農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

孫艷輝

摘 要：當(dāng)前很多農(nóng)業(yè)公司在財務(wù)管理方面存在諸多問題，其主要財務(wù)管理觀念較為落后，且財務(wù)管理制度不健全，資金管理松散，投資決策薄弱，監(jiān)控不足等。為此，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)提高財務(wù)管理層次，制定預(yù)算管理考核，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算監(jiān)管，創(chuàng)新資源管理方法等有效措施，確保農(nóng)業(yè)公司在激烈的市場競爭中能夠長久穩(wěn)定發(fā)展。本文將圍繞農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策進(jìn)行淺顯探討，希望能為行業(yè)同仁在公司財務(wù)管理中提供幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)公司;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理通常都是從價值上對公司各項業(yè)務(wù)活動開展管理活動，其中經(jīng)營利益、現(xiàn)金流、投資成本、項目資金等都屬于財務(wù)管理，通過貨幣對公司的自身價值、運(yùn)行流程以及資源配置做出反應(yīng)。公司財務(wù)管理屬于極其重要的綜合部門，是農(nóng)業(yè)公司實(shí)施管理的核心。倘若沒有充分發(fā)揮其管理作用，就會制約公司長久穩(wěn)定發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中慘遭淘汰。為此，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)注重財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的控制作用。

一、農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)預(yù)算管理不嚴(yán)，資金管理松散

當(dāng)前，許多農(nóng)業(yè)公司在財務(wù)控制方面過于注重事后，忽略事前以及事中的財務(wù)控制，沒有在公司內(nèi)部建立健全預(yù)算體系，使得很多公司業(yè)務(wù)在事前沒有予以科學(xué)預(yù)算，業(yè)務(wù)中期沒有進(jìn)行有效控制，而將財務(wù)控制重心放在年度總體利潤規(guī)劃上，忽略了業(yè)務(wù)過程中的分解分配。倘若農(nóng)業(yè)公司業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)上發(fā)生預(yù)算超支，公司財務(wù)根本無法予以控制調(diào)，只能在年末總結(jié)時將這次事件當(dāng)成經(jīng)驗積累。這種財務(wù)管理模式對公司常常造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。由于許多農(nóng)業(yè)公司不重視財務(wù)預(yù)算管理，并沒將其細(xì)化到公司各項環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而導(dǎo)致公司月份、季度以及年度等財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)中 無法充分發(fā)揮控制作用。

對當(dāng)前農(nóng)業(yè)公司存在的資金管理問題，許多公司都屬于沒有完善的資金管理體系，導(dǎo)致公司資金流向、資金控制質(zhì)量不明確，無法進(jìn)行考察驗證。領(lǐng)導(dǎo)人員不能對公司真實(shí)的財務(wù)情況予以監(jiān)督管理，更不能進(jìn)行審核。由于農(nóng)業(yè)公司內(nèi)部在資金資源不能予以均衡配置，使得有些部門擁有大量的閑置資產(chǎn)，有的部門則出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象。正是由于公司內(nèi)部不能有效發(fā)揮資金管理效應(yīng)致使公司在融資過程中成本一直居高不下，不能對公司存在內(nèi)外風(fēng)險予以有效防控。

（二）投資決策管理薄弱，監(jiān)控力度不足

有些農(nóng)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)較為龐大，且結(jié)構(gòu)框架不夠合理規(guī)范，缺乏一定聯(lián)系性。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員在對某件事情進(jìn)行決策時，往往不能起到良好的監(jiān)督管理作用，很多管理形式大都趨于表面化，流程化，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的管理措施。有些農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)項目決策時，由于在決策之前沒有建立與之相配套的控制機(jī)構(gòu)，也沒有客觀、精準(zhǔn)的財務(wù)報告，缺乏完善的會計信息作為決策依據(jù)。從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人員在制定相關(guān)決策時，就會發(fā)生嚴(yán)重失誤，阻礙公司正常經(jīng)營與長久穩(wěn)定發(fā)展。

農(nóng)業(yè)公司日常工作大多要求公司職工定期上報公司財務(wù)關(guān)管理信息，領(lǐng)導(dǎo)人員在依照國家出臺的優(yōu)惠政策，以及公司內(nèi)部制定發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)方針，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況制定管理制度。但是有些農(nóng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員在制定制度時，將所有側(cè)重點(diǎn)放在事后總結(jié)上，沒有積極參與管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，對各項業(yè)務(wù)沒有制定事前計劃，沒有控制中間流程環(huán)節(jié)。還有些部門在上報財務(wù)數(shù)據(jù)資料缺乏精準(zhǔn)性，致使公司領(lǐng)導(dǎo)對各個部門的監(jiān)督管理控制力度缺乏有效性。農(nóng)業(yè)公司應(yīng)在財務(wù)信息數(shù)據(jù)方面制定統(tǒng)一的格式、時間節(jié)點(diǎn)、財務(wù)政策。雖然公司很多部門都實(shí)行信息統(tǒng)計系統(tǒng)，但卻沒有統(tǒng)一的報表格式，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏精準(zhǔn)性，導(dǎo)致財務(wù)人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計中出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差。

