精細化視角下的企業成本費用管理控制策略探究

湖南金健藥業有限責任公司 楊奕影

現階段，為了提高企業的經濟效益，使其在市場競爭中能夠逐漸突顯，在實際運行過程中，應當加強對企業成本費用的管理控制，結合企業發展的實際情況，對其進行精細化管理，明確各項管理控制內容。通過對企業成本費用管理控制的原則分析，以此制定管理控制對策。在精細化視角下，提高企業成本費用管理質量，加強對企業的個性化管理，以此助力企業的長遠發展。

1 精細化視角下企業成本費用管理控制的意義

成本費用管理在企業的發展中具有重要作用，也是企業運營的基本工作之一，通過加強對企業成本費用的管理控制，可有效增加企業的經濟效益，為其節省大量的資源。在精細化視角下，企業不斷構建成本管理體系，逐漸制定企業發展的倡議目標，在成本費用的控制中，須明確企業內部的材料采購以及使用等情況，以確定各個環節的費用，以此達到良好的管理效果，強化對成本的控制，有利于降低企業的經營成本，為其發展提供較大的支持。同時，在企業實行對成本費用的精細化管理后，明確企業整體的發展目標，通過成本管理，控制其費用的支出，以此達到降低成本的目標。在實際管理中，不斷推行網格化的控制形式，通過該方式的應用，可有效提高企業成本的節約率，并針對企業成本管理的實際效果，對其管理內容進行不斷的調整，逐漸探尋成本費用管理控制的方法。利用網格形式，促使管理控制機制達到最優效果，以此提高企業的經濟效益，為企業的發展奠定充實的基礎。另外，通過對成本費用的控制，可有效節約企業資源，避免造成大量的浪費，對企業造成嚴重的經濟損失。因此，企業在發展運行過程中，應當結合國家政策的實際要求，按照國家規定的內容展開有關工作，不斷加強低碳環保建設，促使企業在項目的開展過程中，逐漸加強對成本費用的控制，強化其精細化管理，繼而增加企業資源，節約大量的成本，推動企業的持續發展。

2 企業成本費用管理控制的基本原則

2.1 細節性

精細化視角下，企業的成本費用管理控制應當對細節加以注意，細節往往能夠起到關鍵性作用。為此，管理人員在實際的管理過程中，應當明確企業經營過程中的整體內容，明確成本費用的管理控制目標。通過目標的制定，完善其中的各項細節內容，以此促使企業成本管理費用的管理控制內容覆蓋到企業的整體中，并將其應用到各項業務中，達到嚴格的控制效果，從而有利于完善企業管理體系。遵循細節的原則在企業成本管理中起著至關重要的作用，可有效提高成本管理效率，促使企業在運行過程中，增強市場競爭力，從而實現企業管理目標。

2.2 整體性

除了細節管理之外，還須對企業整體進行嚴格的把控，在企業各個部門以及各項業務項目中，均會產生或多或少的成本費用，企業若想加強對成本費用的管理，則須了解企業的整體運行情況。從整體的原則出發，考慮多方面的因素，并結合以往的企業項目發展資料進行有效分析，明確資料中的主要數據信息，以此對各項成本費用進行全面的控制[1]。針對企業項目開展情況，對管理內容進行調整，能夠有效規避企業經營中產生的風險，并且不斷引進精細化理念，發揮其實際作用，繼而能夠保證企業整體的管理控制。

2.3 意識性

在企業的成本費用管理過程中，還應當注重工作人員的管理意識，本著以工作人員為主體的原則，可有效發揮人員自身作用。在實際工作中，不斷落實企業的成本控制內容，繼而可達到良好的管理效果。通過工作人員對企業成本管理工作的積極配合，能夠有效降低企業經營成本，通過強化人員意識，發揮工作人員的主觀能動性，為企業成本控制提供基本保障。在成本管理控制下，可為企業營造良好的發展環境，確保其具有統一的倡議思想，增強企業成本管理效率。

