解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

張學(xué)杰

摘 要：社會快速發(fā)展推動建筑事業(yè)進(jìn)步，各個企業(yè)與行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實管理工作，相關(guān)單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調(diào)整的措施，使得施工質(zhì)量與施工效率得到提升，這對于建筑企業(yè)而言具有重要意義。當(dāng)前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對此進(jìn)行分析并給出解決措施，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

1建筑工程施工管理概述

施工管理是指建筑企業(yè)為了實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全面組織、協(xié)調(diào)、控制及監(jiān)督活動，其貫穿于工程建設(shè)的始終，是工程建設(shè)的重中之重，需要對整體項目施工過程進(jìn)行針對性管理。不同建筑項目施工方法及要求不同，使得建筑工程施工管理愈發(fā)復(fù)雜，需通過科學(xué)方法實現(xiàn)系統(tǒng)性管理。

2現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

2.1有利于現(xiàn)代建筑行業(yè)制度管理的發(fā)展

經(jīng)過長時間地發(fā)展，我國現(xiàn)代建筑行業(yè)在制度管理方面取得了一定的成績，各家建筑企業(yè)都形成了適合自身發(fā)展的制度，在實踐中經(jīng)受住了基本考驗。但隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，我國建筑行業(yè)目前所實行的管理制度在某些方面已經(jīng)無法適應(yīng)市場的變化，所以，應(yīng)對現(xiàn)代建筑工程的制度管理進(jìn)行創(chuàng)新，施工管理的創(chuàng)新是其中重要的部分，它有利于現(xiàn)代建筑行業(yè)制度管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2有利于適應(yīng)時代創(chuàng)新的發(fā)展要求

創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的主旋律，是推動時代向前發(fā)展的推動力。隨著時代的不斷進(jìn)步，越來越多的新鮮事物被研究開發(fā)出來，上至國家，下到個人，如果沒有創(chuàng)新意識，勢必會被社會所淘汰，縱觀我國的近代歷史進(jìn)程就足以證明這一點。目前，我國已經(jīng)將創(chuàng)新作為國家的重大發(fā)展戰(zhàn)略，只有在發(fā)展中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能跟上時代的發(fā)展步伐，創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，對于建筑行業(yè)亦如此。

2.3有利于滿足建筑市場的需求

從建筑行業(yè)各項內(nèi)容的實際發(fā)展來看，各個環(huán)節(jié)中依然存在諸多問題，比如在項目招投標(biāo)的過程中，很多項目都存在暗箱操作，招投標(biāo)逐漸淪為了一種形式;在建筑施工的過程中，部分監(jiān)理單位存在吃、拿、卡、要等一系列的違規(guī)違法行為，在這種情況下是無法保證建筑施工質(zhì)量的。針對目前建筑行業(yè)中存在的問題，應(yīng)對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范施工流程，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，以確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.4有利于資源的合理分配

從我國目前的工程施工管理而言，在施工的各項環(huán)節(jié)中缺乏創(chuàng)新，對于人員的管理比較粗放，導(dǎo)致人員權(quán)責(zé)不清，施工管理很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工管理的創(chuàng)新有利于資源的合理分配，通過管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范了施工流程，明確了員工的崗位職責(zé)，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，有效保證施工質(zhì)量。

3建筑工程管理創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新工程施工管理制度

在建筑施工過程中，為確保工程施工的合理性和有序性，需采用科學(xué)管理方法，從而在實施管理制度時需對其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，確保管理人員在開展工作時有據(jù)可依，也為技術(shù)人員工作開展提供參考。如有工作人員在操作時出現(xiàn)違規(guī)情況，可按照管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰，將發(fā)生安全隱患的概率降低。在有突發(fā)情況出現(xiàn)時，可按照制度采取處理措施，為工程施工后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.2提升工作人員的綜合素質(zhì)

因為有些建筑工程中是由建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任技術(shù)人員或管理人員，受到工作繁忙等因素影響，無法全身心投入，沒有足夠重視施工安全管理。為科學(xué)合理的開展工程施工管理工作，應(yīng)選派或聘請專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，并保證其具有良好綜合素質(zhì)以及較高技術(shù)水平。工程施工中會有很多重要工作崗位及任務(wù)，這要求管理人員有較高管理水平，管理人員應(yīng)該及時掌握施工現(xiàn)場具體情況，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)以及管理措施，制定最佳的管理方案與方法。

3.3創(chuàng)新管理概念

有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依舊比較保守，從而難以創(chuàng)新工程管理效果，不利于整個項目的發(fā)展。針對這一問題，需要創(chuàng)新管理概念，在工程管理中引入新型理念，對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握新型管理知識，并用良好態(tài)度落實相關(guān)工作達(dá)成最終目標(biāo)。員工間也應(yīng)開展互動活動，加強(qiáng)溝通交流，對常見問題進(jìn)行探究，相互學(xué)習(xí)，制定合理解決措施，以此提升工程管理水平。

3.4創(chuàng)新管理方式

目前建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而使其市場競爭越來越激烈，建筑工程管理在這一基礎(chǔ)上有著更高要求，從而應(yīng)創(chuàng)新管理方式，確保代建方有效提升管理水平。因為當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷更新發(fā)展，為了在信息時代下更好的發(fā)展，代建方需快速提升其管理水平，將目前建筑工程管理方式有效結(jié)合現(xiàn)代信息管理手段，將管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升建筑工程管理效率以及質(zhì)量。在工程管理發(fā)展過程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式為基礎(chǔ)，有效運用信息化管理手段，結(jié)合工程管理實際需求，綜合考慮工程管理特點，完善構(gòu)建電子信息系統(tǒng)，并創(chuàng)新管理方式輔助工程管理工作開展，保證獲得更加準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)。智能化管理在數(shù)據(jù)的采集和處理上有著較快效率和較高質(zhì)量，合理調(diào)整當(dāng)前管理工作，確保工程順利開展。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

代建方所使用的管理技術(shù)也會對工程管理水平質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，在選擇管理技術(shù)時，需要充分考慮到工程管理工作具體情況。在信息化時代，建筑工程施工管理中應(yīng)用了較多的計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為提升施工管理水平，需要創(chuàng)新工程管理技術(shù)，有效融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)。例如，將先進(jìn)軟件引進(jìn)工程管理中，保證管理技術(shù)更加自動化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。只有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和軟件，才可使管理人員在工程施工以及管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理措施進(jìn)行解決，提升施工質(zhì)量，保證工程施工及后期投入使用的質(zhì)量。

3.6加強(qiáng)綠色施工管理

在工程施工整個過程中，綠色施工管理全面貫穿，為加強(qiáng)綠色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及現(xiàn)場污染等方面將管理力度加大，滿足綠色施工具體要求。在建筑材料管理方面，管理與合理使用建筑材料與施工能源有許多相似點，不只要重視建筑材料品質(zhì)，還應(yīng)重視其正確應(yīng)用手段。尤其是在應(yīng)用水資源方面，應(yīng)根據(jù)具體要求處理好工業(yè)廢水，對水資源進(jìn)行合理應(yīng)用，防止出現(xiàn)污染水資源和浪費水資源的情況。在施工能源管理方面，盡量節(jié)省能源的應(yīng)用，還需保證施工中能源不會被污染，在源頭加強(qiáng)管理控制，以此實現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。現(xiàn)階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，比如建筑工程管理體制不完善、施工單位缺乏專門的管理部門、施工管理流程不全面、管理人員素質(zhì)不高等情況。因此必須挖掘問題本源，針對現(xiàn)存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強(qiáng)管理者的基本素質(zhì)，以提升建筑的整體質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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