探析項目進度管理在輸變電工程管理中的應用

王雅琦 侯鵬

摘 要：隨著當今社會經濟的飛速發展，我國對于電力的需求也在不斷增加，輸變電工程已經變成了保證居民電力正常供應的基礎工程。本文主要就項目進度管理的概念及其對輸變電工程的重要性進行分析，列舉了現今項目進度管理中存在的一系列問題，并結合實際情況得出相關解決措施，為關注這一話題的人們提供參考與借鑒。

關鍵詞：項目進度管理;輸變電;工程管理

引言：隨著人民生活水平的提高，各種家用電器的普及，電力資源已經變成了一種不輸于石油、煤炭的戰略性資源。在此背景下，輸變電工程的重要性不言而喻，為了保證工程的施工質量，確保區域內電力的正常供應，就需要做好相應的項目進度管理工作，規避可能出現的各類風險。

1項目進度管理概述與意義

項目進度指的是一個施工作業的實施流程，而相應的項目進度管理則指的是圍繞整個項目做出的關于不同階段的計劃與安排，對目標項目的完成期限以及最終完工日期進行規定，并在明確的工作日期指導下，對操作流程和實施方案進行資源分配與統籌，保證項目的正常開展的同時，對工程進度進行追蹤，及時發現風險并進行規避，對項目的完成結果負責[1]。在制定項目進度管理計劃時，要考慮到項目的可行性、科學性和經濟性，根據項目實施過程中遇見的各種問題，及時進行調整。

實行項目進度管理，有利于對可能引起項目延誤與偏差的因素進行提前的分析與思考，提前制定出相應的解決與應對方案，保證項目的完成效率與最終質量。在輸變電領域，為了實現電能的合理分配，避免資源的浪費，進行科學的項目進度管理是十分必要的。

2 當前項目進度管理存在的問題

2.1盲目趕工

在項目的實際開展過程中，由于客觀或主觀的因素造成項目進度的落后是常見的現象，在此情況下，為了保證項目竣工的日期，負責人通常會要求項目執行人員加大工程量，而忽略了員工的身體健康需求以及施工方法的正確性，這往往會導致工程質量的下降。實際上，這種情況的產生極有可能是項目執行人對竣工日期十分關注，但是卻缺乏對項目整體的把控，沒有意識到項目進程管理存在的意義。

2.2專業水平欠缺

在制定項目進程管理的時候，往往需要涉及到多方面的知識，比如施工人員與管理人員的安排需要掌握人力資源管理相關的理論，機器的運行與分配需要掌握設備管理相關理論，工期的把握需要掌握生產運作管理的相關理論等等。除了專業性的知識，制定過程中亦需要負責人有著豐富的實操經驗，才能保證項目進程管理計劃的科學性和可行性。而在實際情況中，項目進程管理制定人的選擇標準往往是該人員的實操經驗，對專業性的要求不強，這折射出的是大多數企業對項目進程管理工作的不重視。

2.3工程規劃不合理

由于項目進程管理負責人的專業性不足，在計劃的制定過程中往往會出現關注重點出現偏差、制定好的計劃脫離實際，不具備可行性、規劃依靠個人項目經驗，不具備科學性等問題。輸變電工程雖然是傳統工程，但現代科技技術的發展也為其帶來了新的機遇，不能再用傳統思維進行規劃，而應借助信息科技，結合項目實際情況進行分析處理。

2.4溝通與協調不足

要保證整個輸變電工程的完成，就需要項目相關的各個部門共同協調、配合。在項目的執行過程中，及時進行信息的交互，了解項目當前的進度。但在實際操作中，往往因為信息交互的不及時，導致整個項目進程的拖垮。

2.5管理機制不完善

在輸變電工程開展時，進行進程管理的基礎是擁有一支高質量的、專業的管理人才隊伍，健全的管理制度。和發達國家相比。我國的管理方法較為傳統，對員工無法形成有效的激勵與監督，也無法根據項目進程管理計劃對當前項目的實際落實情況進行比對，影響了項目進度的有效進行。

