電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

陸優

摘要：隨著國家能源供應方面的改革，電力行業受到了相應的沖擊，隨著外部政策環境和內部組織結構的變化，電力工程施工企業的利潤空間被壓縮，在這一情況下電力工程項目也因為種種壓力被迫改革進而實現新的轉型改革。電力工程關乎著整個國民經濟的平穩健康發展，具有耗資多、資本密集以及技術含量高等特點，新時期電力工程的轉型改革必須認識到自身的特點，結合市場經濟和管理促發展的相關理念，嚴格控制施工項目中的各項成本，從而增強綜合競爭力，實現電力工程企業的穩步發展。

關鍵詞：電力施工;成本控制;造價管理;措施

1.電力施工中成本管控和工程造價管理概述

電力工程建設管理中的成本主要包括直接成本和間接成本。前者主要包括為完成項目所消耗的材料、人力、物力等。其中，材料成本是主要的成本消耗，包括建筑基礎飼料、輔助材料、備件等。人工費包括建筑工人的工資、福利費用和補貼。材料成本主要包括所消耗的各種機械設備等費用，間接成本主要包括保障費、公積金以及國家政策要求的相應的公積金和辦公費用。在成本管控中要遵循一定的原則。所有參與成本控制的員工都必須具有成本最小化的意識，在工作環節中積極探索成本管理的新途徑，從而更好地完成目標成本。

2.成本控制和造價管理中存在的問題

2.1 相關人員專業知識不夠

考慮到電力工程在施工作業中的復雜性，對施工階段負責成本管理的造價人員的個人專業水平要求相對較高。一方面要有完整、全面的工程造價知識體系，另一方面要熟悉電力工程的施工技術，對施工結算的各個方面都有清晰的認識。最后要有獨立解決工程項目經濟問題，協調各單位各部門綜合管理的能力。而且國內能提供成本咨詢和管理服務的專業單位很少，電力企業負責成本控制的部門大多是從設計部門借調過來的，所以專業技能不高，相關的服務規范和管理機制也不完善。另外，項目負責人缺乏資金的概念。財務部門出于企業資金的考慮，盡量減少項目成本的分配，項目具體負責人，出于項目工程的考慮，對整體財務規劃認識不足。

2.2 相關管理制度和管理組織不健全

管理制度不健全。項目的順利實施在很大程度上取決于成本控制的控制程度，在成本控制制度的建設中，建設單位沒有對成本控制度的建設給予足夠的重視，導致成本控制體系不完善，漏洞百出。成本組織設置不合理。從電力建設項目成本控制和成本管理的角度來看，建設單位成立了專業的成本機構，但這種機構不合理，需要不斷改進，體現在分工不清、層次不清、辦公條件差的現象上。造成這個問題的主要原因是建設單位過于追求經濟效益，往往忽視成本組織的設置，投入相對較少，成本組織不完善。

2.3 施工過程中管理不到位

電力工程的建設受地形、環境、人員流動等外部因素的影響很大，這會帶來很多意想不到的成本，而既定的成本預算無法滿足。另一方面，成本預測的主觀意識太強。很多人依靠過去的經驗和參考歷史數據，缺乏對信息的二次處理和對項目不確定因素的考慮。此外，電力等傳統復雜項目在長期發展中形成了固態，沒有深入應用于現代信息化，缺乏現代系統分析能力。

3.加強成本控制和造價管理的措施

3.1 注重電力施工成本的核算

要控制和管理電力建設項目的成本，首先要加強成本核算。目前企業的成本結構大致分為兩部分，非固定比例所占的比重比較大，非固定比例可以說是企業成本核算的重要衡量標準。為了控制電力建設項目的成本，管理項目成本，有必要從財務部門和項目部門進行成本核算。一，人才成本的計算屬于非固定成本。如果人才流失嚴重，電力建設項目的發展將面臨困難，影響建設成本，導致成本浪費現象。二、機械設備的核算，屬于固定成本管理。目前電力建設項目的技術水平得到有效提高，許多電力項目大多使用大型專業化機械設備。

3.2 注重內部人員的培訓

企業可以根據自身規模和相關方面的需求，合理配置成本控制和成本管理人員。企業應根據成本控制的要求和當前的實際情況，定期對現有人員進行專業培訓，為他們提供更多的深造機會。通過開展相關培訓工作，不僅可以增強他們的成本控制和成本管理意識，還可以幫助他們提高業務水平，增強業務能力。其中要加強成本控制相關概念和理論的研究，改變傳統狹隘的成本控制思想，形成全面的成本控制局面。以電氣工程施工企業的戰略目標為指導，將項目過程與戰略目標緊密結合，從日常工作中實施成本控制。此外，企業還可以公開為社會招聘，盡可能吸引專業技術人才，不斷豐富企業團隊的實力，提高整個團隊的素質，為成本控制和成本管理提供保障依據。

3.3 多種方式的成本控制

首先是施工過程中的控制。實施成本偏差管理，將實際項目建設投入的資金和資源與預算成本進行對比，進入相關分析系統，監控偏差成本，保留后期項目的結算數據，包括材料采購成本和被盜、逾期后的補充成本，并隨時更新到這種情況。加強分包成本控制，勞務分包交叉是電力建設項目中普遍存在的現象，因此要做好分包項目的劃分，以裝配線和專業類別為主要劃分依據，通過綜合信息和流水作業線實現人員的對應，在支付分包價格時進行工程量核對。

然后要注重合同控制的使用。對于電力建設項目的成本控制和成本管理，電力企業要想達到理想的成本控制效果，就需要重視合同的使用。故而電力施工單位要注重合同的管理。施工單位必須認識到合同管理的重要性，更加重視合同管理，時刻保持警惕。如果施工過程中出現問題，要及時依照合同協調相關工作，組織責任人進行處理，為項目成本控制和造價管理提供重要保證。

參考文獻

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