新時期道路工程成本控制的措施

石林

摘要：隨著城鎮化建設速度的不斷加快，道路工程數量也在不斷增加。在市政道路施工過程中，工程成本控制直接關系著施工單位的經濟效益。對市政道路工程施工而言，想要切實提升市政道路工程的施工質量，為施工企業爭取最大經濟效益，就必須要在保證質量和施工安全的前提下，科學地進行成本的控制?；诖?，本文主要以市政道路施工工程成本控制為主要研究對象，闡述了市政道路工程成本控制的有效策略。

關鍵詞：道路工程;施工質量;成本控制;有效策略

引言

我國的道路工程建設經過飛速的發展，在市場環境趨于規范化的今天，企業如果想在競爭中謀求自身的發展和取得良好的效益，必須在保證工程建設質量同時注重項目成本的控制，才能更好地適應工程建設的發展現狀，實現長久的發展。

1 成本控制含義

工程成本的控制是指在一個工程項目從預備生產到建設完成中間的各個階段，在允許的成本限額內取得良好的投資效益和經濟效益，既要保證好工程項目的質量要求，又要采取嚴格有效的措施合理控制工程成本。

工程成本一般是由工程施工圖紙作為參考計算的，但是我們也應該看到，在施工方案和設計圖已經確定的前提下，工程施工必須根據設計圖紙進行的原則，預決算人員只計算設計變更引起的成本變動，如果工程經濟上不合理，決策就有錯誤;對于已經根據施工圖正在施工的項目，如果在施工過程中發現方案設計中的很多問題，預算人員也只能是在問題發生后，對工程預算重新進行計算，與原預算進行成本對比分析。所以，在某個項目從最初的設計階段到最后的竣工階段，造價工作者應該會同設計、施工管理人員控制各個方面，管理好成本。

2 道路工程成本控制措施

2.1 健全控制機構，完善成本控制機制

在道路施工成本控制的過程中，健全的控制機構和完善的成本控制機制是保障各項成本控制措施得以順利實施的基礎和前提，若缺乏健全完善的成本控制機制，那么工程項目施工期間的成本控制計劃勢必不能很好地落實。工程開始之前先進行成本預算，然后隨著實際道路施工工作的開展，有序地開展各項成本控制工作，并在工程完成后，進行一系列的成本考核工作。這一套工程施工成本控制工作都是建立在完善的控制機制基礎上的。除此之外，施工企業各部門之間也應當加強配合與溝通，強化業務部門之間的橫向聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能。例如在施工過程中，技術部門應當積極的發揮龍頭作用，合同預算部門發揮成本控制與管理作用，財務部門充分發揮監管作用，最大程度上確保施工成本體系的有效落實。

2.2 強化施工質量，降低施工成本

保障道路工程的施工質量是施工企業在進行成本控制工作過程中的前提。在實際成本控制過程中，質量成本直接關系著整個工程的施工成本，不僅包含了施工過程中為了保證工程質量而產生的各種開支費用，同時也包含了沒有達到質量要求而產生的損失費用，特別是市政道路維修，養護沒做好，質量沒達到要求，返工率會明顯升高。工程質量是一個施工企業的命脈所在，施工企業要建立完善的質量標準與要求，并將其嚴格落實到施工作業的各個環節，以真實的數據和實際工程質量為保障，秉承科學公正的職業操守，對施工過程中各個環節進行嚴格的管控，從而科學地降低質量成本。

2.3 強化管理力度，落實全面管控

在市政道路工程成本控制過程中，施工企業要對具體施工過程進行全面地管控。首先，在施工初期做好各項施工準備工作，充分利用好各種資源，降低不必要的資源浪費。根據實際工程建設需要，提供完善的機械設備，確保各項施工作業能夠順利進行，降低時間成本。其次，在成本控制的管理工作中，應當增加日常道路施工作業巡查工作，對實際施工現場的各個環節進行現場管理和監督，及時掌握施工進度，規避不良施工而造成的經濟損失。最后，要加強對施工作業全面管控的重視程度，將內部監督和施工作業管理進行有效地融合，從一線員工入手，認真貫徹成本管理理念，嚴格按照工程施工標準及成本管理要求進行施工，確保各項成本管理舉措的有效性。