二、農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理對策

（一）實(shí)行預(yù)算管理控制考核，提高財務(wù)管理層次

農(nóng)業(yè)公司要想在經(jīng)營管理過程中獲取最大利潤，就要制定財務(wù)管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部制全面預(yù)算管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)人員與財務(wù)人員應(yīng)定期對市場行情進(jìn)行調(diào)查，以利益目標(biāo)為發(fā)展原則，對采購、銷售等各項預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行全面編制。為此公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，必須嚴(yán)格按照財務(wù)人編制的預(yù)算管理制度實(shí)行管理，并將各項預(yù)算指標(biāo)予以分解，讓每項預(yù)算內(nèi)容都融入到公司日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)公司實(shí)際情況制定月度、季度、年度的預(yù)算管理編制，通過對月度、季度、年度的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而找出公司日常經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)這些薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)措施，以此準(zhǔn)確把握公司整體經(jīng)濟(jì)動脈。另外，公司財務(wù)人員還要在年度結(jié)算之后，對公司一年的經(jīng)營情況予以分析，找出制約核算精準(zhǔn)性的不利因素，提高公司整理經(jīng)營管理水平。

除此之外，農(nóng)業(yè)公司還要處理好財務(wù)與會計之間的關(guān)系，分清財務(wù)與會計各自權(quán)責(zé)，避免二者出現(xiàn)重復(fù)核算、管理的錯誤情況。出現(xiàn)這種情況主要是因為財務(wù)和會計這兩個職能在實(shí)際執(zhí)行操作中經(jīng)常出現(xiàn)邊界模糊情況，使得公司在財力、物力等方面造成不必要的浪費(fèi)。當(dāng)前，許多農(nóng)業(yè)公司在財務(wù)管理過程中，都是以運(yùn)營資金管理為主，導(dǎo)致公司資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制等財務(wù)分析數(shù)據(jù)比較輕。為此，農(nóng)業(yè)公司以內(nèi)部管理為入手點(diǎn)，建立健全各種管理制度，提高公司財務(wù)管理水平，將會計人員從財務(wù)部門分離出去變成獨(dú)立部門，從而使其農(nóng)業(yè)公司徹底擺脫輕財務(wù)管理的局面。

（二）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算監(jiān)管，創(chuàng)新資源管理方法

農(nóng)業(yè)公司在實(shí)施預(yù)算管理時，各個部門以及各個部門的工作人員積極參與到財務(wù)預(yù)算管理工作，將財務(wù)預(yù)算編制融入到公司細(xì)節(jié)管理當(dāng)中，促使公司所有員工績效考核都與財務(wù)預(yù)算掛鉤，建立科學(xué)預(yù)算管理機(jī)制。農(nóng)業(yè)公司應(yīng)注重各項數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，確保每項收集數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。但在實(shí)際運(yùn)行管理過程中，許多農(nóng)業(yè)公司財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是兩個獨(dú)立的信息系統(tǒng)，并沒有進(jìn)行優(yōu)化整合，導(dǎo)致諸多數(shù)據(jù)信息重復(fù)，增加公司人力、物力的消耗。為此，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息予以優(yōu)化整合，這樣既能減少財務(wù)人員的工作量，改革預(yù)算調(diào)控，提高公司財務(wù)預(yù)算效率，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。對于農(nóng)業(yè)公司而言，應(yīng)制定具有戰(zhàn)略性的投資決策，公司管理層應(yīng)掌控好投資活動的大局，確保公司各個部門都能得到良好兼顧，并對財務(wù)部門制定的各項決策予以監(jiān)督管理，確保財務(wù)人員提供的財務(wù)報告客觀真實(shí)，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。為此，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)建立財務(wù)管理機(jī)制，同時還要健全決策監(jiān)督機(jī)制，保證公司制定的每項決策都符合市場經(jīng)濟(jì)形勢，每項資金使用都科學(xué)合理，從而為公司長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

公司財務(wù)創(chuàng)新資源管理法，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享。通過信息、資金、商流以及物流這四項流通環(huán)節(jié)，也是公司生產(chǎn)管理過程中最為基本的要素。資金流是農(nóng)業(yè)公司科學(xué)管理，使其在激烈的市場競爭中長久穩(wěn)定發(fā)展的有效手段，這種經(jīng)營管理手段也不可替代的。一個公司要想實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流，就需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的統(tǒng)一管理手段。倘若公司不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有效管理，就會阻礙公司財務(wù)管理。農(nóng)業(yè)公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不管是資金方面，還是銷售方面，都離不開的財務(wù)管理，財務(wù)人員在管理公司資金時，必須進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)度、使用。只有這樣公司才能將所有資源進(jìn)行合理優(yōu)化，從而做到物盡其用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)其更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、結(jié)語

綜上所述，農(nóng)業(yè)公司要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要認(rèn)真分析公司內(nèi)部存在的管理問題，并根據(jù)公司實(shí)際情況制定科學(xué)有效的管理措施，實(shí)行預(yù)算管理控制考核，提高財務(wù)管理層次，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算監(jiān)管，創(chuàng)新資源管理方法，將財務(wù)管理融入公司各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保各個部門都能配合財務(wù)人員進(jìn)財務(wù)核算工作，保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)客觀，方便公司管理人員實(shí)時掌握財務(wù)情況，為公司制定投資決策提供強(qiáng)有力的支撐。

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