淺析市政工程管理存在問題及改進(jìn)措施

李佳佳

摘 要：市政工程一般是屬于國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮椤h(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對(duì)外開放的基本條件。想要提升市政工程的質(zhì)量和效率，就要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工進(jìn)行有效地管理，從而更好地提升市政工程的整體水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;問題;措施

1市政工程管理中會(huì)出現(xiàn)的問題

1.1施工的管理體系不健全

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也在提升，人們對(duì)于城市環(huán)境和道路有了一定的高標(biāo)準(zhǔn)要求，這就讓市政道路工程建設(shè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;無論是在什么工程體系當(dāng)中，還是在企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，一個(gè)完善的管理體系一直都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設(shè)施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實(shí)際情況，從實(shí)際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設(shè)項(xiàng)目不相符，這是管理體系不健全的結(jié)果;

首先我們施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準(zhǔn)備，沒有對(duì)施工地進(jìn)行實(shí)地考核和分析，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，導(dǎo)致了很多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達(dá)標(biāo)，很多工作的基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就會(huì)讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設(shè)區(qū)域分布不合理，建設(shè)的內(nèi)容得不到保障，施工團(tuán)隊(duì)在日后的施工中留有的安全隱患較多;其次就是管理體系中沒有全方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，總體來說施工體系中沒有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一件比較嚴(yán)重的問題，監(jiān)督考核指標(biāo)是非常重要的工作內(nèi)容;最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果。

1.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)

道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關(guān)乎著聲譽(yù)問題，所以在建設(shè)的過程中不能在原料上偷工，這會(huì)嚴(yán)重影響市政工程的總體質(zhì)量。同時(shí)由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設(shè)的內(nèi)容又比較復(fù)雜所以必要時(shí)需要大型機(jī)械設(shè)備支持，這種設(shè)備支持能夠讓市政工程順利進(jìn)行，還能滿足市政工程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容，完善工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施要求，有些單位都會(huì)在原料和設(shè)備上進(jìn)行偷工減料以此來達(dá)到自身利益的最大化，他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)的過程中基本不會(huì)采購(gòu)需要的機(jī)械設(shè)備，這樣就可以從一定基礎(chǔ)上減小成本開銷問題，還有可能在原料上選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原料進(jìn)行工程原料的儲(chǔ)備。部分施工單位在購(gòu)置原材料之前并沒有進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，這時(shí)如果采購(gòu)人員沒有工作的責(zé)任心，在采購(gòu)的過程中就不會(huì)對(duì)原料進(jìn)行一系列的檢查和對(duì)比，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不利影響，這些都是在施工工程中出現(xiàn)次數(shù)頗多的問題。

2市政工程的相關(guān)強(qiáng)化管理措施

2.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

在市政建設(shè)施工時(shí)必須從宏觀的角度進(jìn)行分析，通過統(tǒng)籌全局來確保市政建設(shè)施工的順利開展，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)要聽從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安排，通過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來使施工過程中的各項(xiàng)工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個(gè)管理體系更加完善。通過建立項(xiàng)目管理機(jī)制可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，對(duì)其具體化管理可以使工程建設(shè)更加透明和科學(xué)，同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的建立時(shí)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)的選擇，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇時(shí)要從實(shí)際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，確保項(xiàng)目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務(wù)，確保組織管理工作的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2建立工程質(zhì)量規(guī)范體系

為了確保市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量得到保證，需要建立完善的工程質(zhì)量規(guī)范體系，對(duì)整個(gè)市政建設(shè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全方位的掌握。市政建設(shè)工程在施工過程中有著相關(guān)的規(guī)定，通過對(duì)工程質(zhì)量規(guī)范體系的建立可以對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行掌握，從而及時(shí)地對(duì)市政建設(shè)施工管理過程中的突發(fā)情況進(jìn)行處理。同時(shí)，在市政建設(shè)工程完工后要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，對(duì)于在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)解決，確保整個(gè)工程質(zhì)量的可靠性。在工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的檔案和資料進(jìn)行完善，在問題解決后也要及時(shí)地進(jìn)行備份，為后期的工作提供資料保障。

2.3高度重視市政工程安全管理的相應(yīng)措施

在市政工程建設(shè)過程中，其安全管理水平直接決定著市政工程項(xiàng)目管理的合理性和實(shí)效性，只有建設(shè)企業(yè)能夠踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)安全管理制度，才能夠最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性、安全性，同時(shí)也為施工人員的生命安全提供有效保證。因此，建設(shè)單位需要結(jié)合市政工程的實(shí)際特點(diǎn)來制定一個(gè)科學(xué)、合理的安全管理制度，保證該制度能夠有效落實(shí)到市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人和決策者也需要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，不斷強(qiáng)化員工施工行為的安全規(guī)范，積極為施工人員灌輸安全施工意識(shí)，從而有效規(guī)避施工過程中安全事故的發(fā)生。

2.4合理控制工程變更，強(qiáng)化施工階段的成本控制

在市政工程建設(shè)開工之前，施工人員、設(shè)計(jì)人員、工程管理人員需要親自走訪施工現(xiàn)場(chǎng)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察力度，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來做好施工圖紙規(guī)劃以及施工方案設(shè)計(jì)工作，在此基礎(chǔ)上，施工人員還需要結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)來深化和設(shè)計(jì)人員的交流，合理控制設(shè)計(jì)變更，共同改進(jìn)施工圖紙和施工方案，使其能夠滿足市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，市政工程建設(shè)單位還需要加強(qiáng)施工材料、施工設(shè)備的檢查力度，控制不必要的成本投入，盡量降低預(yù)計(jì)外費(fèi)用，以為實(shí)現(xiàn)市政工程企業(yè)效益的最大化、推動(dòng)市政工程持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.5完善市政工程建設(shè)管理隊(duì)伍

市政工程建設(shè)的綜合性較強(qiáng)，一般都會(huì)涉及非常繁雜的施工技術(shù)。建設(shè)單位開展工作之前，需要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過充分的了解后再制定合理的操作方案，為后期施工打好基礎(chǔ)。同時(shí)，需要組建一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的隊(duì)伍，主要包括管理人員與技術(shù)人員，針對(duì)市政工程的建設(shè)進(jìn)行有效管理。在工作期間，開展科學(xué)的進(jìn)度控制和質(zhì)量檢查工作，促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升。如果出現(xiàn)工期延誤的問題，管理人員要做到及時(shí)與施工單位和政府進(jìn)行有效溝通，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況重新規(guī)劃施工進(jìn)度，注意不要一味地為了趕進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。此外，需要明確每一位員工的崗位職責(zé)，如果出現(xiàn)任何問題，按照規(guī)章制度將責(zé)任追究到個(gè)人，增強(qiáng)管理人員的崗位責(zé)任感。

結(jié)束語：

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對(duì)市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時(shí)還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對(duì)市政工程施工管理的水平和效果。

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