加強建筑施工現場管理的策略分析

曹崢磊

摘要：隨著城市化不斷推進，建筑施工規劃數量也出現大幅增加趨勢。在這種背景下，為保證建筑質量符合需求，應當重視現場管理措施，確保其能夠與實際施工流程相結合，盡可能提高控制效果，避免風險因素或質量缺陷產生。本文主要針對建筑施工現場管理策略進行深入研究，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;應用策略

引言：建筑施工屬于一種較為復雜的活動，其需要在現場展開多種技術性工作，若沒有注重管理，便有可能導致不良因素產生，容易引發風險事故或質量問題出現。因此，建筑施工現場管理具有較為關鍵的意義，為進一步加強其實施力度，需要從現狀角度出發，探索相關強化措施，為未來展開建筑施工提供重要參考與指引。

1 建筑施工強化現場管理的作用簡析

在經濟高速發展背景下，建筑施工行業處于不斷擴張的狀態。但是，這種擴張建立在施工效率基礎上，隨著社會群眾對建筑質量需求大幅提升，擴張趨勢也開始受到了一定程度的限制。為保障經濟效益，建筑企業需要尋求其它增長途徑，如以質量、技術競爭力獲得市場優勢等，確保自身能夠持續發展，避免被社會所淘汰。為實現此類目標，建筑企業開始著力于強化建筑施工現場管理力度，確保質量增長途徑能夠得到充分拓展。通過進一步提高現場管理力度，可以使施工階段主要生產要素得到科學應用，有利于強化建筑項目組織性、控制性，使施工流程能夠在安全、高效條件下開展。從根源層面分析，施工效益、進度、質量均與現場管理存在密不可分的聯系[1]。因此，強化現場管理即可間接實現提高效益、進度、質量目標，有利于維持建筑企業增長，并提高社會信譽程度，為后續發展提供理想條件。因此，需要明確強化建筑施工現場管理力度的作用，確保存在的問題能夠得到有效解決，為后續提高整體效益與競爭性夯實基礎。

2 建筑施工現場管理原則與現狀探究

2.1管理原則

2.1.1安全原則

在現場施工階段，為實現強化現場管理力度目標，應當落實相關原則，確保整體控制效果達到理想標準。施工活動首要原則便是安全，因此管理工作也需要將安全作為第一目標，在保證安全的前提下，致力于提高效率與質量，使建設項目能夠達到最佳平衡狀態。實現不冒險、不搶進度、不超負荷工作的三大安全目標，從源頭強化安全原則重要性。

2.1.2效益原則

在現場管理階段，相關人員應當注重經濟效益原則，確保管控措施能夠在保障效益的前提下展開，避免出現過于注重控制導致成本增加。在施工階段，管理工作需要重點應用相關資源，從源頭切斷浪費途徑，提高成本控制效果，使經濟效益原則得到正確落實。

2.1.3實際貼合原則

施工管理活動必須注重與實際情況的貼合性，若管控措施或執行方向與現實存在偏差，則有可能導致施工團隊出現混亂問題，嚴重情況下可能會干擾建設進度，導致經濟效益受損。因此，增強管理活動需要注重實際情況貼合性原則，為后續展開控制工作打下堅實基礎。

2.2管理現狀

2.2.1進度控制失衡

在管理過程中，建筑施工現場由于環境條件影響或過往經驗限制，經常會出現過度注重進度的負面問題。這一問題可能會引發趕工期現象，導致施工團隊忽略安全原則或采取違規行為進行建設，容易導致風險事故產生，不利于后續質量控制。常規情況下，建設項目需要合理把控施工質量與進度平衡，避免兩者出現偏差問題。但是，一部分人員過度追求工程業績，因此在現場管理階段采用不斷催促、跳過質檢步驟等方式，將施工效率提升至危險級別[2]。因此，現場施工管理工作目前存在過度追求進度問題，需要采取措施進行處理。

2.2.2材料管理不當

在現場施工管理階段，由于應用材料類型較多，同時用途復雜程度高，因此可能會導致管理工作出現疏漏問題，使存在缺陷的材料進入施工流程。同時，一部分施工用材料管理有序性較差，大部分沒有按照實際材質進行分類，存在存儲不當的負面問題。這些情況都會嚴重降低材料應用可靠性，削弱現場施工管理效果，不利于建設質量提升。

2.2.3管理層過度注重效益

當前，建設行業經過長期擴張，已經產生了大量中小規模企業。這些企業針對性強，能夠在特定技術領域發揮核心競爭力，因此屬于市場的重要力量組成部分。但是，一部分中小企業管理層受限于戰略眼光的局限性，容易出現過度追求效益的問題。在這一問題影響下，現場施工管理工作可能會產生對成本斤斤計較的問題，同時采用違規措施節約成本的概率也會顯著提升。因此，需要重視此類問題，確保在后續強化階段能夠有效解決。

