到實際工作中。制訂合理的行動方案和可能存在問題的應急對策，并將方案進行針對性落實。此外，在這一過程中還應當充分考慮現有人員的調整、培訓等，從而促進形成不同的且具有針對性的人力資源規劃方案，例如長短期規劃和業務規劃等。

4.規劃實施、評估與反饋階段

企業制定完善人力資源規劃初期，應對其進行規劃實施、評估與反饋。在實施過程中，以人力資源引導各部門完成工作任務。在這一過程中，企業人事部門牽頭一部分工作，例如制訂企業人員培訓計劃、人才引進招聘計劃、處理員工勞動關系等，在這些工作中，其他部門需高度配合。另外，企業業務部門也會牽頭一部分人力資源規劃工作，人力資源部門在這一環節起到推動和監督的作用，比如企業人員分配和培訓、員工評估及激勵對策等。

而評估和反饋階段則是對人力資源規劃實施一段時間之后的總結與反思。在此過程中，可邀請行業內的專家一同參與，這主要因為這些專家往往目光較長遠，可以避免企業出現一些方向性錯誤。

四、結語

綜上所述，以企業戰略目標為基準進行人力資源規劃時，應當結合企業人力資源管理情況，從戰略角度分析，保證企業人力資源規劃與企業現狀相符，向著現代化方向發展。在企業人力資源規劃過程中，可積極參考優秀企業的成功案例，總結出適合本企業的經驗，從而不斷提升企業人力資源利用效率，推動實現企業戰略目標。