臨沂城投推行“一張表格抓落實”

□ 通訊員 王祺涵

今年以來，按照崇尚實干、狠抓落實的原則，臨沂城投集團大力推行“一張表格抓落實”工作法，實現督查督辦清單式管理，形成閉環管控運轉機制，打通工作落實的“最后一公里”，為在全市率先邁入千億級國企行列提供堅實的工作保障。

編制一張表格，將工作任務入賬建冊。將省市在改革發展、決策部署中涉及的集團事項、省市領導批示交辦事項、集團目標考核任務落實等八大類工作事項納入一張表格，及時將任務進行分解，把每周工作任務記入“賬本”，明確牽頭領導、責任單位、工作要求、完成時限、當前進展、完成情況等事項，一月一調度，一季度一通報。取消“正在推進”“正在辦理”等時間節點不明確表述，完成情況全部實行百分制量化，對時間節點范圍內后續工作進度均量化到具體時間。建立亮燈機制，根據時間節點不同，分別按亮“紅燈、黃燈、藍燈、綠燈”進行督辦。紅燈事項實行一周一調度、一周一匯報，持續跟進，實現一個系統、一張表格同步更新，動態掌握進展，實時動態跟蹤督辦辦理情況，直至辦結銷號。

推行馬上就辦，讓工作推動擲地有聲。大力弘揚“事不過夜、馬上就辦”工作作風，發揮黨員干部率先垂范作用，提升職工精氣神，固化于心鼓足精神動力，固化于行提升工作執行能力，固化于外作為工作落實的制度保障。對市領導批示件、市委市政府機要件、明傳電報、部門函件、各級文件等做到快取快送，及時轉交集團領導批閱，及時回復。對市委、市政府交辦的臨時性工作、在短期內完成的工作，定出完成時限，做到不拖沓、不拖延。對集團層面的督查督辦事項，凡有明確辦理時限的，在規定時間內辦結，沒有明確辦理時限的一般性工作，2 日內安排部署，5 日內向集團報結果。重要或復雜事項加緊辦理，分階段報告。緊急或特殊事項，立辦速報，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保急事急辦、特事特辦。

用好一個平臺，實現工作落實效率提升。依托企業信息化管理平臺，持續優化督查督辦專題模塊，八大類督查督辦工作事項全部實行上網辦理。該平臺集登記交辦、分撥辦理、跟蹤督辦等功能于一體，有效解決了傳統線下督辦流轉慢、效率低、辦理延遲等問題，實現以“立項、辦理、催辦、報告、辦結和歸檔”為核心的閉環管控運轉機制。按照“一項工作、一名領導、一套班子、一抓到底”督辦模式，層層壓實責任，制定標準化流程，督辦事項立項后，集團綜合部進行跟蹤督辦，主辦單位線上系統及時填報辦結情況。今年以來，集團督辦平臺已上網辦理各類督辦事項4000 余件，辦理效率提高了30%。

嚴格督查考核，確保工作落實取得實效。建立督查工作考核評價機制，考核結果納入績效考核體系，對于未按時完成的，在年度考核時扣除相應的分數，切實發揮考核“指揮棒”作用。采取重點督查、專項督查和常態督查相結合方式，通過時點系統提醒、實地查看現場、查閱臺賬資料、收集情況匯報等方式進行，季度考核、月度通報、每周反饋、實時調度，動態掌握工作落實進度。協同集團紀委，定期對各單位督辦事項、工作落實質量、年度重點工作等情況進行后評估，對抓工作任務落實不力的單位，由集團紀委作出限期整改的決定；對各單位負責人抓工作落實不力，影響集團形象、給集團造成嚴重損失的，要追究其領導責任，視情節分別給予組織處理直至紀律處分，大力營造辦實事、說實話、重實績、求實效的良好風氣。