2.4 落實全員管理，強化成本控制

樹立正確的成本控制理念，落實全員成本控制管理是工程項目施工中控制施工成本的有效途徑。在成本控制管理中，相關管理人員應充分認識到成本控制管理的重要性，將成本管理貫穿到工程項目的全過程，融入到工程施工的全過程。要使每個工作人員都樹立成本控制理念，并通過健全的考核制度來強化工作人員的成本控制意識。

在人工費方面，應做好勞務分包工作，以防增加人工成本。勞務分包應實現徹底分包，實現最大化計件量，制定詳細的勞務分包單，明確界定分包內容，以防出現勞務分包糾紛問題。同時還應做好工作安排、控制好合同外用工，對于返工、重復用工現象應嚴格追究責任，以確保人工費用的有效性，減少人工費用支出。

在材料費方面，應在市場調研的基礎上，以招標方式對大型材料進行統一采購。在施工期間還應做好技術優化，以低能耗、低料耗的技術、工藝、材料來降低施工成本。同時，還需做好現場材料管理，避免因材料損壞而造成的成本增加。

在施工機械費方面，應嚴格按照工程質量要求、工程進度要求選擇合適的機械隊伍，并合理安排機械設備施工。應由專人負責機械設備統籌安排，保證施工工序的合理性，盡量保證機械設備的運轉效率，提升機械設備的使用率，以減少因機械設備停置而造成的窩工現象。此外，還應做好機械操作人員和生產班組協調、配合，提升機械臺班產量。對于工程量較大的土方工程，則可根據情況實施分包，以進一步提升機械效率，降低成本。

3 項目實施階段工程成本控制與管理

3.1 施工過程中的成本控制措施

結合工程所在地政策環境、市場水平合理確定成本目標，將安全文明施工等費用作為必要的支出，不列入成本控制的目標當中。

在施工過程中合理地編制施工方案是確保工程成本控制的關鍵，確保選用合適的工程機械進行施工，工人、機械在適當的時候進退場，避免發生窩工、機械臺班停滯等待工作面等現象。

建立具有競爭力的工程材料供應商名錄，在確保工程材料質量的前提下，優先選用運輸方便快捷、材料價格報價低的工程材料供應商。

建立合理的成本控制管理體系，將成本控制責任分解到項目參與人員上，明確成本控制目標以及獎懲措施。定期組織技術交底，使項目參與人員熟悉施工圖紙，把握成本控制關鍵點，提高成本控制管理水平。

進行動態施工成本控制，對于施工過程中出現的工程變更，應當及時納入成本控制工作當中，確保工程施工過程中的所有工作內容納入成本控制體系當中。定期統計項目成本控制情況，分析成本控制是否達到預定成本目標，例如與目標成本出現偏差時，應及時分析產生偏差的原因，并采取措施進行糾偏。保證施工成本控制工作是動態的、有效的。

3.2 竣工結算階段的工程成本控制與管理

竣工結算作為整個工程項目實施過程中的關鍵組成部分，盡早辦理結算，收回工程款項，也是施工總承包單位成本控制的一個重要措施。施工總承包單位在施工過程中，應當及時收集并妥善保管與竣工結算有關的資料，例如設計變更通知單、工程量簽證單、隱蔽工程簽證單等資料。工程前期與竣工結算相關的資料也應當妥善保管，尤其是招標文件、投標文件、中標通知書、施工合同等資料。

在辦理完竣工結算之后，還應當組織成本控制人員進行工作總結，其主要目的是促進成本控制人員加強自身管理意識，使其意識到自身的不足，吸收經驗，增長工程成本管理知識，在今后的成本控制工作中更上一層樓，從而達到最佳的經濟性和效率性。

結語

總之，在道路工程成本控制過程中，相關管理人員要樹立現代化的管理理念，將工程成本控制的管理舉措落實到施工作業的各個環節，貫穿于整個工程的始末。在實際工作中，依據成本控制的基本原則，不斷健全成本控制管理體系，強化作業施工質量和提高全面管理能力，循序漸進地落實道路工程成本控制工作。

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