電力營銷抄核收及賬務集中管理的分析

陳朝航

摘要：現階段，電力工程建設發展迅速。隨著國內經濟發展水平的快速提高，人們的日常生活和生產也發生了重大的變化，生活質量得到了顯著的提高，越來越多的電氣設備被應用到生活中。隨之而來的是對電能需求的增加。供電企業期望可持續發展，因此應更加重視電費的核算和收取。這也是保證供電公司經濟效益不流失的核心。

關鍵詞：電力營銷;抄核收;賬務集中管理

引言

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，電力在社會生產活動中不可替代的地位日益加強，但這不知不覺地給供電工作帶來了巨大的壓力。對于供電企業來說，加強電費收繳管理工作是當前最緊迫、最關鍵的工作。然而，由于各種因素的制約，供電局的管理措施還存在著明顯的不足。探討存在的問題，優化管理措施，提高電費的讀取、核收管理水平，為用戶提供優質服務，對供電所的發展具有重要意義。

1電力營銷抄核收及賬務集中管理的重要性

電力營銷收賬和賬戶集中管理是電力企業管理的重點。社會對電力的需求越來越大。人們的生活和各行各業的生產都離不開電力資源。功耗數據難以管理。容易造成數據的遺漏或錯誤，給電力公司帶來巨大的經濟損失。因此，為了保證電力公司的健康發展，有必要提高對賬歸集管理水平。電力營銷、收賬集中管理是國家電網統一部署下建設“大營銷”系統的新要求。抄表記賬、計費、會計報表統計都是電力企業日常營銷的基礎業務。實現電力營銷稽查收賬的集中管理，有利于提高電力公司的管理效率，為電力公司創造更大的利潤空間，提高稽查收賬工作的準確性，減少經濟損失。近年來，各大電力公司都在努力推進電力體制改革，推進電力信息化建設。未來，我國電力行業將朝著信息化、智能化的方向發展，走可持續發展的道路，適應社會節能降耗的發展。

2電力營銷抄核收及賬務集中管理存在的問題

電力營銷賬戶的收集與集中管理是電力企業管理的重點。對電力的需求正在增加。人們的生活和各行各業的生產離不開電力資源。電力消耗數據很難管理。容易造成數據的遺漏或錯誤，給電力公司帶來巨大的經濟損失。因此，為了保證電力企業的健康發展，有必要提高電力企業的對賬與收賬管理水平。電力營銷與會計集中管理是國家電網統一部署下“大營銷”體系建設的新要求。抄表、記賬、計費、會計報表統計是電力企業日常營銷的基礎業務。實現電力營銷審計和征收的集中管理，有利于提高電力企業的管理效率，為電力企業創造更大的利潤空間，提高審計和征收的準確性，減少經濟損失。近年來，各大電力公司都在努力推進電力體制改革，促進電力信息化建設。

3優化措施分析

3.1分區域進行管理

期望為用戶提供更好的服務，基層電源管理工作應有效劃分區域，確保管理工作滿足預期要求。劃分不同區域的管理范圍，配備專業的管理轉錄團隊。相關技術人員應收集本區域的服務意見，控制用戶對抄表、電費、核驗、服務工作的反饋，營造更好的管理環境，同時允許各團隊之間形成良性競爭。并推動員工為用戶提供更好的服務。（1）做好組織調整，明確分工。電費管理需要有效整合抄表、核定、收費三個環節。重點分析團隊結構、工作能力、管理體制等方面的不足。供電公司必須建立完整的組織機制，提供穩定的電費管理制度，逐步優化工作質量，確保過程的完整性和合理性。（2）加強測量管理，明確測量要點。對于公司的發展來說，電費統計的準確性是最重要的。公司必須成立完整的電力計量服務部，實施用電審核工作，設計計量系統，按照國家法規和行業標準安裝電能表，并根據電能表的功能差異使用不同的顏色進行確認。

3.2提升智能化管理水平

電力公司要繼續加強基礎設施建設，引進先進的管理技術，推動電費查收的精益管理水平不斷提高。電力企業應利用信息技術打造查電收電專用工作平臺，實現從抄表計劃到計費全過程的電費數據采集全計算機自動化，減少對人工的依賴，大大提高了工作效率，同時減少了錯誤企業的出現降低了企業的經營風險，保證了企業的經濟效益。電力公司應運用先進的信息技術，實現傳統的電費查收工作模式的轉變，進一步集約化、整合和優化人力資源配置，促進用電信息收集的全面覆蓋。

3.3全面增強抄核收環節監督工作水平

有效的監督可以激活員工群體的責任感，促使員工群體積極參與電力營銷文案、核查和收集環節的管理，配合管理工作的優化，營造良好的管理氛圍，進而促進綜合管理水平的不斷提高。通常在電力營銷系統復印驗收各環節之間緊密聯系，只有引入全過程監督、監督和綜合監督的理念，才能促進系統監督管理的充分發揮，并能發揮復印驗收環節管理的重要作用，保證電力營銷的長期穩定。在具體的組織和實施監督過程中，一方面要推動內部監督的實施，指導工作人員在各個環節的復印、核查和收集、組織部門等內部監督，及時發現工作中存在的問題并進行有效處理，確保管理的效率;另一方面積極探索監理和技術創新，在大數據技術和智能技術的支持下，應用電子監控技術和云計算技術開展動態在線監理，24小時復印驗收環節對各項工作進行有效監理，并對用戶進行動態監控工作，確保在監測數據信息的基礎上及時發現問題，有效指導相關人員科學地處理工作，從而逐步提高電力營銷拷貝、核查、收集環節的管理效率，更好地推進電力營銷拷貝、核查、收集環節的管理，呈現現代化、信息化的發展趨勢。

結語

綜上所述，現代社會信息技術、大數據技術和云計算技術的應用對電力營銷、驗收等管理環節的發展產生了多樣化的影響，對管理創新提出了新的要求。因此，供電企業在積極探索電力營銷創新的過程中，應重點創新發展查集環節的管理，而對檢查和收集環節的創新管理要從不同的角度進行分析，確保對用戶群體的管理水平能夠得到優化。提供多元化、智能化的服務，真正適應現代社會電力營銷的發展需求，展示收貨環節管理的有效性，維護現代社會供電企業長期穩定發展的目標。

參考文獻

[1] 張青，王淑靜. 電力營銷抄核收及賬務集約管理研究[J]. 百科論壇電子雜志，2019， 000（002）：479-480.D3046395-39E7-48F5-A658-6E91CE269E7A