論港口企業國有資產管理的有效措施

許莎莎

摘 要：相較于其他行業，港口行業的發展對于我國經濟的發展具有更加強大的帶動作用，不僅能夠帶動我國國民經濟的發展，還能夠促進對外貿易的增長。因此，我國非常重視港口行業，也通過各種方式促進港口行業發展。港口行業在迎來巨大發展機遇的同時也遇到了激烈的競爭壓力。而國有資產為港口企業的生存和發展奠定了深厚的物質基礎，為日常的生產經營活動起到非常重要的支持作用，故為了強化自身的競爭能力，就必須加強港口企業國有資產管理。本文針對國有資產管理過程中存在的問題進行分析并提出相關舉措，以期為相關行業提供些許指導。

關鍵詞：港口企業;國有資產;存在問題;有效舉措

在港口行業飛速發展的背景下，我國相關區域也隨之得到了發展，港口行業的發展不僅帶動了我國國民經濟的發展，還有效促進了我國的對外貿易。為了有效發揮港口行業對于區域經濟的帶動作用，我國頒布了許多促進港口企業發展的相關政策。這些政策是一把雙刃劍，在為港口企業帶來諸多發展機遇的同時，也讓港口企業在發展的進程中面臨著更大的競爭壓力。為了能夠讓港口企業增強自身實力，以便于在日益激烈的競爭中占據一席之地，就需要從港口企業內部管理出發，強化內部方面的管理能力，尤其是對國有資產的管理方面。倘若在管理國有資產的過程中存在問題，那將直接影響到國有資產的使用情況，從而對港口企業的生產經營活動產生不利影響。因此，必須強化對國有資產的管控能力，提高國有資產的使用效率，推動國有資產管理朝著更加科學、合理、高效的方向發展，從而推動港口企業的進一步發展。

一、港口企業國有資產管理的重要意義

港口企業國有資產流失較為嚴重，不僅會對企業的正常經營產生不利影響，還會造成一定的經濟損失。通過加強國有資產管理，企業相關人員可以自覺樹立國有資產管理理念，提高工作積極性，從而有效規避國有資產流失風險，確保港口企業穩定可持續發展。通過對港口企業內部資產的合理規劃和整合，使閑置資產得到有效利用，確保資產利用效率的最大化;合理配置港口企業現有資產，使其得到最大限度的利用;通過對港口企業低效無效資產價值的深入挖掘，充分利用其價值，最大限度地利用企業的現有資產，提高國有資產的使用效率，從而達到企業資產保值增值的目的。港口企業要注意自身資產的保管和維護，減少企業增加資產的需求，嚴格按照相應標準配置資產，幫助港口企業合理減少資產購置，提高企業國有經濟效益。

二、現階段港口企業國有資產管理過程中存在的問題

（一）國有資產的使用效率低

從當前港口企業國有資產管理的現狀看來，存在國有資產的使用效率低的現象。由此，許多資源由于都沒能得到充分的利用而成為了閑置物。這種資源上的浪費會導致港口企業產生不必要的生產經營成本甚至是經濟損失。當前，由于資源配置不合理而產生資源浪費的現象在港口企業中并不在少數。當機器被浪費閑置的時候，會出現生銹甚至是無法正常使用的情況。由此，港口企業不得不再次購置新的設備裝置等，從而導致經營成本上的增加，不利于港口企業提高經濟能力。

（二）國有資產流失較為嚴重

現階段港口企業國有資產管理過程中存在的主要問題之一就是流失程度較高。從國有資產流失的一般情況看來，這是多種因素共同作用的結果，其中最主要的原因就是港口企業缺乏強有力的產權意識以及沒有提高對國有資產管理的重視程度。這兩方面的缺失導致企業在國有資產管理的過程中沒有制定科學、合理以及高效的國有資產管理規則，國有資產在經過購置環節、處理環節以及報廢環節等流程的時候，無法進行系統、有序、規范的操作，最終造成了國有資產的流失。

