探究企業預算管理和績效考核的融合應用

王小平

摘 要：在一個企業的發展當中，企業的資金管理的合理性是十分重要的。一個良好合理的資金規劃管理，可以更好地幫助企業做好發展規劃，更快的促進企業的發展與進步。對于企業發展來說同樣重要的還有績效考核制度，績效考核制度是直接關系到員工，關系到企業的用人層面的，在一個企業發展當中，員工的綜合能力對于企業的發展也是必不可少的。因此，采取一個高效的考核制度可以提高企業員工的發展積極性，同樣可以更好地提高企業相關規劃的執行效率，更好的促進企業的發展。因此，要想推動企業向更好的層面發展就要積極探究企業的預算管理與績效考核兩種制度的融合發展，將二者合二為一也可以更好的發揮管理制度的優勢和積極作用。

關鍵詞：企業發展;預算管理;績效考核

自改革開放以來，我國的經濟發展不斷的前進，經濟發展的成果也在不斷的豐富與完善，經濟總量也在不斷的上升，整體發展趨勢穩中向好。因此隨著我國經濟的快速發展，企業的發展也要跟上經濟發展的步伐，企業積極探索發展的新模式，促進企業的發展，帶動我國經濟更好的發展。

一、企業預算管理和績效考制度的作用

（一）預算管理對于企業的積極作用

在一個企業的發展過程當中，因為在當下來說企業的數量隨著經濟的發展在不斷的增加。因此，企業的質量也是層次不齊的，很多企業只是隨著社會發展的趨勢所建立起來的，他們并沒有一個完善的管理制度，有的企業出來已經建立了很長時間，但是他們對于每一年的發展和每個季度的銷售目標都沒有一個明確的目標和計劃。因此，在這種情況下許多企業的季度營業額和年度營業額都是十分慘淡的，對這種情況而言，一個企業要想得到一個合理的長久發展，就需要建立一個合理的預算管理制度。對每項項目需要的資金進行一個合理的規劃，對每個季度的項目支出都有一個預算這樣在每月的企業支出當中，可以讓相關的人員有一些顧慮性和計劃性，而不是隨意的進行投資或者生產，不顧及市場的需求以及企業自身的經營狀況。企業預算管理制度不僅可以使企業每個季度的營業都有一個明確合理的規定，而且對于企業提高在一個行業當中的競爭力來說也是十分有利的。因為在企業的發展過程當中，通過預算管理制度對于企業每個月的投資生產做出一個相當合理明確的規定，這樣可以在企業的投資過程當中節省一下很大一筆資金支出，使企業的財務資金得到一個充分合理的應用。因為如果企業在每個季度當中沒有一個預算的資金管理，那么企業的這個月的發展過程當中對于資金的掌握來說是沒有一個明確的度。這樣就很容易使企業在完成這個月目標的時候進行一些過量的財務支出，給企業的資金管理平白造成一些負擔和壓力，預算管理制度的好壞不僅影響到企業自身的經營管理和企業的發展水平，同時還影響到企業對于整個產業鏈來說的整體發展趨勢。因此，合理的預算管理是十分重要的，它不僅可以幫助企業樹立一個正確高效的發展目標，提高企業的目標執行效率，更好的完成企業每個季度所定下的目標，也可以更好的推動企業內部資源的合理利用。