2.4 整合性

精細化視角下，企業成本費用管理還須遵循資源整合的原則，從企業的應有資源出發，考慮在實際經營過程中，對企業的材料進行有效控制，避免造成材料的浪費。同時，企業在經營發展過程中，針對成本管理，應當本著整合的原則，抓住其要點，不斷循環利用有關材料，并提高產品以及服務的質量，對降低企業的經濟成本均具有較大的幫助，有利于控制其出現的偏差，繼而促進企業的良好發展。

3 精細化視角下企業成本費用管理控制的具體對策

3.1 完善成本管理機制

在市場大環境下，隨著企業競爭的日益激烈，在經營管理中，逐漸轉型升級，不斷改善內部的管理方式，結合企業經營的實際情況，制定有效的管理制度，并不斷強化企業的成本費用管理，加強對其控制。通過對成本的充分管理，可為企業有效節省大量的資金以及資源，促使企業的經濟效益有所提升。為此，企業在發展過程中，不斷實行精細化管理，完善企業成本管理機制，根據其自身特點以及員工的需求，設定相應的管理制度。管理人員須了解企業內部的各類崗位以及實際的工作要求，同時，還須了解員工的具體情況，如專業能力、工作效率等，將員工自身的優勢與企業內部的崗位進行合理分配，以此達到人力資源優化配置的效果，有效節約人力資源成本，降低管理費用。與此同時，還須明確工作人員自身的職責，使其認識到成本費用管理控制的重要性。在制度中，規定各項工作任務以及成本費用的標準，要求工作人員按照具體標準完成自身的工作內容，通過制度的約束達到良好的成本控制效果。同時，在管理制度中，要求企業內部的各個部門應當相互配合，根據項目生產的實際需要，讓規劃、設計、生產等部門協同工作，促使各個工作部門能夠得到全面的信息，收集有關項目的各項資料，有利于企業管理人員針對項目的實際情況開展成本的有效預估。對成本的預算可與設計部門進行溝通交流，以此來完善整體業務的設計方案，促使成本達到最優效果，為企業的經濟發展提供充分保障。

3.2 加大成本管理力度

精細化視角下，企業在實際運行過程中，應當加大成本管理力度，根據社會的發展以及市場競爭的情況，須不斷引進先進的管理理念，隨著企業的各項工作逐漸強化，應當加強對企業成本費用的關注。通過對成本費用的嚴格控制，可促使企業項目開展的各項流程更加清晰化，利用最小的成本以達到最大的利益。因此，在成本管理中，員工起到了較為關鍵的作用，應當讓企業所有員工均了解控制成本費用為企業發展帶來的益處，從而有利于員工在實際工作中，對成本的應用更加注意。為了提高員工的思想意識，企業應當加強對成本費用管理理念的宣傳力度，對其進行全面滲透，逐漸強化其管理體系，將宣傳工作落實到實際中。例如，企業可以根據內部成本管理的具體情況，組織有關宣講活動，并要求各個領導人員對成本費用管理的工作內容進行充分講解。在理論講解過程中，應當結合企業實際的業務內容，將理論與實踐進行有效的結合，讓員工充分理解管理工作的具體內容，并掌握降低成本費用的方法，繼而增強員工對成本管理的意識。同時，企業還可利用網絡信息平臺對成本管理工作進行全面的宣傳，讓員工在平臺中開展有關學習，以此提高其自身的工作能力，還可為企業降低大量的成本費用，從而能夠達到降本增效的效果，進一步促進企業的穩步提升。