2.2.4技術管控不到位

現場施工管理工作包含技術控制內容，技術工藝會直接影響建設進度，同時也對相關人員的專業性提出了嚴格要求。在這種情況下，一部分管理工作存在專業性不到位的問題，同時對于建設進度的把控重視度也較低，容易導致技術管理效果不佳，甚至引發嚴重質量缺陷問題，不利于未來進一步發展。

3 建筑施工現場管理強化策略研究

3.1建立科學管控體系

在建筑施工現場管理流程內，為實現最佳強化目標，應當通過建立科學管控體系的方式，從根源層面提高管控規范性，達到理想控制效果。實踐階段，應當設立項目經理責任制度，將相關權利分配至現場人員，使他們能夠自由結合實際條件調整管控策略。通過此類方式，可以使相關資源得到科學分配，有利于保障效益與效率的平衡性。此外，施工企業還需要貫徹落實監理制度標準，從源頭強化內部約束效果，提高管控自覺性，實現強化管控質量的目標。

3.2強化技術控制力度

施工現場管理工作強化階段，需要重視對技術的管控措施，確保其能夠得到有效規范，正確處理施工應用技術關鍵點。管理層應當明確技術管理意義，并為相關流程提供完善保障，降低出現違規問題的可能性。在這一階段，需要針對施工組織設計進行科學優化，并從現場施工技術訓練角度出發，展開培訓引導活動，使新工藝、新設備能夠得到科學應用[3]。同時，為確保技術實施能夠符合基礎標準，還應當在現場設立技術人員，使施工流程能夠得到科學管理，進一步提高技術實施有序性。通過此類方式，可以有效提高項目效益，并落實質量控制目標，強化施工管理效果。

3.3保證材料得到針對性管理

現場施工管理的關鍵組成部分便是材料控制，材料應用效果會直接影響建筑質量，因此需要從根源層面出發，采取科學、有序的材料管理措施。例如，現場管理人員需要對材料存放進行監督，保證其能夠按照類型進行科學存儲，避免其性能表現產生轉變問題[4]。同時，還需要針對入場材料進行檢查，及時發現存在的缺陷問題，為后續進一步管控提供基礎條件，強化控制效果。

3.4從源頭出發探索安全管理方案

為保證安全管理原則得到充分落實，應當確保建筑現場施工管理效果達到理想標準。在實踐工作階段，需要針對工程安全目標進行科學規劃，結合實際情況，按照樹形結構展開設計，使現場施工管理能夠按照相關標準進行控制。在這一流程中，由于諸多現實條件原因，現場施工管理團隊可能會遇到意外問題，引發不必要的風險情況。為盡可能降低風險影響，需要及時設立相關預案，在發生意外情況時及時按照預案內容展開管控，避免負面影響進一步擴大。除此之外，為強化現場施工管理效果，還應當積極探索安全技術措施，并加強教育培訓力度，使一線施工人員能夠明確安全重要性，為后續施工管理活動夯實基礎條件，顯著提高管控力度。

3.5注重進度控制需求

在建筑工程內，為強化現場施工管理效果，還需要從進度控制角度出發，落實跟蹤管理方案，使相關問題得到充分解決，平衡現場資源應用方式。在這一階段，現場施工管理團隊需要確立新型應用理念，對進度與工期進行深入探究，采取有效管理措施保證進度按照預期完成。同時，管理人員還應當采取計劃核查措施，對現場施工進展進行全流程管理，避免問題負面影響進一步擴大，強化管控效果。在條件允許的情況下，現場施工團隊需要與技術人員展開研討會議，對存在的主要進度影響問題進行深入研究，完成評價與分析流程，解決現場管理缺陷問題，為進一步強化工程管理效果打下堅實基礎。

結論：

在施工管理需求下，相關企業應當重視建筑工程管控策略的應用價值，確保其能夠得到科學落實，進一步提高整體管理質量，解決根源層面存在的主要問題，為迎接后續市場挑戰打下堅實基礎，提高經濟效益。

參考文獻

[1]吳洪全.建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析[J].建筑工程技術與設計，2018，000（015）：189.

[2]王曉宇.建筑施工現場管理改進策略分析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（014）：681.

[3]陳蕾，吳克辛，劉浩飛，等.施工現場物資管理與智能工地建設方法分析[J].施工技術，2018，47（7）：4.

[4]翟志梅，劉長林，羅四維，等.施工現場的組織與人力管理分析[J].施工技術，2018，47（S3）：57-59.