建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

趙志峰 賈光言

摘 要：建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設的質量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強施工現場管控，施工現場管控是建筑工程項目管理工作的主要構成內容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應當著重提高作業現場管控的能力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;策略

隨著我國現代化建設的不斷推進，建筑工程蓬勃發展，人們對建筑工程的質量、功能性及安全性都提出了更高的要求。在這樣的背景下，建筑施工企業開始加大對施工管理的重視程度。但在具體的施工過程中還存在著方方面面的問題，如果這些問題得不到妥善解決，將嚴重影響建筑施工企業的市場競爭力與社會形象。鑒于此，文章對建筑工程施工管理的常見問題進行深入剖析，并提出優化策略，以供建筑行業相關人員參考。

1建筑工程施工現場管理中的不足

1.1管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致建筑工程施工標準無法統一，也不能夠發揮管理作用，一旦這其中出現問題，也無法第一時間找到相關負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現場出現問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

1.2施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細小的配件，所以施工材料必須保證嚴格的采購和管理，在進行采購的過程中，要根據建筑要求和圖紙設計采購符合國家標準的材料，對材料進行嚴格的驗收，部分材料管理人員在進行材料驗收的過程中，并沒有嚴格進行檢查，只憑借自身的經驗，通過視覺進行掛差，導致材料的質量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質量而發生意外。施工材料在采購完成后必須進行妥善的管理，防止材料的浪費，部分材料管理人員對材料并未進行嚴格的登記管理，導致材料浪費情況嚴重，而且施工現場人員流動性大，未對材料進行管理，會出現材料損壞的情況。

1.3建筑工程現場安全管理手段不到位

對于建筑工程項目而言，施工人員的生命安全以及建筑項目竣工后的使用安全都非常重要。實際上，建筑工程的施工過程存在較多危險，因此施工操作人員在進行施工操作的時候需要將安全放在第一位，做好足夠的安全防護措施，從而有效避免安全事故。在具體的建筑工程項目的施工過程中，仍然有安全事故發生，主要原因是施工企業一味追求施工進度以及施工質量，而忽視施工操作人員的生命安全，對于施工操作人員的安全意識不夠重視。部分施工操作人員缺乏足夠的安全意識，從而導致施工過程中容易出現比較嚴重的安全事故。

2優化建筑工程施工現場管理的具體策略

2.1建立完善的管理制度

建筑工程項目具有時間長、任務重和范圍廣等特點，這對項目管理工作提出了較高要求。當前部分企業的現場管理存在制度不完善的問題，這不僅會影響各項管理措施的應用效果，還會增加出現安全隱患問題的可能性。為了更好地解決這一問題，建筑施工企業首先需要結合自身特點構建相對完善的管理機制和體系，在此基礎上加強對作業人員技術技能的培訓，由此來更好地保障各項管理措施的落實效果。在構建管理體系的過程中，施工企業要綜合考慮現場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現場管理力度并提高制度應用效果。首先，積極解決當前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機制的規范程度，其有助于更好地落實各項管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學的施工計劃和進度安排，這就要求管理人員結合項目具體特點和環境需要來統籌安排，這對于加大施工現場管理力度、提高施工過程規范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項設備設施的維護重視程度，盡可能結合現場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護機制，保障設施設備長時間有序運作，從而最大程度降低出現安全事故的可能性。最后，加大監督管理力度，在建立完善的管理機制的基礎上，施工現場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發現安全隱患問題時要及時指正并妥善處理，這對于更好地落實各項施工現場管理制度和內容而言具有重要意義。

2.2管理施工現場材料

在采購建筑材料的過程中，進行嚴格的檢查，確保建筑材料的質量。材料管理人員必須對建筑材料進行嚴格的登記，對于使用的材料進行記錄，及時清理建筑廢料。對于使用的建筑材料結合資金實際情況和建筑需求進行科學的采購，避免出現大量的浪費，提高材料的利用率，制定好詳細的采購計劃，并對采購的材料進行管理。提高材料使用人員的自身意識，對使用材料進行登記，并且防止材料擺放區域過大的人員流動性，防止材料的損壞。對于不合格的材料進行及時的登記和上報，及時更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質量。

2.3合理編制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑施工企業和施工企業就應該積極研究，明確建筑工程施工現場的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準確落實。而且，還需要根據實際情況來對施工方案內容進行合理調整。管理人員要對施工現場的施工人員進行嚴格管控，避免建筑工程施工質量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規范，減少意外的發生。通過對施工方案的合理編制，并明確相關記錄，定期檢查在施工現場存在的安全隱患，就能保證建筑工程施工的順利進行。

2.4優化施工質量管理

建筑的施工質量對于建筑施工企業的經濟效益有著直接的影響，必須保證良好的建筑質量。建筑施工企業需要建立完善的管理制度，提高建筑質量監督管理情況，與技術人員進行一定的交流，提高施工人員的責任心，進一步優化建筑質量，并且通過合理的懲獎制度，提高施工人員的工作積極性。對施工質量進行定期的檢查，及時發現建筑質量問題，并進行返工，防止后期發現問題需要進行更大規模的返工。明確相關管理人員的責任，在發現問題后進行追查，提高監督管理意識，優化建筑工程現場施工管理質量。

2.5注重施工現場的安全管理

施工現場的安全管理不僅關系到施工現場人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關管理工作。（1）現場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協調工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題。施工企業應當設立安全管理小組，加強對施工現場的管理控制，對施工現場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規范化的安全防范措施能夠有效解決施工現場的安全問題。

3結語

綜上所述，建筑工程的施工管理必須從多方面進行研究，提高管理人員的監督管理意識，對施工技術進行研究，進一步優化管理情況，提高建筑工程的施工質量，推動建筑施工企業的長久發展，為建筑施工企業在激烈的市場競爭中持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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