項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探析

武響

摘要：隨著社會經濟的發展，我國建筑業得到了長足的發展。在建筑工程課程中，項目管理是建筑工程的主要形式。但是，目前我國建設項目的管理還存在一些問題，解決這些問題可以提高項目管理的質量。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;重要作用

雖然我國在建筑行業開始處于良好的發展位置，但由于現階段大部分施工單位都在高效工作，因此還存在很多問題。此外，隨著日本城市化進程的加快，各類建筑項目不斷演進，建筑市場的競爭這一建筑企業面臨的重大新挑戰也逐漸加劇。如果建筑公司要保持競爭優勢，他們必須積極使用有效的管理技術。

一、建筑工程項目管理的基本原則

1.責任明確的管理原則

一個項目離不開幾個工作單位的共同參與。因此，在項目正式啟動前，相關部門和工作人員應制定完善責任追究管理制度，明確責任，做好相應的準備工作，包括對各方的具體計劃。適當而充足的準備將確保施工順利進行。

2.科學合理的管理原則

建筑項目的設計和施工本質上是復雜的。因此，科學、高效地管理各構件的設計結構，是建設項目保持穩定發展態勢的重要途徑。其次，積極引進和廣泛應用成熟的先進管理原則，可以大大提高管理效率。此外，為加強建設項目管理的科學性和合理性，有必要根據當前項目建立合理的管理措施。

3.明確目標的管理原則

就建筑項目管理而言，與明確管理目標相關聯的管理策略有助于提高建筑工程的重要性和后續工程系統開發的基本要求。因此，建筑公司應為每個項目管理制定預算和計劃，從而保障后續管理工作的順利開展適[1]。

二、項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用

1.規避投資風險

社會發展建設正開展的如火如荼，近期建設項目范圍略有擴大。最受歡迎的開發項目之一是房地產開發。近年來，房地產項目發展活躍，不少投資項目也在持續進行中。如果建設期的質量和項目的最終批準管理不善，可能會影響經濟效益，最壞的情況是對資金造成風險。為防止此類事故的發生，建設工程單位可在規劃、中期監測和檢修的框架內建立相關管理環節，單獨牽頭推進項目開發。幫助產品單位進行合理的投資來管理和規避風險。

2.降低施工安全事故的作用

建設工程建設的全過程涉及面廣，非常復雜，技術性很強。充分利用項目管理機制，落實各項管理職能，包括對設計預算的有效管理，既有效保證了施工質量和進度，又保證了建設單位的主要經濟效益。但是，嚴格執行施工過程對于降低建筑安全事故的可能性具有重要作用。建議出于管理目的進行項目管理，以規范施工并快速糾正施工錯誤。建設項目管理需要認真落實項目管理職能，從源頭上降低施工安全事故發生的可能性。

3.促進企業發展

隨著建筑業的普及和繁榮，行業內的競爭日趨激烈。施工質量影響施工企業的聲譽，施工預算的管理對項目建議書的制定有很大影響。且施工預算的精準控制，不僅可以為施工企業帶來較好的收益，更能為開發商客戶減少了不少麻煩，實在是實現建筑施工項目雙贏的最佳手段。因此，為了通過項目管理促進業務發展，建筑企業應該更加關注項目管理的改進和進步。

三、建筑工程管理中充分體現出項目管理重要性的核心策略

1.提升施工人員專業技術水平

（1）強化對工程管理人員的管理工作

要提供專業建議和管理建筑項目經理，項目經理必須具備先進的知識。此外，施工管理人員在正式上崗前必須經過專業培訓，從而確保專業級別的施工管理人員能夠滿足施工管理工作的需要，為施工項目提供完美的設置。施工過程管理的領導和人才的領導具有廣泛的技術知識和豐富的實踐經驗，能夠在日常工作中對施工隊伍產生積極影響。