（二）績效考核制度在企業當中的積極作用

在一個企業發展過程當中，員工的重要性是不言而喻的。員工是企業發展的根基，一個企業如果沒有員工，那么他是無法發展起來的，企業和員工的關系，就是整體和部分之間的關系，企業作為一個整體對員工的發展起到一個決定性的作用。但同時員工作為企業當中的部分，員工的能力也對企業的發展起到一個重要的影響作用。在一個企業的發展過程當中，如果員工的辦事效率都比較的高且思想覺悟相對較高，那么就可以更好地促進企業的發展。相反的，如果在企業的發展當中員工都好吃懶做，懈怠工作而且對于自己的崗位沒有一點的負責性，那么這個企業就很難走向成功，因此在一個企業的發展過程當中，要想更好地促進企業的發展，就要建立一個合理的績效考核制度，更好的提高員工對于企業發展積極影響作用，通過建立績效考核制度，對于企業的員工進行一個明確的懲罰分明，對員工在年末的評優當中設定一個相對標準，這樣可以讓員工在每次工作的時候更好的參考績效考核當中的加分項，促進員工更好地做好工作，完成企業的任務，提高企業給員工布置任務的完成效率和完成的準確度和優秀度，同樣也可以讓員工在工作的過程當中知道一些不恰當的行為在考核當中是處于扣分項的，這樣可以在一定程度上糾正一些員工對于工作上錯誤認知的思想，提高員工的思想覺悟和對于工作的正確認知，以幫助員工樹立正確的思想來完成企業的工作目標和任務。

二、推動企業預算管理和績效考制度的融合發展

（一）完善基礎信息支持系統

在企業的預算管理和績效考核當中，完善的計算信息技術是一個十分關鍵的基礎。因為在一個企業的財務管理應用當中，需要一個龐大的計算處理系統，它涉及到企業運營的方方面面，不僅包括計算，收藏，傳遞等等作用，同時還有促進管理系統更加科學化的作用。因此，完善基礎信息支持系統，對于企業預算管理制度來說是十分重要的一個事情，因為它涉及到管理數據的交流，分析和處理等等各個方面，在一個產業的發展當中，設備的建設與完善是基礎的。如果缺乏完善的設備，就會造成產業發展中的信息化缺失，從而不利于產業的發展與進步。尤其是對于企業行業發展來說，如果缺乏信息設備的話，那么就在很大程度上阻礙了信息化在企業當中的應用與推廣，也不利于預算管理制度的科學化，合理化制定，互聯網信息化技術在企業當中的應用，不僅需要思想層面的認同同時需要設備方面的支持，基礎的設備建設是一個產業發展的硬性條件。因此，需要完善企業預算管理制度的科學性。

（二）提高績效考核，推動預算管理和績效考核的融合發展

如果想要更好地推動企業的發展，不僅需設定一個合理科學的預算管理體制，而且還要制定一個關于績效考核制度。將兩者進行有效的結合，在企業的發展當中，員工內部的獎懲機制也是十分重要的，一些合理正確的獎懲機制，會激發員工的積極性，促使員工更加積極的工作，這樣也可以更好的促進企業的發展，提高企業的綜合實力。因此，企業需要積極完善內部的激勵機制，采取合理的獎勵和懲罰機制，對員工進行合理高效的方式獎懲制度。在對于員工的激勵上積極建設當中，企業應當注重對于員工的考核方面，積極加強企業對于員工理論知識的考核，提高員工對于理論知識的掌握能力，將可以更好的為他們在實際運用中打下堅實的基礎，同時也可以采取一些類似于實戰的考核的方案，提高員工的積極應變能力。在完善員工的激勵機制時，企業應當建設一些專業性的隊伍來。對于這些機制進行專業性的規劃與科學的考察，在這些專業的隊伍當中，要加強對于財務管理理論與實際在企業方面的應用進行一些更深入的展開，加強員工對于理論與實際的靈活運用與深刻把握，將兩者融為一體，而不是將他們單一的分開。只會理論，而不會付諸于實際的行動當中，這樣也是不利于企業的發展的。同樣在對員工的考核當中也可以將預算管理所設定的目標進行結合，讓員工對于企業每個月的預算目標有一個大致的了解，將每個月所要完成的預算目標，平均分配到員工每個人身上，讓他們在完成企業設定目標的同時，也完成了自身的績效考核。更好地推動企業相關目標的完成合企業員工個人素養的提高。

三、結束語

總而言之，在如何提高企業發展的層面，需要企業積極對自身的發展做出一些改革，使企業的管理者積極推動企業順應社會發展的趨勢，更好的完成企業的季度目標。提高企業員工的綜合能力素養，從而提高企業在社會發展行業當中的競爭力，以更好的促進企業的發展進步。

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