3提高項目管理水平保證輸變電工程質量的對策分析

3.1及時調整進度

在輸變電項目的實際落實中，可能出現計劃變更問題，為了保證項目的順利開展，管理人員時常需要比對項目進程管理計劃，及時發現工程偏差，合理進行調整，提高進程方案與實際施工的適應性。具體展開需要按照以下步驟：首先，進行偏差分析，明確導致項目偏差的具體誘因。其次，進行糾偏決策，預測誘因存在的情況下可能導致的后果，以此決定是否調整后續的工作進程。最后，制定糾偏措施，確保項目進度的可持續性發展。

3.2提高專業水平

基于大部分企業的項目進度管理負責人專業水準欠缺導致方案的專業性、科學性、可行性不足的問題，可以從兩個方面解決：第一，企業設置相關崗位，提供豐富的薪資福利待遇對相關人才進行招納，填補人才缺口。第二，企業開展專業性技能培訓，從內部選拔人才，從而提高項目進程管理的專業性。

3.3制定合理的進度管理方案

一份合理的進度管理方案需要立足于工程建設的實際情況，首先，要樹立正確的工程計劃目標，對于輸變電工程來說，最終的目標就是高效率的電能輸送。其次，針對工程中涉及到的各個環節以及其中的工業要素進行分析，在了解不同環節操作流程后，對整個工期進行預測，并根據分層管理的原則，對不同環節設立階段性具體目標。最后，對工程中需要的施工人員、管理人員、監督人員、物品資源、設備資源、財務資源等進行整合，保證項目具有較強的可操作性[2]。

3.4加強項目中各部門的信息交流

輸變電工程的完成需要各相關部門的有效配合，加強各部門間的溝通與交流，對于項目的實施與完成具有重大的意義。在工程開展前期，各部門需要了解將要完成的目標，提出時間和資源調配方面的具體要求，并進行一定的協調與確認，保證項目進程計劃制定得更加合理，具有較高的可行性。在工程實際落實中，可以建立相應的財政部門、執行部門、資料部門等，在信息管理系統中，公開與分享本部門的工作開展情況，以便負責者實現對項目進程的把控。

3.5完善關于項目進度的管理體制

想要完善項目進度的管理體制，具體可以從以下幾個方面下手：

第一，根據輸變電工程項目的規模，引進適量的管理人員，根據需要設置管理人員的具體職能。在管理人員正式上崗之前，應該進行科學的培訓，通過情景模擬、案例分析等方式提高管理人員的專業性水平。

第二，加強對管理人員的責任考核，明確責任范圍，結合適當地獎懲制度，端正管理人員的態度，保證管理工作的順利展開。為了規避管理工作在落實過程中可能存在的風險隱患，可以聯合外部的監督機構，根據項目開展的進程以及呈現效果進行檢驗。

第三，除了現場監工，管理人員還可以借助信息技術手段，監督當前項目的進度情況，在進行監工之前，管理人員應該對可能影響工程進度的各個因素進行總結，針對性地進行監控與檢查。

第四，做好項目后續的跟蹤管理工作。項目后續的跟蹤管理工作十分重要，是整個項目的收尾工作，關系到項目的使用壽命。具體來說就是對可能存在的影響輸變電工程效率與質量的風險進行排查，一般來說分為兩種，一種是委派專業人員在現場對工程質量進行檢測，另一種是應用計算機進行輔助評估分析，輸入相關工程數據，計算機自動建模，從而更科學、高效地進行分析[3]。

結論：

綜上所述，在社會經濟飛速發展的今天，居民對于電力的需求顯著提高，為了保證輸變電工程的順利開展，就要進行合理的項目進度管理工作。通過前期項目規劃的制定、施工過程中的監督、后續的追蹤管理等方式，對人力、物力、財力等進行科學的安排，保證輸變電工程的順利進行。

參考文獻：

[1]郎慶義.淺析項目進度管理在輸變電工程管理中的運用[J].中國設備工程，2019，（24）：21-23.

[2]陳建華，席照才，丁國偉.淺析項目進度管理在輸變電工程管理中的應用[J].中國管理信息化，2020，23（14）：154-155.

[3]王冉，劉艷平，邵兵廠.輸變電工程管理工作中項目進度管理的靈活應用[J].中國高新科技，2019，000（005）：127-129.