（三）國有資產管理體制僵化

雖然目前港口企業迎來了諸多的發展機遇，但也面臨著非常激烈的市場競爭，而港口行業的市場競爭主要體現在信息技術的競爭上。大多數港口企業都著眼于如何創造最大化的經濟效益上，從而忽視了企業強化國有資產企業管理的重要意義，導致其無法與港口企業的生產經營活動產生緊密的聯系，不能夠為其提供深厚的物質支持。此外，大多數的港口企業在進行國有資產管理工作時，體制比較僵化、條理性也不足，跟不上經濟市場及企業的發展變化，致使國有資產管理成為制約港口企業發展的原因之一。

三、強化港口企業國有資產管理的有效舉措

（一）加強港口企業對國有資產管理的重視程度

首先，港口企業的經營管理人員要注重國有資產管理的重要地位，強化對相關人員的人才培養。國有資產關系到國民經濟的發展和政府權力的建設。港口企業定期組織對國家資產管理政策的宣傳活動的同時，還應開展專項教育，深入了解和全面掌握先進的國有資產管理方法。因此，重視國有資產，明確責任，如此才不至于限制港口企業的可持續經營和發展。與此同時，我國港口企業的信息技術也在迅速發展。同時，我們也從新的管理角度出發，參與國有資產的管理。強化國有資產經營權，進一步提高港口企業的價值。

（二）完善港口企業的內部控制體制，有效防范國有資產流失風險

內部控制制度是企業管理者的共識，首先要對企業面臨的各種風險進行適當的評估，針對港口公司的經營的具體情況建立內部控制制度，以規避最大風險并且做出適當的反應。同時，保持港口企業國有資產保值增值工作也很重要，首先要對國有資產進行分類，根據不同類型的國有資產特征找出其潛在主要風險點，并采取控制措施。例如，港口企業儲存庫存，需強調對庫存進行記錄和定期檢查。固定資產必須建立固定資產清冊，規范對外抵押。至于對無形資產管理應該集中加強保護無形資產的利益，加強對建設項目的管理和控制，這一部分的內部控制是對項目進入各個流程的改進，強調施工材料采購的管理和監督，施工和檢驗的管理。

（三）建立健全的資源配置體系，規避資產浪費

最大限度地提高國有資產的利用率，提高港口企業的經濟效益，合理配置國有資產，提高資源利用效率，在一定程度上節約企業的經營成本，提高企業的價值。當固定資產要應用于港口企業的投資工作中，首先要對投資項目進行充分的可行性研究，詳細分析碼頭實際生產能力和未來市場商品供應來源動態，設計并論證科學合理的裝卸工藝，從而促使港口企業創造最大化的經濟效益，避免國有資產的浪費和休眠，企業首先要轉變資源結構模式，通過對企業發展和資源現狀的深入了解，不斷探索和實踐科學的結構資源應追求合理化、科學化。

（四）強化對國有資產的風險管理

必須強化風險管理在內部控制中的重要作用，加強專業化、獨立化的風險管理和防控，建立健全風險管理體系和風險預警機制，從風險控制目標出發，從風險評估以及對各級管理層考核入手，科學合理地定位公司在不同發展階段，根據不同業務類型，合理評估風險承受能力，從而降低風險。要嚴格遵守業務經營中的重要基本原則、重要風險點和分類并且對其實行密切關注，根據風險危害程度明確劃分重點，制定合理的風險控制目標，根據不同情況動態調整風險管理重點階段性的轉變和發展國有企業，建立風險管理預警機制，實施風險防范和控制，為企業的高質量發展打下堅實的基礎。除此之外，還需對財務狀況分析、業務流程分析、信息系統分析等采用這種方法，從而對每個關鍵控制點進行徹底控制。

四、結語

綜上所述，我國經濟的發展與港口企業的發展是作用與反作用的關系，我國經濟的發展將會為促使港口企業迎來廣闊的發展機遇，而港口企業的發展對于我國國民經濟具有強大的帶動作用。因此，促進我國港口企業的發展是非常重要的，而強化國有資產管理將有效致力于這一點。本文針對現階段港口企業在國有資產管理進程中存在的問題進行深入的分析，提出強化國有資產管理的有效舉措，如此，能夠幫助港口企業提高國有資產的使用效率，增強港口企業的綜合實力和競爭力，從而促使港口企業得到進一步的發展。

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