新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的新舉措探究

陳愛梅

在經濟不斷發(fā)展的當下，企業(yè)要想獲得生存、獲得發(fā)展，就必須在經濟發(fā)展的洪流中，始終不掉隊，將各方面都做到極致，以適應現在的發(fā)展環(huán)境。在建筑施工企業(yè)中，許多財務管理都存在問題，已經不能滿足企業(yè)在當下環(huán)境中的發(fā)展需求，急需革新，這就要求，企業(yè)中的相關人員，對財務管理方面的工作重視起來。財務管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)，它的完善會為企業(yè)提供強有力的助力，只有財務管理方面的舉措越來越成熟，才能更好地控制成本、控制風險，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢的影響

1.管理發(fā)生改變

以往建筑施工企業(yè)中，所產生經濟效益的主要形式還是由密集的勞動力帶來的。所有財務管理中最多的工作就是勞動力財務分配。但是隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)獲取經濟效益的方式，已經不只是依靠密集的勞動力了，一些技術性和腦力方式，都也在為企業(yè)創(chuàng)造著價值。同時，人口在不斷增長，土地變得越來越稀缺，建筑項目開始向超高層建筑轉變，這就對施工技術要求更高的同時，影響企業(yè)控制成本、控制風險的因素也越來越多。因此，財務管理方式也要隨之發(fā)生改變。財務管理這項工作最大的功用就是讓企業(yè)的利益可以最大化，所以在財務管理中，要根據技術和知識等生產因素適時調整管理方式。

2.相關人員素質要求更高

目前，建筑施工企業(yè)的財務管理工作，因為大環(huán)境在不斷產生變化，這就要求管理理念、目標等方面都要根據大環(huán)境的變化而產生變化，所以對相關管理人員的能力、素質有了更高的要求。在工作中，相關工作人員不僅要將自己的日常辦公能力和業(yè)務水平穩(wěn)步提升，還要時刻關注時代發(fā)展的動向，要根據時代發(fā)展的要求，迅速做出最有利于公司的判斷，完成管理方法的改變。

3.管理環(huán)境變好

當然，時代的發(fā)展帶來的也不全是挑戰(zhàn)，它也使現在的財務管理環(huán)境越來越好，相較過去，無疑變得更加優(yōu)越，各種有利于財務管理的硬軟件設施都在不斷登場，企業(yè)幾乎都已經邁入了無紙化辦公這一領域，極大地提高了工作效率，還使各種數據資料更方便保管。這些方面的進步，無疑讓整個工作中的每一個環(huán)節(jié)都可以更加精準，極大降低了出現錯誤的概率。日后，肯定會有更多優(yōu)化管理環(huán)境的政策、設施等出現，讓財務管理環(huán)境變得更加簡潔高效。

二、存在的問題

1.管理效率低

在建筑施工企業(yè)進行項目施工時，普遍存在資金利用率低和管理不當的情況。因為施工企業(yè)與建設單位之間是存在不平等的，有時候，施工企業(yè)為了拿下合同經常處在一個相對被動的位置，這就導致了后續(xù)的工程款回收工作的難度大大提升。除此之外，在施工中買進建筑材料等工作都是施工企業(yè)墊付資金，這無疑加大了企業(yè)的資金壓力，甚至有時候還需要借貸，這無疑有著極大的資金風險。其中更不乏有一些建筑施工企業(yè)，項目非常分散，導致資金也非常分散，為財務管理帶來很大的不便，極大地影響了財務管理的工作效率。

2.風控力度低

在很多建筑施工企業(yè)中，財務管理很多時候都是不被重視的，各部門關注的點經常都在項目和工程上。這種不重視就會導致財務風險大大增加，在風險發(fā)生時，也拿不出相應的應急舉措，如果風險過大，將極大提高公司爆發(fā)財務危機的可能性。在實際操作中，一些建筑施工企業(yè)為了可以承接項目，甚至會自行墊付一部分資金，如果一切正常還好，可如果工程款收不回來，無法按時向銀行歸還貸款，對企業(yè)無疑會是毀滅性的打擊，甚至面臨破產。因為沒有足夠的重視，所以建筑施工企業(yè)很少會建立財務風險預警體系，也無法對一些潛在風險進行監(jiān)控，這些不足之處將直接導致企業(yè)時時刻刻都暴露在風險之下，得不到應有的保護。

3.相關制度不健全

絕大多數建筑施工企業(yè)，日常經營的重點都是承接工程、優(yōu)化施工技術等，而不知道將財務管理方面的工作也要做到與時俱進。正因為這種不重視，導致在項目成本核算、收支管理、存貨管理等財務方面的制度過于老舊，無法滿足公司發(fā)展的需要。財務管理制度不能及時完善，不能堅決執(zhí)行，會讓企業(yè)產生諸多財務問題。

三、新形勢下的具體應對措施

1.提高資金管理效率

針對絕大多數企業(yè)都存在的資金分散問題，要及時加以解決。而資金集中管理這一辦法，就可以有效解決這一問題，通過資金集中管理，可以極大地避免資金發(fā)生風險的概率。建筑施工企業(yè)可以通過這一辦法，將企業(yè)資金統一調配和管理，一方面可以提高企業(yè)資金的整體整合效能，另一方面也能將資金的使用效率大幅提升，通過這一舉措，可以極大提高企業(yè)資金的流轉率，有效控制財務風險。通過集中管理這一辦法，在提升資金效率的同時，還可以促使資金產生規(guī)模，形成規(guī)模效應，以此來控制企業(yè)資本成本。

2.加強風控

建筑施工企業(yè)需要通過四個方面加強對風險的控制。

（1）加強會計內部控制

加強會計內部控制，指建筑施工企業(yè)要嚴格遵守不相容的崗位相分離的基本原則去安排會計，要讓各會計崗位明確自身的職責，且彼此互相牽制。通過這一舉動，防治會計出現以公謀私、挪用公款等惡劣行為。

（2）加強應收賬款控制

在現在這個時代，甲方和乙方是平等的，所以在簽訂合同時，要仔細審核合同內容，明確自身要履行的合同責任，也要明確合同所賦予的權利。在此基礎上，還應建立完善的債券債務手冊，以此來及時清理自身的債券債務，如果存在時間超長的債券債務，要運用法律手段來保護自己的合法權益不受侵犯。在絕大多數的建筑施工企業(yè)中，都存在著應收賬款比重高的情況，所以應當制定相應的計劃來幫助賬款回收工作可以順利進行，必要時，還可以組建專門小組，負責賬款回收。財務部門可對所有應收賬款的賬齡進行分析，及時為專門小組提供需要的數據支持，如欠款金額、欠款方式、欠款時長等。通過這些舉措，確保專門小組可以及時回收賬款，以免產生壞賬，危害企業(yè)整體的資金鏈安全。

（3）加強財務風險控制

在建筑施工企業(yè)的日常運營中，必須要不斷加強投資、融資方面的融合，要通過多措并舉的方式，來降低發(fā)生負債后的風險，還要將相應的風險預警體系建設完全，要設置類似期貨市場中的止損線和止贏線，在指標接近或者超出的時候，及時發(fā)出警示，以確保企業(yè)可以第一時間針對問題采取應對措施，來保護資金的安全。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的財務管理工作，是與企業(yè)發(fā)展息息相關的一項工作，一定要針對其中的問題不斷革新、完善，來確保企業(yè)資金的安全性，提高企業(yè)抵抗風險的能力，提高企業(yè)在風險發(fā)生時的應對能力。只有做好財務管理的相關工作，企業(yè)才可以在殘酷的市場環(huán)境中更具競爭力。