3.3 強化成本文化建設

企業文化在內部的成本費用管理控制中也占有較為重要的地位，企業在文化的建設中，可有效融入成本管理的相關內容。通過企業文化，可有效彰顯企業內部的管理情況。為此，企業應當逐漸強化內部的文化建設，加入新的管理理念，并與社會發展相結合，促使企業文化與社會文化相一致，避免由于其內在的矛盾影響企業的良好發展。同時，在文化建設中，突出企業自身的特點，制定符合企業發展的文化內容，充分滿足員工的自身需求[2]。并且，促使企業文化不斷發揮其自身的優勢，提高企業整體的精神境界，通過企業文化的逐漸熏陶，在潛移默化中讓工作人員的思想觀念逐漸發生轉變，更加認同企業成本費用的管理要求，促使其在實際工作中，能夠積極主動做好成本控制的有關工作，以此展開良好的管理效果，提高企業內部的凝聚力，為企業創造良好的發展環境。通過踐行企業文化，可使員工更加注重成本管理內容，并促使全員參與到成本管理的控制中，從而調動工作人員的積極性，使其全身心投入到成本管理中，自覺做好有關工作，提高管理工作效率，為降低企業的成本費用奠定堅實的基礎，從而有利于提高企業的競爭力，增強其自身的效益，促進企業的整體發展。

3.4 提高管理隊伍水平

成本管理人員是企業成本費用管理控制的執行人員，在管理過程中起到關鍵性的作用。因此，企業應當對管理人員進行嚴格的把關，使其具備較強的專業能力，在實際工作中能夠展示出自身的優勢，做好成本管理工作。

一方面，企業在管理人員引進的過程中應當進行有效的篩選，選用優秀的管理人員，要求其具有良好的專業能力，并具備成本管理經驗。同時，能夠對企業的運行以及成本管理的內容有著獨特的見解，可對企業管理進行充分的創新。此外，還需要管理人員熟練應用各項管理工具以及方法，如作業成本法及目標成本法等，以此不斷擴大企業成本管理隊伍的規模，逐漸招納更多的優秀人才，為企業成本管理注入充足動力。

另一方面，還須加強對管理人員的思想教育，提高人員的思想覺悟，促使其認識到成本管理的重要性。在日常的管理工作中，針對成本管理更加重視，增強管理人員成本管理意識，轉變其傳統的管理觀念，不斷引進新的成本管理方式。并且在管理過程中，明確企業經營項目的主要內容，將理論知識與實際工作進行有效的結合，確保實現對成本的嚴格管理。同時，企業應當定期對管理人員進行全面的培訓，使其掌握成本管理的相關知識，明確具體的管理內容，并且能夠充分地將理論知識應用到具體工作中，以此提高企業的成本費用管理水平。

3.5 優化價值鏈的管理

在企業成本費用的管理控制中，應當對其價值鏈管理展開有效分析，明確企業的管理架構。因此，在實際管理中，企業應當從產品的設計、制造、銷售等環節進行全面控制，確定各個環節產生的成本費用，可有效為企業成本管理提供充分的參考依據。根據成本分析的結果以及市場調查的結果，針對有關項目展開成本規劃，利用目標成本法對企業成本費用進行管理控制，并對目標市場進行定位，明確企業產品的自身特征，并利用有關計算公式，如：

目標成本=市場預售價-目標利潤

通過計算公式可有效明確產品的實際成本及其標注的價格，以此保障企業的經濟利潤，避免使企業造成虧損，影響企業的經營發展。企業還可利用ERP系統對產品產生的材料費用、人工費用以及制造費用等進行充分掌握，并將其錄入到數據系統中，利用自動化模式對成本數據進行詳細的分析，明確企業資源的使用情況，以及在企業業務運行過程中造成的損耗，通過對企業項目的綜合管理，可充分了解各項環節產生的實際費用，并通過分析判斷出項目成本是否在企業規劃的范圍內，以此做出相應的調整，降低企業的經營成本，提高企業成本管理水平。

4 結語

總而言之，精細化視角下企業應當加強成本費用管理控制，可有效提升企業在市場中的競爭力，促使企業得到良好的發展。因此，企業在實際的成本管理中，應當了解其基本原則，并從機制、意識、文化、人員、價值鏈五個方面展開分析。通過企業內部的各個層面，強化整體的成本費用管理，完善管理控制內容，結合企業實際發展情況，逐漸優化管理體系，以此達到良好的管理控制效果。