規范企業財務管理 切實防范財務風險

任立宏

一、企業進行財務管理的必要性

1.通過財務管理可以提升財務效益

在企業發展中，制定相關決策需要大量的信息，而財務數據就是關鍵信息，財務人員在工作中收集企業的財務數據，并將這些數據傳達給企業的管理層，企業管理者通過對企業財務狀況的了解，來制定合理有效的企業發展規劃，使企業能夠在正確的決策引導下更好地運行，使企業獲得更好的經濟效益。

2.通過財務管理可以降低財務風險

企業管理者需要做到對企業財務信息的精準把握，否則當出現財務風險時，不能有效規避，使風險增大，最終導致企業資金鏈的中斷，嚴重影響企業的發展。在企業發展過程中，財務風險是不可避免的，但進行科學的財務管理可以在財務風險出現時做出科學的決策，并最終轉危為安，擺脫風險，甚至為企業創造更高的經濟效益。

3.通過財務管理可以優化管理業務

財務管理是企業管理工作中關鍵的組成部分，財務是企業發展的核心，企業管理者也必須對財務問題有自己獨到的管理方法，只有這樣才能更好地帶領員工創造更大的價值。

二、企業財務管理存在的主要問題

1.財務管理制度不完善

在企業發展中，制定完善的管理制度來約束企業員工的行為，使員工更好地為企業發展服務，從而創造更大的經濟效益，是一條良性發展的重要對策。目前，有些企業仍然只追求短期經濟利益的實現，不注重財務制度的完善與建立，企業管理層將主要精力放在提高銷量、降低成本等方面，沒有重視財務管理制度與風險防范體系的建立，致使企業內部各項經濟業務沒有得到應有的監控與限制，常常出現內部工作人員串通侵占企業資產的問題。這樣不但使企業經營管理效率低下，還使企業面臨極大的財務風險，制約企業未來的經營與發展，給企業帶來極大的安全隱患。

2.企業財務風險意識不強

企業在經營發展中，受到各種因素的影響，不可避免會產生財務風險，這些財務風險可能是明顯的，也可能是潛在的，因此需要財務管理人員具有較強的風險意識，能夠及時發現風險并采取有效措施加以應對。事實上，許多企業的財務管理人員都不具備較強的風險意識，最后放任企業的風險存在，并越積越多，對企業發展產生十分不利的影響。除此之外，企業為了在短時間內提高市場競爭力，擴大市場份額，會盲目擴大生產，并在銷售過程中采用賒賬的方式與合作客戶進行交易，這會導致企業的應收款項增加，在后期回收也比較困難，最終導致企業的流動資金大幅度減少，造成資金周轉不靈，進而給企業的財務管理工作帶來更大困難，增加企業財務風險。

3.財務管理人員綜合素質有待提高

財務人員的綜合素質直接影響財務管理工作的開展，當前，企業財務人員的素質普遍不高，缺乏對企業財務工作特征的了解，缺乏專業的財務知識，導致當前企業財務管理工作存在較多問題，直接影響財務管理工作的開展。

三、加強財務管理的對策分析

1.加強財務人員管理，增強風險意識

財務管理人員是企業財務部門的核心，為了規范企業財務管理，降低企業財務風險，首先應加強財務人員管理，提高員工的風險意識。要始終保持高度警惕，確保各個環節都能安全、有序、高效地完成，這樣才能從根本上降低企業的財務風險，避免財務管理人員在工作上的失誤而對企業發展產生不利影響。為了提高財務管理人員的工作能力和綜合素質，企業可以定期舉辦財務管理培訓，一方面，可以邀請企業財務管理工作比較突出的專家開展知識講座，并向企業內部的財務管理人員傳授相關的管理經驗和技巧；另一方面，企業可以組織員工到優秀的企業參觀學習，借鑒其財務管理經驗，通過對比發現自身的問題，從而取長補短，及時解決問題，提升工作技能，豐富財務管理工作方法，從而有效提高財務管理工作水平，降低企業財務風險。

2.建立健全企業財務管理制度

財務管理工作要想獲得穩步發展，就需建立一套完善的財務管理制度，通過制度的保障，使財務工作人員在開展工作時做到有章可循，其工作行為也能受到相關制度的約束。應該讓企業的相關管理者重視財務管理制度的建設工作，明確財務管理制度對企業發展的重要作用，從而通過商討，有方向性地制定相關財務管理制度，從而保障企業內部財務資源的合理分配，降低財務風險，為企業的穩步發展奠定堅實的基礎。在制度建設過程中，可以強化崗位分工責任制，使不同的工作人員在各自的崗位上發揮更大的作用。在實際工作中，可以通過輪崗制度，不斷加深工作人員對財務的理解，確保工作人員能夠更好地履行自己的責任，當遇到財務問題時，可以更好地發揮自身的才能保證工作的順利進行。

3.強化企業財務風險管控能力

為了實現規范企業財務管理，有效防范企業財務風險的目標，除了在企業財務管理人員內部增強風險意識，構建并完善企業財務預警系統，構建長期財務風險預警體系之外，還應強化企業在經營管理過程中的財務風險管控能力。企業財務管理水平的提升不能僅僅依靠一方或單一的管理手段來實現，而應多方協調，多管齊下，應充分動員企業的財務管理人員和其他部門員工共同團結協作，強化企業財務風險管控能力，從而有效降低企業的財務風險，提升企業財務管理質量，促進企業長遠穩定發展。在企業經營過程中，籌備資金是一項非常重要的工作內容，它關系著企業戰略發展目標的達成和各種業務的資金支持，因此企業應重視籌資，充分考慮籌入資金的利率風險，安排專門的財務人員進行市場調研，收集投資者的基本信息，并綜合分析多種籌資渠道的安全性，尋求符合企業實際情況的最佳籌資渠道與投資合作伙伴。

4.培養綜合素質高的財務人員隊伍

高素質的財務人才將直接影響企業財務管理工作的創新，因此，企業要重視對高素質財務人員的培養。首先，企業在招聘財務人員時，要提高招聘標準，招聘專業素質更高的人才，從根本上提升財務人員的綜合素質。大數據背景下，在招聘財務人員時，還應當考核應聘人員的信息化技術，確保適應大數據時代的工作要求。其次，企業要加強對財務人員的專業培訓，開展專業財務知識培訓、計算機技術培訓、大數據技術培訓等，不斷提升財務人員的業務能力，充分發揮財務管理部門的積極效能，促進企業穩定發展。

四、結語

綜上所述，企業的健康發展離不開對財務狀況的合理管控，企業管理者需根據自身企業的實際發展狀況更新財務管理理念，強化財務管理手段，從而保證財務狀況的有效運轉，減少企業發展中的財務風險，在實施中，管理者要完善財務管理制度，培養財務管理人才，更新財務管理理念，建設財務監督體系，從而切實保障財務的健康發展。