小微企業(yè)財務風險成因及防范對策

陳曦

摘 要：近些年，隨著我國經濟的不斷發(fā)展與進步，小微企業(yè)受到社會的影響，在社會不斷發(fā)展的背景之下，對于財務風險的遭遇更為明顯，因此為了保障小微企業(yè)的發(fā)展前景以及可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，需要對其財務加強風險管理，提升企業(yè)在市場的競爭與生存能力，本文就小微企業(yè)財務風險的成因以及防范措施進行簡要分析與闡述。

關鍵詞：小微企業(yè);財務風險;成因;防范對策

小微企業(yè)的主要含義還是由經濟學家朗威平提出的，近些年，國家對于小微企業(yè)的稅收以及資金等方面的政策上不斷的給予幫助和支持，使得小微企業(yè)在近期的發(fā)展中一直處于持續(xù)狀態(tài)。但是很多小微企業(yè)在發(fā)展過程中一般不具有持續(xù)性，在發(fā)展過程中只注重銷售額的增加，并沒有注重財務風險的出現于影響，因此，對其提出相應的防范措施，對小微企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。

一、小微企業(yè)的財務風險成因

（一）小微企業(yè)內部管理者對于財務風險管理不夠重視

現如今，很多小微企業(yè)的管理者一般都是從大企業(yè)做銷售工作的，因此他們對于銷售工作效率較高，并在日積月累的工作過程中積累了很多客戶，他們在工作過程中覺得企業(yè)想要生存發(fā)展就必須要做好銷售，因此在與客戶簽訂銷售合同的同時，并沒有對資金回轉以及客戶信用度方面進行更深一步的考察，因此也就會出現銷售完成之后資金回流較慢的情況出現。甚至還有以下情況出現，有些企業(yè)管理者為了急功因此而貪圖小便宜，雖然目前企業(yè)資金有了剩余，他們會從資金上來獲取自己的利益，想要從公司資金上獲取一些利息，因此當對方公司經營出現問題時，便需要管理者自己去承擔責任。以上情況在小微企業(yè)發(fā)展過程中隨處可見，主要原因就是管理者對財務工作不重視，不會深入的研究財務指標，最終造成潛在風險的出現。

（二）小微企業(yè)資金結構不合理

很多小微企業(yè)相比于大型企業(yè)來講，無論是在老板方面還是在員工方面，其管理水平都低于大型企業(yè)，對于資金的運用不太合理，甚至有時公司賬戶上會有巨額資金，但是大量的資金得不到有效的利用，甚至有些資金還停留在公司貨物上，在企業(yè)生產過程中，沒有靈活的考慮存貨的變現能力，造成存貨量大，資金不能有效利用的情況出現。與此同時，有些公司還會為了銷售，不顧回款而一味的增加應收賬款，隨著時間的不斷推移，資金鏈變會出現斷裂的現象，等到有好貨出現的時候想要再進行購入就只能挪動信用卡，等到后期還賬時需要支付更高的利息。小微企業(yè)資金結構不合理最終對于財務分險的影響就越來越大。

二、小微企業(yè)財務風險防范措施與對策

（一）提高企業(yè)內部管理者的財務風險意識

對于小微企業(yè)管理者的招聘，我們可以分為以下幾種：以前的大企業(yè)高管、大企業(yè)銷售員、應屆畢業(yè)生等，每個人的起步不同，層次不同，因此在進入企業(yè)時，企業(yè)需要要求有關部門對其進行財務管理以及財務風險知識的培訓，讓他們可以在工作開始初期掌握企業(yè)管理知識，以及科學的財務管理模式，提升財務風險意識。與此同時，還應讓他們之后企業(yè)內部財務風險的重要性，不僅僅是外來資金風險、還有投資風險以及流動資產風險等，并引導管理者進行一系列風險防范措施方案建立。另外，管理者不僅要重視企業(yè)內部的銷售工作，同時還應重視企業(yè)財務工作，及時并準確的了解財務工作的各項指標，避免財務風險的出現。

（二）合理分配資金，提高資金使用效率

資金對于小微企業(yè)的發(fā)展過程中是必不可少的一部分，企業(yè)一旦缺少資金的流動，那么再好的項目或者投資計劃都是無法進行的，企業(yè)想要合理運營就需要資金配置，將資金的使用率提高。對于小微企業(yè)來講，需要充分利用國家所出臺的政策，建立金融資金，并籌集經營資金，在發(fā)展過程中，要求客戶在規(guī)定時間內完成付款，以此來幫助企業(yè)提升資金流動，企業(yè)在銷售工作開展時，應提高企業(yè)存貨的流動性，這樣不僅可以從供應商那得到現金，同時還能在投資過程中，降低投資風險。

（三）建立財務風險預警制度

財務風險預警制度的建立主要用于防范小微型企業(yè)所具有的財務風險，首先對于小微企業(yè)來講，本身對于財務方面的研究比較少，因此建立財務風險預警制度對于它們來講可以準確的進行風險預知與判斷，才能降低企業(yè)內部財務風險的出現，同時還可以給予更多的時間使企業(yè)完成風險控制工作，對于一些企業(yè)所進行的投資項目，通過風險已經及時了解客戶的實際情況以及狀態(tài)，合理作出改變應對策略，降低投資風險。與此同時，企業(yè)管理人員還需要將企業(yè)內部的財務風險原因以及風險可能出現的情況進行羅列，對所出現的數據進行匯總并綜合分析判斷，通過對風險的實時監(jiān)測，能第一時間發(fā)現問題與情況，并及時上報與處理。

三、結束語

綜上所述，對于前景較好的小微型企業(yè)，可以進行融資來幫助企業(yè)展開發(fā)展，因此需要企業(yè)認真的對財務風險進行研究并控制，現如今，國家可以從小微企業(yè)收取的稅金中拿出一部分支持企業(yè)未來的發(fā)展，但是必須要按月并按時發(fā)放資金，使企業(yè)可以完成資金流動，一旦遇到有不按規(guī)則執(zhí)行的人，就需要立刻停止發(fā)放貸款，并且給予相應的懲罰，在企業(yè)發(fā)展過程中，注重資金與財務風險的出現尤為重要，企業(yè)內部管理人員需要加以重視。

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