新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策分析

石洪華

摘 要：在企業(yè)所有的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作一直有著極其特殊和重要的地位。會(huì)計(jì)工作又是作為財(cái)務(wù)管理工作中重要的一環(huán)，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的程序性和規(guī)范性一直有著定期或者不定期的調(diào)整，以確保新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)前，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在落實(shí)準(zhǔn)則的過(guò)程當(dāng)中不可避免地會(huì)遇到一些阻力和問(wèn)題，只有在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策，才能更高地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布是適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有增無(wú)減，優(yōu)勝劣汰一直是市場(chǎng)的原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以，企業(yè)必須要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有其新標(biāo)準(zhǔn)、新措施、新方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，同時(shí)融入自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出適宜自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

2017年開(kāi)始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并非是“全新”的，而是在以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，重新梳理了內(nèi)容，在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化之下對(duì)不合時(shí)宜的內(nèi)容做出了一些調(diào)整和修訂。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，公允價(jià)值計(jì)量的變化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重新定義了公允價(jià)值計(jì)量，相較于以往的定義，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將“有序交易”擺在了更加突出的位置。“有序交易”指的是所有交易活動(dòng)都必須是慣常使用的，這就意味著將清算等交易活動(dòng)排除在了“有序交易”范疇之外。其次，對(duì)公允價(jià)值計(jì)量的范疇有了更加清晰的界定，市場(chǎng)的有序交易必須是發(fā)生在主要市場(chǎng)當(dāng)中，滿足這個(gè)條件的例子主要是那些負(fù)債轉(zhuǎn)移量較大、資產(chǎn)量較大、活躍程度最高的交易市場(chǎng)等。最后，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加清晰準(zhǔn)確地劃分了公允價(jià)值計(jì)量的層次，按公允價(jià)值計(jì)量的輸入值劃分為三個(gè)層次。

第二，其他會(huì)計(jì)方面的變化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將公允價(jià)值作為會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)，這樣的方法更加容易實(shí)現(xiàn)與國(guó)際化會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)展的接軌。在這一基礎(chǔ)之上，存貨規(guī)范、債務(wù)重組規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的合并規(guī)范也做出了相應(yīng)的調(diào)整。

這兩方面的變化突出了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在適應(yīng)新的市場(chǎng)變化上所做出的調(diào)整，也意味著企業(yè)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的困難。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念不夠，重視程度不高

由于在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)“高速度”發(fā)展的趨勢(shì)的慣性影響下，許多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)上，忽視了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。有相當(dāng)一部分的企業(yè)管理層沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理工作，思想上重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)、重效益輕管理、重短期收益輕長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度普遍不足。這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)脫軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用脫軌，使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用處處碰壁。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵途徑。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是國(guó)家性的政策，每個(gè)企業(yè)去貫徹落實(shí)，用于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是必須要進(jìn)行的措施。但是，許多企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)壓力、重視程度不足、創(chuàng)新能力有限等客觀因素的限制，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)付了事。具體體現(xiàn)在，沒(méi)有根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度;調(diào)整了的簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)，走過(guò)場(chǎng)、走形式;缺乏專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有落到實(shí)處。

（三）財(cái)務(wù)操作上存在漏洞

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作要落到實(shí)處，切切實(shí)實(shí)地體現(xiàn)出新制度的應(yīng)用效果，就意味著財(cái)務(wù)管理操作上要規(guī)范有效。但是，目前眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)操作存在著大大小小的漏洞。具體體現(xiàn)在，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的水平。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的水平提出了更高的要求。但是由于很大一部分企業(yè)綜合實(shí)力的原因，其財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)沒(méi)有放在重要的位置。過(guò)于注重財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善，而忽略了對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造和提升。使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里的新內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)成員不甚了解或者了解不足，最后在無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)操作。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平建設(shè)不足

當(dāng)前，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于其數(shù)據(jù)性、準(zhǔn)確性、效率性的特征非常契合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基于客觀的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展而制定的，而這個(gè)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)其中有一項(xiàng)就是信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用。但是，對(duì)于絕大部分中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意味著需要投入大量的人力財(cái)力，保證硬件軟件以及體系化系統(tǒng)的建設(shè)。許多中小型企業(yè)受限于自身實(shí)力，其財(cái)務(wù)管理信息化水平建設(shè)不足，不能很好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)信息“高速度、高準(zhǔn)確性”的要求。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施意味著企業(yè)為了適應(yīng)要求越來(lái)越嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作環(huán)境的變化，必須以創(chuàng)新的觀念去指導(dǎo)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作觀念是做好財(cái)務(wù)管理工作的唯一前提;對(duì)于一線員工而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求必然落實(shí)到自身手中的每一項(xiàng)工作之中，員工要用創(chuàng)新的觀念去迎接變化的工作，在具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中摸索高效率的方法;整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，了解熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的各項(xiàng)要求，才能以創(chuàng)新的理念去迎接具體的工作。

（二）建立并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度

想要化解財(cái)務(wù)管理工作形式化的問(wèn)題，首先要搞清楚管理制度之所以形式化的原因。其原因在于如果一個(gè)制度不能很好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，其應(yīng)用無(wú)效或效果有限，那么這個(gè)制度流于形式是不可避免的。所以，首先要建立起符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理制度，在制度設(shè)計(jì)的時(shí)候就要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的新要求新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的評(píng)估，再結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出能執(zhí)行并且行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。落實(shí)制度方面，要完善財(cái)務(wù)工作環(huán)境，企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互支撐，使得財(cái)務(wù)管理工作并非“孤軍奮戰(zhàn)”，而是在每一項(xiàng)工作當(dāng)中都有相關(guān)部門的溝通，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作在舒適、穩(wěn)定的氛圍下開(kāi)展。只有環(huán)境上為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的氛圍，才能保證制度上的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作水平直接決定了財(cái)務(wù)操作的準(zhǔn)確性和有效性。所以，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可有效地減少財(cái)務(wù)操作上的漏洞。要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能上的培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展各類專題培訓(xùn)，切實(shí)提升其財(cái)務(wù)操作的水準(zhǔn);要加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的政策解讀，使得財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整點(diǎn)，能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，從而減少不必要的操作失誤。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)加強(qiáng)投入

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的透明度、準(zhǔn)確度要求越來(lái)越高，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效減少會(huì)計(jì)信息失真和不準(zhǔn)確的問(wèn)題。所以，企業(yè)務(wù)必要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先要從硬件軟件方面入手，加大投入并持續(xù)投入，要擁有更多的現(xiàn)代化、智能化設(shè)備，為財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展提供有力支撐;其次，并不是說(shuō)有了信息化、智能化的設(shè)備就能做好財(cái)務(wù)管理工作，還要不斷整合各個(gè)系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)之間的協(xié)同效應(yīng)，使信息化建設(shè)投入的收益最大化。

四、總結(jié)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布由于有一定的調(diào)整和改動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)負(fù)面影響是不可避免的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候同樣也會(huì)存在諸多問(wèn)題。盡管這樣的矛盾和問(wèn)題客觀存在，但是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是檢驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的“試金石”，只有在企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，針對(duì)性提出策略，解決新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

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