（2）強化對建筑工程核心技術人員、班組負責人的管理

建筑企業要切實做好管理工作。為充分獎勵建設項目組長的領導能力，慈善事業有待完善，開始引入獎懲機制，促進他人發展。各種行動計劃。

2.完善相關法律法規

有法可依才能令企業獲得更多可持續發展機會。如果一個企業沒有完整的規章制度，它看起來像沙子，對企業的發展非常不利。此外，在國家

近年來重點管理建設項目的同時，也有企業違法、暴利。因此，在選擇承包商時，需要借助相關的法律法規，特別是在建設項目管理過程中，對建設項目標準進行描述，清晰地形象化所有的材料、管理和法律影響。為適當補充和穩定市場體系，促進鐵路建設行業高效發展，制定法律法規規范市場。

3.完善管理力度，細化管理措施

在建筑公司的發展過程中，無論是總體管理還是個別項目的開發，都需要依靠相應的管理體系和細致全面的管理資源來提高建筑公司的整體業績。在企業管理實踐中，建筑企業必須認真適應市場發展的需要和行業發展趨勢，制定系統、全面的企業管理體系。同時，踐行公司治理的建筑企業不僅要依靠管理制度，還必須營造優秀的企業文化，加強的公司文化、整體水平和效率的滲透和提升信息。需要改進。企業管理機構。在經營管理上，建筑公司要經常完善自己的管理制度，充分認識建筑公司的發展方向，全面加強建筑公司的基本功。在項目開發過程中，建筑公司必須充分結合項目特點，創建項目管理體系，不斷整合管理任務，規劃和創建管理體系。在開發工程項目時，建筑企業應將設計部門作為其主要管轄范圍，鼓勵設計部門協調整個建設項目過程，精心管理質量、安全、開發和成本。施工管理實踐要求通過結合各種管理文件和指南，全面改進管理資源。例如，專門的土木工程項目管理部門制定了21個專門的質量管理體系來支持項目開發，詳細說明影響質量的各種因素，包括材料、人員、技術和設備，保障了項目開展質量。

4.強化施工檢查

施工檢查工作是項目管理工作在施工過程中的最后一個環節，也是施工的最終質量控制。其布局的質量極大地影響了整個建筑。然而，許多項目經理發現施工過程過于簡單，而忽略了最終的質量控制過程。這可能會導致內部客戶檢查出現許多問題。建設項目形成需要時間，項目規模巨大。制造過程中不可避免地存在缺陷。因而項目管理人員必須對監管的最后環節予以充分的重視，并通過認真對照圖紙來確保每個環節的實施到位，一旦發現欠缺的細節，則即刻安排人員動工修復。

5.創新管理技術，實現管理的信息化

建筑公司的發展過程要科學優化公司管理水平，提高建筑工程管理的整體素質。建筑企業要積極運用新的控制技術，不斷發展控制作業的計算機化和智能化，優化傳統建筑企業的發展水平。另一方面，在建筑企業的管理實踐中，建筑企業必須從根本上轉變管理觀念，廣泛采用科學先進的管理方法和管理手段。由于信息技術的飛速發展，今天的建筑公司必須積極利用信息技術來管理有關業務管理的信息。制造企業，以及管理體系中涉及的部門、事業部和員工，要根據發展的獨特特點，積極建設信息管理網絡，實現快速高效的信息交流，管理整體的效率和效益。同時，在建筑技術管理教學技術方面，建筑企業應積極采用新的管理方法，實現動態、智能化、系統化的技術項目管理。全面反饋建設發展和建設項目進度，特別是利用計算機平臺，及時支持建設項目進度。尤其是目前4D模型的技術正在逐步進步，目前在用的建筑公司可以在很大程度上用4D模型來反映建設項目的整體情況。建筑項目以布局的形式呈現。通過自動控制圖形模型的構建，您可以控制相對復雜的過程，例如建筑構件、建筑材料和建筑施工過程[2]。

四、結語

綜上所述，一個建設項目的施工質量對建設單位的威信和威望有很大的影響。如果制造業希望通過經濟優勢獲得行業內最佳競爭優勢，質量保證至關重要。開發項目管理監督施工進度和質量。除此之外，項目經理還必須密切關注施工區域的預算支出和安全問題，以確保項目的建設，確保其進度和質量。因此，如何提高建設項目的管理水平是提升整體建設水平的關鍵。

參考文獻：

[1]楊國爭.項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探析[J].綠色環保建材，2021（10）：159-160.

[2]程義華.項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探討[J].中華建設，2019（08）：94-95.