建筑工程管理質量控制要素探討

汪超

摘 要：質量管理在整個建筑工程管理體系中非常關鍵。每個施工環節的質量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質量及儲藏條件。如果不能對建筑材料進行科學管理，可能會產生一系列問題，現在，在建筑行業，由于材料的不規范使用導致的質量問題不在少數。這些質量問題不光會影響建筑本身質量，也會影響施工設備，縮短施工設備的壽命，降低施工效率。例如在建筑過程中，選用石灰變質或硬化，就直接導致整個建筑工程項目質量。此外，施工過程嚴格遵守質量控制要求，也會減輕建筑的后期維護工作負擔。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;重要意義

引言

目前我國各種建筑工程項目管理模式中仍以建筑施工總承包模式為主，施工管理相對粗放，管理效率相對較低。雖然有個別企業已經進入精細化管理階段，但是現階段多部分企業普遍存在管理水平偏低的現象。建筑工程項目建設質量體系在一些工程當中也沒有得到落實，建筑工程項目建設企業的法律意識還需進行持續提升。工程整體質量較差，項目質量問題比較突出，很多質量問題具有普遍性，甚至發生過類似“樓歪歪”、“樓脆脆”等重大的質量安全事故，從而威脅到人民群眾的生命財產安全，并且對于政府的公信力也帶來了直接的影響。

1建筑工程施工質量管理的現狀

一方面，材料選用不合理。若是建筑材料質量不達標，將引起施工質量問題，如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質選擇等，都與施工質量有著至關重要的影響。以某工程為例，在竣工后發現內墻裝飾涂料質量不達標，短時間內將發生脫皮、變色等現象。部分飾面磚吸水率較大，超過了10%，外形規格不整齊，施工時也疏忽了這一點，導致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質量通病，引起外墻滲水現象。結構板面施工中，提升架口處板面澆筑過于馬虎，未關注板筋位置，引起架口處板面發生結構裂縫問題。另一方面，施工方法不當。分析建筑工程施工質量問題可知，通常不會表現在技術過于復雜的工程中，這是因為重點工程歷來受到建筑企業的高度關注，在人員、材料、資金、技術和機械設備上有足夠保障，采取了多種措施保證建筑工程施工質量，而質量問題一般發生在隱蔽工程中。

2建筑工程管理質量控制要素探討

2.1加大質量監管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

2.2加強人才培養，建設專業管理技術團隊

首先，充分發揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質量管理的效果。因此，施工企業須高度重視對施工管理人員綜合素質的培養，積極開展相關培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關行業知識的培訓力度，為項目施工過程中的質量管理提供專業支持，進一步提高質量管理水平。其次，施工企業還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養其責任意識，促使施工質量管理更科學化。最后，施工企業需規范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術人員及管理人員資歷及專業技能，建設更專業的管理技術團隊。此外，施工企業還需加強對施工技術人員的系統教育，充分提高施工技術人員的專業技能，幫助其熟練掌握施工操作技術。在具體施工過程中，企業需不定期開展施工安全指導工作，在保證現場施工安全性的同時，培養施工技術人員的安全施工技能及專業素養。

2.3提高施工過程信息化水平

21世紀以來，信息技術飛速發展。在建筑領域中，應該注重信息技術的應用。（1）成立專項資金。加強信息化軟件的開發。目前，我國對建筑行業有一定的扶持，施工單位要抓住機遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進信息化進程，減輕企業經濟負擔。（2）培養人才。企業要舍得在培養人才上投入。人才作為企業發展的第一資源，信息管理人才負責執行和落實信息化管理工作，企業應注重信息管理者的作用，在留住自己內部人才的同時，還要引進外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩定的人才結構，打造一支專業知識儲備豐富，信息化管理經驗豐富的人才團隊。（3）系統化管理信息。打造綜合辦公系統，各個分支系統并存，及時分析分支機構的數據信息，實現各個分支機構信息資源共享，減少數據傳遞工作量，同時也保證了數據信息的時效性。

2.4明確項目質量目標

“質量第一、將客服作為核心、信譽為本，竭誠為社會以及業主供給更加良好的工程以及服務”是建筑工程項目建設的質量方針。要求任何工程質量目標需要達到以下幾點基礎的要求：合同履行率必須100%;單位工程一次校驗合格率也要100%，必須要拒絕質量事故的發生;顧客滿意度不低于90%。項目工程規模大、影響大、要求高，質量目標定為優良，即必須在合格的基礎上再提高一個檔次。確立建設單位的質量管理目標為高標準、高品質、高要求的總體目標，監理單位質量管理為全過程全業務的全面質量服務，采取旁站式監理的方法對質量控制點做到監理到位的管理目標。施工企業本著精細化、精準化的管理理念制定爭創世紀杯、力爭交工合格率達到100%，無質量事故的質量管理目標。

2.5加強施工材料與設備管理工作

第一，施工企業應該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現偷工減料、以劣充好的現象。第二，建筑材料在采購后應該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質量不受到影響。第三，材料采購員應該有較高的政治素質、道德素質和業務素質，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設備進場以后，需要專業技術人員負責操作，對各項參數進行有效調控，維持其正常作業狀態。

結語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

參考文獻

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